1997年底，我離開惠普加入德州儀器，舉家搬遷到德州達拉斯，開始我對德州儀器的技術、產品、組織、總部運作的學習之旅。

<h3 class="draft-block draft--h3" name="header-otlc">1997年底，我離開惠普加入德州儀器，舉家搬遷到德州達拉斯，開始我對德州儀器的技術、產品、組織、總部運作的學習之旅。</h3>
<div class="draft--imgFull"><div><div style="height:1280px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.vocus.cc/6fe78597-595a-4e9c-8c8d-7009bb5a2719.jpeg" data-width="1280" data-height="720" data-position="full"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block"></figcaption></div></div>
<figure><a href="https://tuna.to/terry-cheng-e459d3883ef"><strong>程天縱</strong></a><br>
<a href="https://tuna.to/terry-cheng-e459d3883ef"><em>1979到1997服務於惠普，其中1992到1997擔任中國惠普總裁。1997到2007擔任美國德州儀器亞太區總裁；2007到2012加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。新書《程天縱的經營學…</em>tuna.to</a><a href="https://tuna.to/terry-cheng-e459d3883ef">a</a></figure>
<div class="draft-block draft--p left">當年的達拉斯華人並不多，主要是來自台灣的留學生，畢業以後在德州儀器等大企業工作；還有到美國德州來打天下的台商。中國大陸的留學生並不多，經商或自己創業的也有，但是比台商少很多。</div>
<div class="draft-block draft--p left">在達拉斯已經算是極少數的華人社群，又分了許多小圈子，但這些圈子彼此之間幾乎不來往。首先是大陸和台灣的圈子，彼此很少來往；在大企業上班的台灣工程師，和台商團體之間也互不來往。</div>
<div class="draft-block draft--p left">既使是這麼少數的台商團體，還分成了三個台商協會；平常活動各辦各的，互別苗頭的機會比較大。唯一一年一次所有台商聚在一起的時候，就是由台灣駐休士頓辦事處舉辦的雙十國慶晚會。</div>
<div class="draft-block draft--p left">有一次在某個聚餐活動裡，我認識了一位幾年前從北京移民到達拉斯的朋友，而我也剛結束了在北京六年的惠普工作，舉家搬到了達拉斯；因為同樣是北京搬到達拉斯的關係，我們有比較多的話題可以聊。</div>
<div class="draft-block draft--p left">由於我是剛搬過來的，話題就自然而然的轉到「如何適應新的環境、以及中美文化差異所造成的困擾」。於是，他分享了以下這個故事。</div>
<h3 class="draft-block draft--h3" name="header-e4dat">鄰居為什麼不高興？</h3>
<div class="draft-block draft--p left">辦完所有移民手續之後，他全家順利的拿到了美國綠卡，於是在達拉斯北邊一個高級住宅區「Plano」買了一幢獨立洋房。比起北京，達拉斯的房價相對來說是非常低的，而且周遭的環境非常好，讓來自北京的這一家人非常滿意。</div>
<div class="draft-block draft--p left">才剛搬進新家，附近的鄰居紛紛登門來拜訪；除了互相自我介紹以外，還送了鮮花蛋糕等等小禮品，表達歡迎之意。每天早晚，鄰居都會很熱絡的跟他們打招呼。</div>
<div class="draft-block draft--p left">這種情況，跟他們在北京時是完全不一樣的。住在北京的小區公寓樓裡，鄰居之間老死不相往來，住的是誰都不知道；哪像現在鄰居這麼親切，宛如家人一般。</div>
<div class="draft-block draft--p left">有一天，他老婆正在燒菜準備晚餐，菜燒到一半發覺鹽用完了；他懶得開車到超市買、老婆的菜也等不及了，於是就穿著汗衫短褲、腳蹬著拖鞋，跑到隔壁鄰居家裡去借。</div>
