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本專欄將提供給您最新的市場資訊、產業研究、交易心法、精選公司介紹，以上內容並非個股分析，還請各位依據自身狀況作出交易決策。歡迎訂閱支持我，獲得相關內容，也祝您的投資之路順遂！
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在百貨公司當櫃姐是我人生的第二份工作，記得念書時總是提醒自己絕對不要去當櫃姐，結果最後還是進入那個行業，真的不能太鐵齒。
其實當櫃姐也有不少好處，至少在三十年前算是一份高薪的工作，雖然長時間站立很辛苦，還有必須面對各種奧客，也有被客人投訴過，但也因為景氣好，每次周年慶抽成下來讓我開始存到錢。
當時最
對員工來說，評量他價值標準的就是是否達到來自主管、部門甚至是老闆所訂下的「期待」。當老闆急迫關切的事情（績效指標）跟「薪資結構」有所掛鉤，員工自然會把這指標當作至高無上且唯一的KPI也不意外。採番茄就是一個活生生的案例，速度就是我們的KPI，也會影響績效獎金的多寡，付出的代價就是造成一定的品質損失。
隨著已經有Delta病毒的案例，實在覺得無論是哪個行業都至少該開始規劃與研擬WFH的可能性與執行策略，但為什麼在之前疫情嚴峻的時期，會有些NPO會無法果斷的執行WFH呢?可能就與對員工的信任與管理習慣有關。
「企業玩偶（Mascot）」是公司常見的行銷手法，讓玩偶作為角色行銷與產品代言人，來吸引消費者的目光。臺灣最長壽也最成功的企業玩偶，非大同寶寶莫屬。
究竟將近半世紀以來，為什麼大同寶寶能夠廣受男女老少喜愛？特別是臺灣四、五年級生心中難以忘懷的童年回憶？大同寶寶又是如何在商場上脫穎而出，歷久彌堅？
今年58歲，在公司服務近30年的阿銘，由於仍有就學中的孩子，加上年邁又有慢性病的母親需要照顧，經濟重擔不小的他仍兢兢業業於工作崗位上。但是最近公司向他表明因為阿銘的工作年資已超過25年，達到勞基法退休的資格，因此公司將強制他退休。
2020年2月，身在中國大陸。隨著疫情的升溫，公司已經放了一個月的基本薪假，公司沒有收入，但每個月固定的開銷仍鉅，身為財務長的我，除了計算還有多少現金可以運用，重點還是在於盤點投資事業部及人力資源，董事會也開始在檢討過剩人力的問題，一波必要的人事調整即將落下…。
【在亞馬遜工作年資最久的韓國人，從「學徒」朝「匠人」之路邁進的故事】《跟貝佐斯學創業》的作者是朴鼎浚，他在2004年加入亞馬遜後一共工作了12年，也是年資最久的韓國人。後來他離職出來創業，並且回顧在亞馬遜工作的所見所聞，寫成這本類傳記的商管書籍，讀起來輕鬆有趣，從許
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2020年2月，身在中國大陸。隨著疫情的升溫，公司已經放了一個月的基本薪假，公司沒有收入，但每個月固定的開銷仍鉅，身為財務長的我，除了計算還有多少現金可以運用，重點還是在於盤點投資事業部及人力資源，董事會也開始在檢討過剩人力的問題，一波必要的人事調整即將落下…。
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