實在無助的時候，就努力吧！
你有沒有遇過這種情況-找工作的時候，因為不知道自己要什麼，所以什麼都好；雖然有工作，總是一直做重覆的事，沒有工作樂趣只期待放假；講到工作就拖延症上身，拖到最後每件事都逼近死線累死自己；想要進步但是身邊沒有人可以問；不想一直在職場混但也不知道怎麼進步。
這本書的作者是華人地區最強說書人-樊登。怎麼說是最強說書人呢？在2013年就以收費制的「樊登讀書會」，在知識付費時代成為先行者。透過APP為大家每年講50本好書，目前累積400萬名付費、1000萬名總會員。
羅輯思維中樊登曾經來客串( 罗辑思维 174 樊登：联盟，雇主与员工的新型关系 )，我因此對他有一些印象。他在作者序裡提到：「真實的態度面對工作，工作是生活的一部分，你當下做的工作，就是你當下人生的全部。投入其中，認真地談話、寫字、思考、行動，這幾乎就是修行的全部。」
你覺得工作是最好的修行嗎？
我認為工作真的是最好的修行。
我的職場生涯算是順利的，一開始做貿易業業務助理，再來轉戰半導體業做採購，接著轉進電商，什麼都做，一做十年還挑戰自己創業。
電商時期我剛開始接的產品線是百貨女裝跟包包，為了搞清楚要怎麼賣，什麼材質配什麼包包，什麼季節會配什麼配件。上班以外，假日下班都去逛百貨公司，還會研究雜誌、路人怎麼穿搭，文案怎麼寫才會賣，有時連做夢都在想文案怎麼寫。
當時電商是一個比較新的行業，老闆給我很大的空間去學習，才有後來的創業機會。但也是一個競爭激烈的行業，高低起伏週期很短，沒有強大的心智很難渡過低潮期。所以如果一直低潮卡關，我會進行閱讀或學點別的技能來讓自己開心一點。
以下是我看完這本書，節錄我對書裡最有印象的三個重點和自我觀點，跟你一起分享：
【談人的分類】：不可燃(阻燃)型、可燃型、自燃型。
不可燃型的人：就是無論你怎樣勸說、激勵，都無法激起他工作熱情的人
可燃型的人：透過外部激勵，可以好好完成工作的人。
自然型的人：像火柴一樣一點就著，根本不需要外界激勵，每天都有很多新點子，時刻思考著怎樣把事情做得更好。
我們的教育往往強調，只要被動的完成就可以，正是這種模式，培養了我們被動型的心態。這種心態一旦形成，再想要將其轉化成自燃型的人就非常困難。
自燃型大部分是組織發起人或創辦人，而且的確是講個頭，他就可以把中間、後面的行動方案都講完。會遇到可燃型的人以剛出社會的人佔多數。
在不同情境與不同目的下會不會自燃也會有差別。
所以我覺得燃不燃應該是指對這件事有沒有熱情，也許你對這個領域沒有熱情，但是換一個領域有，就可以調整成可燃型。在人類行為裡總是動機為王。
【談改變】
找到亮點，制定關鍵行動，指明目標，這三點能夠有於指揮理性的騎象人。只有當騎象人找到一個準確的方向時，他才敢走，否則他就會退縮，什麼都不做。
這個部分我曾應用在推動公益計劃的執行。目標是提高組織社會形象，讓捐款人認識單位，在關鍵行動設定的是志工活動，亮點的部分是在認知思維的改變。這個改變的方程式讓組織成員提高回到社會連結的意願，也讓捐款人願意支持。
確實在沒有方向的時候，大象(感性)是無法控制的。
【談刻意練習】
刻意練習的作者反對一萬小時的訓練，其原因是會有三個誤導：
1.不能跟任何人承諾，只要一萬小時就會怎樣。不是所有的行業，做到一萬小時可以成為專家。
2.有時候有些事情，幾百個小時就足以拉開普通人的差距。
3.有時候就算超過一萬小時的練習，甚至做了一輩子，也成不了專家。
在工作中使用刻意練習的最佳方法，就是把每一次工作都視作一次訓練。
首先從專注開始，找到專業的人給我們回饋，最後不斷糾正。不斷挑戰舒適區。
我發現如果在一件事上保持有目標的刻意練習，進步的幅度與速度會變得很快，但是關鍵是不能偏離目標。聖經有一句話： 忘記背後，努力面前，向著標竿直跑。而每一次工作都當做一次訓練，就能夠快速進步。
讀完《工作是最好的修行》，覺得好像一口氣讀了14本書的精華。像品嚐一頓美味的法國菜；從前菜到甜點，以職場為脈絡，一道道的端上來，供讀者品嚐。
書中談到東西方對工作抱持的看法差異，列出不同面向談職場的各種問題，例如個人新進職場如何自處？如何把工作做好？如何精進？如何管理團隊？如何開始創業？共分成五大章節。中間樊登也有分享他自己的看法，實在有趣。當我們把人生割裂成工作與生活時，就容易產生分別心，而作者提醒我們：真正的修行體現在每一天的工作中。