<div class="draft-block draft--p left">鄰居出來應門、問清楚狀況之後，到廚房拿了一包鹽給他；但在他開口道謝之前，鄰居卻板著臉跟他說，如果將來再有這種情況，請先打個電話「問」一聲，看看他們方不方便幫忙，以後不要再無預警登門造訪。</div>
<div class="draft-block draft--p left">臉都綠了的他，回家跟老婆說了這事。結論是，這些老美的親切和笑臉都是裝的，骨子裡還是看不起華人；以後還是跟這些鄰居保持距離，以免自討沒趣。</div>
<div class="draft-block draft--p left">於是，他以過來人的身分告訴我，跟老美之間還是保持距離比較好，有事情還是找老鄉幫忙才是正確的。</div>
<div class="draft-block draft--p left">這件事情讓我想到，1992年1月我在結束了美國的工作，舉家從美國加州矽谷搬到北京，就任中國惠普總裁的新職位時，發生的一個小故事。</div>
<h3 class="draft-block draft--h3" name="header-fb01i">主動打招呼的「神經病」</h3>
<div class="draft-block draft--p left">當年中國惠普的總部是位於北京建國門外大街，中國大飯店旁邊兩棟寫字樓之一的國貿西樓；東樓是二十幾層的高樓，西樓是六層的矮樓，而中國惠普就佔據了其中的四層樓。</div>
<div class="draft-block draft--p left">第一天上班，我進了電梯後陸陸續續進來許多年輕人。我心想，他們大概都是中國惠普的同事，於是我主動跟他們打招呼，對著他們每個人微笑說「早安」。</div>
<div class="draft-block draft--p left">在美國惠普總部工作兩年，每天上下班碰到同事，都是親切的打招呼；即使在商場之類公共場合的電梯𥚃，碰到陌生人點頭微笑打招呼，也是再平常不過的事。</div>
<div class="draft-block draft--p left">誰知道我在電梯裡這個舉動，居然沒有得到任何回應，而且每個人都以狐疑害怕的眼光看著我，還往反方向靠，盡量離我遠一點。這時候我很清楚的聽到有個女孩對另外一個低聲說了句「神經病」。</div>
<div class="draft-block draft--p left">以上兩個例子，說明了東西方文化之下，人與人之間的距離是不一樣的。</div>
<h3 class="draft-block draft--h3" name="header-ch6em">西方：有點黏又不太黏</h3>
<div class="draft-block draft--p left">我在美國的這些年，感覺到老美對於人與人之間距離的態度，跟我們華人是不同的。老美在「應付陌生人」和「應對親友」兩者的處理方式，仍然是有差異的，但是差異並不是很大。</div>
<div class="draft-block draft--p left">如果說，與陌生人之間的距離是10公尺的話，那麼與親友之間的距離也要保持2公尺左右；也就是對陌生人保持「敬之以禮」的距離，對於最親密的親友也保持「尊重隱私權」的距離，這就是「有點黏又不太黏」的感覺。</div>
<h3 class="draft-block draft--h3" name="header-fvj49">你為什麼沒有問？</h3>
<div class="draft-block draft--p left">今年六月初，我到矽谷去探望我大兒子一家人。有一天，我帶著四歲的孫子 Leo到一家有名的甜點餐廳，吃他最喜歡的冰淇淋；我自己則點了一份蛋糕，搭配一杯拿鐵。</div>
<div class="draft-block draft--p left">看著送來的一大份冰淇淋，小孫子吃得比較慢；因為擔心他吃不完，又怕冰淇淋融化了，因此我很自然的拿著我的湯匙，伸過去吃他的冰淇淋。</div>
<div class="draft-block draft--p left">這時，四歲的小孫子停下來看著我，問我說：「爺爺你在幹什麼？」</div>
<div class="draft-block draft--p left">我回答：「爺爺怕你吃不完，冰淇淋又融化了，幫你吃一點啊。難道你不願意跟爺爺分享嗎？」</div>
<div class="draft-block draft--p left">可愛的四歲小孫子說：「可是你沒有問。」</div>
<div class="draft-block draft--p left">恍如遭受到重擊一般，我突然領悟到了一點。在美國受教育的小孩，從小就知道要「問」（Ask），意思就是要得到別人的許可（Asking for permission）。</div>
<div class="draft-block draft--p left">這是對他人尊重的一種表現。即使我是他的爺爺、即使是我付帳請他，要吃他的冰淇淋之前仍然要「問」、必須得到他的許可。</div>
<div class="draft-block draft--p left">在我這個東方「不平等倫理關係」教育下的腦袋裡，爺爺吃孫子冰淇淋，那還需要「問」？那還需要得到孫子的許可？</div>
<div class="draft-block draft--p left">在東方的舊思維裡，這樣子的孫子可能會被認為是「不孝」、是「大逆不道」。</div>
<h3 class="draft-block draft--h3" name="header-8s1ar">東方：不是「自己人」，就是「壞人」</h3>
<div class="draft-block draft--p left">我們從小就教育小孩，不要隨便跟陌生人說話、要提防壞人。如果是夫妻之間、或是父母與子女之間，則必須掏心掏肺的坦白與服從。</div>
<div class="draft-block draft--p left">至於朋友之間，如果是真哥兒們的話，則必須講義氣、為朋友兩肋插刀。</div>
<div class="draft-block draft--p left">在東方文化的教育下，陌生人之間的距離是無限大，但與最親密的親友則是毫無隔閡的連結在一起，絕對順從、共同赴死、兩肋插刀，幾乎要達到「你泥中有我，我泥中有你」的境界。</div>
<div class="draft-block draft--p left">潮汕人最團結，見面的通關密語就是「嘎己人」，也就是「自己人」的意思。做為「自己人」，就只能慢慢的等到「媳婦熬成婆」，才能有自己的地位，但不管是媳婦還是婆，都仍然不好受。</div>
<div class="draft-block draft--p left">如果不是「自己人」難道都是壞人嗎？</div>
<h3 class="draft-block draft--h3" name="header-f9b70">做生意要講關係</h3>
<div class="draft-block draft--p left">做了40年的銷售業務，我始終遵循著一套模式：就是與客戶初見面的時候，先套關係，有了關係才能打破隔閡；因此這種關係的小圈子，在華人社會裡非常盛行。</div>
<div class="draft-block draft--p left">同鄉、校友、當兵同梯、同一家公司服務過、協會、公會、商會、吃會、獅子會、扶輪社、共同的朋友、父輩祖輩的交情、共同的愛好等等；只要你找得到任何圈子，都是有用的。</div>
<div class="draft-block draft--p left">圈子不僅可以將自己與初見面的陌生客人之間，原本無限大的距離立刻縮小到100公尺；如果能再找到個兩三個圈子，就可以馬上縮小到幾公尺的範圍內。</div>
<div class="draft-block draft--p left">俗話說，先做人再做生意。做人的意思就是說，找到各種不同的圈子，可以把對方和自己圈在一起，當距離足夠近的時候就變成「自己人」，這時就可以開始談生意了。</div>
<h3 class="draft-block draft--h3" name="header-96u8b">結論</h3>
<div class="draft-block draft--p left">這篇文章和我上一篇文章〈<a href="https://tuna.to/on-equality-7c7059784449" target="_blank" class="draft--a">東西方文化衝突的根源：平等與不平等</a>〉一樣，總結了我對東西方文化的觀察，並且把我觀察到的現象和我感受到的心得分享給朋友們。</div>
<div class="draft-block draft--p left">上一篇文章談的是人與人之間地位的平等和不平等，而本文談的則是人與人親疏之間的距離。</div>
<figure><a href="https://tuna.to/on-equality-7c7059784449"><strong>東西方文化衝突的根源：平等與不平等／程天縱</strong></a><br>
<a href="https://tuna.to/on-equality-7c7059784449"><em>我在外商跨國企業服務三十年，在台灣跨國企業也服務了五年，而我又是台灣土生土長受教育的專業經理人，但經常與西方和華人企業的經理人來往，因此有許多機會，近距離觀察到東西方文化的差異和衝突。</em>tuna.to</a><a href="https://tuna.to/on-equality-7c7059784449">a</a></figure>
<div class="draft-block draft--p left">對於東西方價值觀與文化，孰優孰劣，我沒有任何批判的意思；每個人都可以有自己的判斷和自己的立場。但是，在有自己的判斷和立場之前，首先要觀察到現象、瞭解到差異。</div>
<div class="draft-block draft--p left">讀完了我這兩篇文章的朋友們，再仔細觀察一下你的週遭環境，人跟人的地位，人跟人的距離，在東西方世界裡，是不是不一樣？</div>
<div class="hr__AtomHrContainer-sc-1afmttx-0 dsBIOm draft-block"><pre class="hr__HrWrapper-sc-1afmttx-1 hUbgX draft--hr"><hr class="hr__Hr-sc-1afmttx-2 iegMSY"></pre></div>
<div class="draft--imgNormal draft-block"><div><div style="height:250px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.vocus.cc/e44fbee0-8dfa-4fad-a763-6c2d15b70dfc.jpeg" data-width="250" data-height="365" data-isblurred="false" data-position="center"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block"><a href="http://tunabizbooks.weebly.com/#terry" target="_blank" class="draft--a">2017年1月出版著作《程天縱的經營學》</a></figcaption></div></div>
<div class="hr__AtomHrContainer-sc-1afmttx-0 dsBIOm draft-block"><pre class="hr__HrWrapper-sc-1afmttx-1 hUbgX draft--hr"><hr class="hr__Hr-sc-1afmttx-2 iegMSY"></pre></div>
<div class="draft--imgNormal draft-block"><div><div style="height:800px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.vocus.cc/fa9f5d02-e6c5-4df3-bfad-9f49e9fd6aca.png" data-width="800" data-height="90" data-position="center"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block"><a href="http://tuna.pizza" target="_blank" class="draft--a">TBR Books</a></figcaption></div></div>
<div class="draft-block draft--p left">本文已獲作者授權並經本站重新編輯，未經書面許可禁止轉載。本站文章提供付費授權轉載或出版，請參閱<a href="https://tuna.to/pay-to-license-458e746c1b7c" target="_blank" class="draft--a"><span style="text-decoration: underline; ">授權說明</span></a>、或來信 <a href="http://mailto:ask@tuna.to/" target="_blank" class="draft--a"><span style="text-decoration: underline; ">ask@tuna.to</span></a> 洽詢。如果您喜歡這篇文章，請按「喜愛」圖像、也歡迎分享到社群網站上！</div>

職場產業

誰扼殺了企業的轉型和創新？／程天縱

1979到1997服務於惠普，其中1992到1997擔任中國惠普總裁。1997到2007擔任美國德州儀器亞太區總裁；2007到2012加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。新書《程天縱的經營學…

程天縱

程天縱
1979到1997服務於惠普，其中1992到1997擔任中國惠普總裁。1997到2007擔任美國德州儀器亞太區總裁；2007到2012加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。新書《程天縱的經營學…tuna.toa

當年的達拉斯華人並不多，主要是來自台灣的留學生，畢業以後在德州儀器等大企業工作；還有到美國德州來打天下的台商。中國大陸的留學生並不多，經商或自己創業的也有，但是比台商少很多。

在達拉斯已經算是極少數的華人社群，又分了許多小圈子，但這些圈子彼此之間幾乎不來往。首先是大陸和台灣的圈子，彼此很少來往；在大企業上班的台灣工程師，和台商團體之間也互不來往。

既使是這麼少數的台商團體，還分成了三個台商協會；平常活動各辦各的，互別苗頭的機會比較大。唯一一年一次所有台商聚在一起的時候，就是由台灣駐休士頓辦事處舉辦的雙十國慶晚會。

有一次在某個聚餐活動裡，我認識了一位幾年前從北京移民到達拉斯的朋友，而我也剛結束了在北京六年的惠普工作，舉家搬到了達拉斯；因為同樣是北京搬到達拉斯的關係，我們有比較多的話題可以聊。

由於我是剛搬過來的，話題就自然而然的轉到「如何適應新的環境、以及中美文化差異所造成的困擾」。於是，他分享了以下這個故事。

辦完所有移民手續之後，他全家順利的拿到了美國綠卡，於是在達拉斯北邊一個高級住宅區「Plano」買了一幢獨立洋房。比起北京，達拉斯的房價相對來說是非常低的，而且周遭的環境非常好，讓來自北京的這一家人非常滿意。

才剛搬進新家，附近的鄰居紛紛登門來拜訪；除了互相自我介紹以外，還送了鮮花蛋糕等等小禮品，表達歡迎之意。每天早晚，鄰居都會很熱絡的跟他們打招呼。

這種情況，跟他們在北京時是完全不一樣的。住在北京的小區公寓樓裡，鄰居之間老死不相往來，住的是誰都不知道；哪像現在鄰居這麼親切，宛如家人一般。

有一天，他老婆正在燒菜準備晚餐，菜燒到一半發覺鹽用完了；他懶得開車到超市買、老婆的菜也等不及了，於是就穿著汗衫短褲、腳蹬著拖鞋，跑到隔壁鄰居家裡去借。

鄰居出來應門、問清楚狀況之後，到廚房拿了一包鹽給他；但在他開口道謝之前，鄰居卻板著臉跟他說，如果將來再有這種情況，請先打個電話「問」一聲，看看他們方不方便幫忙，以後不要再無預警登門造訪。

臉都綠了的他，回家跟老婆說了這事。結論是，這些老美的親切和笑臉都是裝的，骨子裡還是看不起華人；以後還是跟這些鄰居保持距離，以免自討沒趣。

於是，他以過來人的身分告訴我，跟老美之間還是保持距離比較好，有事情還是找老鄉幫忙才是正確的。

這件事情讓我想到，1992年1月我在結束了美國的工作，舉家從美國加州矽谷搬到北京，就任中國惠普總裁的新職位時，發生的一個小故事。

當年中國惠普的總部是位於北京建國門外大街，中國大飯店旁邊兩棟寫字樓之一的國貿西樓；東樓是二十幾層的高樓，西樓是六層的矮樓，而中國惠普就佔據了其中的四層樓。

第一天上班，我進了電梯後陸陸續續進來許多年輕人。我心想，他們大概都是中國惠普的同事，於是我主動跟他們打招呼，對著他們每個人微笑說「早安」。

在美國惠普總部工作兩年，每天上下班碰到同事，都是親切的打招呼；即使在商場之類公共場合的電梯𥚃，碰到陌生人點頭微笑打招呼，也是再平常不過的事。

誰知道我在電梯裡這個舉動，居然沒有得到任何回應，而且每個人都以狐疑害怕的眼光看著我，還往反方向靠，盡量離我遠一點。這時候我很清楚的聽到有個女孩對另外一個低聲說了句「神經病」。

以上兩個例子，說明了東西方文化之下，人與人之間的距離是不一樣的。

我在美國的這些年，感覺到老美對於人與人之間距離的態度，跟我們華人是不同的。老美在「應付陌生人」和「應對親友」兩者的處理方式，仍然是有差異的，但是差異並不是很大。

如果說，與陌生人之間的距離是10公尺的話，那麼與親友之間的距離也要保持2公尺左右；也就是對陌生人保持「敬之以禮」的距離，對於最親密的親友也保持「尊重隱私權」的距離，這就是「有點黏又不太黏」的感覺。

今年六月初，我到矽谷去探望我大兒子一家人。有一天，我帶著四歲的孫子 Leo到一家有名的甜點餐廳，吃他最喜歡的冰淇淋；我自己則點了一份蛋糕，搭配一杯拿鐵。

看著送來的一大份冰淇淋，小孫子吃得比較慢；因為擔心他吃不完，又怕冰淇淋融化了，因此我很自然的拿著我的湯匙，伸過去吃他的冰淇淋。

這時，四歲的小孫子停下來看著我，問我說：「爺爺你在幹什麼？」

我回答：「爺爺怕你吃不完，冰淇淋又融化了，幫你吃一點啊。難道你不願意跟爺爺分享嗎？」

可愛的四歲小孫子說：「可是你沒有問。」

恍如遭受到重擊一般，我突然領悟到了一點。在美國受教育的小孩，從小就知道要「問」（Ask），意思就是要得到別人的許可（Asking for permission）。

這是對他人尊重的一種表現。即使我是他的爺爺、即使是我付帳請他，要吃他的冰淇淋之前仍然要「問」、必須得到他的許可。

在我這個東方「不平等倫理關係」教育下的腦袋裡，爺爺吃孫子冰淇淋，那還需要「問」？那還需要得到孫子的許可？

在東方的舊思維裡，這樣子的孫子可能會被認為是「不孝」、是「大逆不道」。

東方：不是「自己人」，就是「壞人」

我們從小就教育小孩，不要隨便跟陌生人說話、要提防壞人。如果是夫妻之間、或是父母與子女之間，則必須掏心掏肺的坦白與服從。

至於朋友之間，如果是真哥兒們的話，則必須講義氣、為朋友兩肋插刀。

在東方文化的教育下，陌生人之間的距離是無限大，但與最親密的親友則是毫無隔閡的連結在一起，絕對順從、共同赴死、兩肋插刀，幾乎要達到「你泥中有我，我泥中有你」的境界。

潮汕人最團結，見面的通關密語就是「嘎己人」，也就是「自己人」的意思。做為「自己人」，就只能慢慢的等到「媳婦熬成婆」，才能有自己的地位，但不管是媳婦還是婆，都仍然不好受。

如果不是「自己人」難道都是壞人嗎？

做了40年的銷售業務，我始終遵循著一套模式：就是與客戶初見面的時候，先套關係，有了關係才能打破隔閡；因此這種關係的小圈子，在華人社會裡非常盛行。

同鄉、校友、當兵同梯、同一家公司服務過、協會、公會、商會、吃會、獅子會、扶輪社、共同的朋友、父輩祖輩的交情、共同的愛好等等；只要你找得到任何圈子，都是有用的。

圈子不僅可以將自己與初見面的陌生客人之間，原本無限大的距離立刻縮小到100公尺；如果能再找到個兩三個圈子，就可以馬上縮小到幾公尺的範圍內。

俗話說，先做人再做生意。做人的意思就是說，找到各種不同的圈子，可以把對方和自己圈在一起，當距離足夠近的時候就變成「自己人」，這時就可以開始談生意了。

這篇文章和我上一篇文章〈東西方文化衝突的根源：平等與不平等〉一樣，總結了我對東西方文化的觀察，並且把我觀察到的現象和我感受到的心得分享給朋友們。

上一篇文章談的是人與人之間地位的平等和不平等，而本文談的則是人與人親疏之間的距離。

我在外商跨國企業服務三十年，在台灣跨國企業也服務了五年，而我又是台灣土生土長受教育的專業經理人，但經常與西方和華人企業的經理人來往，因此有許多機會，近距離觀察到東西方文化的差異和衝突。

東西方文化衝突的根源：平等與不平等／程天縱

東西方文化衝突的根源：平等與不平等／程天縱
我在外商跨國企業服務三十年，在台灣跨國企業也服務了五年，而我又是台灣土生土長受教育的專業經理人，但經常與西方和華人企業的經理人來往，因此有許多機會，近距離觀察到東西方文化的差異和衝突。tuna.toa

對於東西方價值觀與文化，孰優孰劣，我沒有任何批判的意思；每個人都可以有自己的判斷和自己的立場。但是，在有自己的判斷和立場之前，首先要觀察到現象、瞭解到差異。

讀完了我這兩篇文章的朋友們，再仔細觀察一下你的週遭環境，人跟人的地位，人跟人的距離，在東西方世界裡，是不是不一樣？

2017年1月出版著作《程天縱的經營學》

本文已獲作者授權並經本站重新編輯，未經書面許可禁止轉載。本站文章提供付費授權轉載或出版，請參閱授權說明、或來信 ask@tuna.to 洽詢。如果您喜歡這篇文章，請按「喜愛」圖像、也歡迎分享到社群網站上！

今年，vocus 的 iOS 工程師 YC 帶著技術交流（以及讓更多人認識 vocus）的使命，參與了今年的 try! Swift Tokyo 研討會，這系列的文章，我們將會分享研討會當中的精彩學習，還有那些網路上看不到的研討會體驗細節（讚嘆主辦方的用心）！

方格子 vocus 官方沙龍

vocus tech｜iOS 工程師前進東京！參加 try! Swift Tokyo 研討會的學習與啟發（上）

在社群媒體上被狂洗《黑神話：悟空》，跑不動遊戲的異教人，不免俗了直播倍速看過。劇情中，孫悟空向天庭的控訴，讓我聯想到北歐神話中的洛基 (Loki) 向眾神的謾罵；進一步想，會不會兩者面臨了相似的身份政治難題中？

異教人議會．ᚢᛁᛏᛁᚢᛅᚦᛁᚴ

東西方的反抗之子：《黑神話：悟空》與「北歐黑神話：洛基」

目前我住在洛杉磯的Sawtelle區域。



Sawtelle又稱小大阪，是洛杉磯的一個蠻不錯的日本城。



我每週都會走路去小大阪裡的Nijiya 超市買散壽司與握壽司。



另外，從住處附近搭4號公車一小時，就能到好萊塢星光大道。



雖然來了洛杉磯快兩年，我也是上週因為出差才來到好萊塢

王啟樺的沙龍

033｜如何在在洛杉磯尋找東方和西方的完美交融？

歷史上那些出類拔萃、勇氣非凡的英雄人物，他們萬丈光芒的豐功偉業，往往讓人忽視背後的黑暗面，讓我們以現代多元的世界史觀，重新檢視這些英雄的光明與黑暗

沈溺在經典閱讀中的 John Lin

從亞歷山大的征服史，看到英雄的光明與黑暗—《興亡的世界史．亞歷山大的征服與神話：非希臘中心視角的東西方世界》

這篇文章談論了伊能靜在1989年創作的歌曲，以及Taylor Swift在2008年發布的 Love Story。兩首歌都取材自莎士比亞的劇本，但在不同的文化和時代背景下有不同的詮釋。文章比較了東西方對於命運和輪迴觀唸的差異，以及現代戲劇中人權觀念的普及。

雙城擺渡的沙龍

東方與西方的茱麗葉不再悲傷

香港是一個細小而繁華的城市，以金融服務業為四大支柱產業之一，恆生指數是香港股市的重要指標。香港股市曾經歷過大幅波動，但也見證了企業集資的巨大成功。


 

仙女的沙龍

【不兔不快特約：借貸編年史】融合東西方文化的經濟巨人：香港

執政團隊若不會用人，人才就會變成大宗的浪費，人才外流到國際皆知。偶爾，這也是台灣之光的契機...

【神獸の龍爪】

【格友交流篇】東西方的長照觀點

沒來到有多聞，你不知道原來香料店也能開一家如此規模之大店家。葉片、種籽、果實，根、莖與花，乾燥後，變成了香料，是廚房裡點食成津的靈魂，也是生活起居的良伴。大稻埕五十年以上老字號食品行打造香料的烏托邦，「有多聞大稻埕香料館」，邀您一起來親炙香料的智慧與美好。

有多聞相關資訊::

地址:

台北市大

bravejim的沙龍

[台北美食]世界香料地圖索驥東西方香料的起源、有多聞一家大集合香料奧秘店鋪、給你一個SPICES WORLD


電影戲劇

閱讀書評

創作

以行動支持創作者！付費即可解鎖

異教人

▋ᛏᛁᛋᛁᛣ᛫ᚢᚴ᛫ᚼᛁᚱᛅᛣ᛫ᛁᚴ᛫ᚼᛅᛁᛏᛁ᛫ᚢᛁᛏᛁᚢᛅᛣ᛬ᚢᛁᛚᚴᚢᛘᛁᚾ᛫ᛏᛁᛚ᛫ᚢᛁᛏᛁᚢᛅᚦᛁᚴᛁ
▖女士們、先生們，我是異教人，歡迎來到異教人議會

ᛉ. 北歐神話、盧恩文字、維京人、異教
ᛉ. 講座／課程／文案／諮詢／藝文合作
ᚦᛅᚴᛅᚦᛁᛣ（謝謝你）

國際

旅行美食

文化生活

<div class="draft-block draft--p left">「追求適合共存與寬容的新領導者形象」很值得深思的一句。</div>
<div class="draft-block draft--p left">撇開新領導者不說，現代的「新領導」意識形態不會從歷史學習，只管否定一切，於是又會重犯歷史的錯。</div>
<div class="draft-block draft--p left"></div>

政治與評論

J Premium

除了自創內容之外，也讓我們用J Premium來打群架吧！

生活雜記

紀錄生活中所見，所聞，所思，我寫故我在。

投資理財

職場

恆生指數

集資

香港

貸款

服務業

上市

港股

企業

股市

指標

<div class="draft-block draft--p left">感謝真知灼見，這迴響超級有價值。真的很用心闡述，條理分明，抽空再細細拜讀。剛開始嘗試寫文章，還在摸索中。人微言輕，有絲毫迴響，已屬萬幸。再次感激。😊</div>

《格鬥交流》

音樂小說插畫-素人新創-運用滿滿的魂記，輔助人生追尋斜槓魂技的高階工具...

這裡是bravejim的生活日常紀錄，與大家分享各地旅遊與美食的分享，如果你跟我一 樣愛吃又愛四處旅遊、那麼就跟隨我的紀錄，讓你認識原來台灣也能如此美麗與美感

吐納商業評論

為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。

吐納商業評論的沙龍

東西方的文化差異：人與人之間的距離／程天縱

華文古北歐小百科

神秘力量

自我成長

<div class="draft-block draft--p left">
              <a href="/user/@5a11f328eceaed97b401d4e7" target="_blank" class="draft--mention">
                <i class="icon-mention"></i>
                <span>蘿娜自語</span>
              </a>
             很多「新領導」不過是歷史上專制領袖的高度重現，讀了這本書之後，下次有機會講世界偉人的故事給下一代聽時，我會仔細檢視那些不應該被崇拜的行為</div>

健康

<div class="draft-block draft--p left">
              <a href="/user/@enricojong" target="_blank" class="draft--mention">
                <i class="icon-mention"></i>
                <span>安立格</span>
              </a>
             閣下客氣了~草女也才來方格子沒幾年，玩票性寫作，只要能尋快樂成長，大家就一起加油!歐洲和東南亞較屬草女不碰之區，藉您誠意邀評，也擴充了新知。TKS~</div>