方格精選
執行長、創辦人、總經理，遇上老闆如何稱呼？
近年來新創公司與品牌越來越多，同時台灣中小企業佔所有企業97.7%的情況依然持續——斜槓正夯加上中小企業立國，簡直是人人都可以當老闆！所以這篇文章就來談談，「創辦人、總經理」等頭銜的差異，該怎麼使用這些頭銜，它們各代表什麼意思？又會帶給人們什麼樣的閱讀感受呢？
本文適合閱讀的人有：需要撰寫品牌故事的文案師、報導新創團隊的編輯或記者、準備創立新品牌或個人事業的人。
不適合使用在：要嚴肅的搞懂各個職銜階層的人資相關需求。
創辦人／共同創辦人
經常關注科技媒體的讀者，一定對創辦人（Founder）和共同創辦人（co-founder）這兩個名詞不陌生。
顧名思義，創辦人是指企業、組織、社團、基金、網站等的主力創立人，而共同創辦人則是在創立早期就與創辦人一起投入的合作夥伴。
在文案寫作時，我們可以注意幾件事情。
首先，通常創辦人的位階會高於共同創辦人，但也有核心成員全部稱共同創辦人而不特別拉出創辦人的情形；第二，創辦人底下不一定會擁有自己的團隊，如上所述，只要創立了某個組織就能稱為創辦人，而該組織可能不需要完整的內部團隊來管理；第三，創辦人不一定是執行長，在傳統產業裡面尤其明顯（雖然傳產也不太用創辦人這個名詞），傳統產業裡創辦人通常也會擔任董事長或者榮譽董事長，且以董事職銜來稱呼他們，對他們來說更習慣。
執行長／總經理／總裁
執行長的概念較偏西方，是從1960年代的美國開始，也就是大家常聽的CEO（Chief Executive Officer）首席執行主管的意思，而總經理與總裁的概念則較偏東方。以在台灣來說，它們的地位差不多大，如果真要分清的話，執行長的位階是最高的，再者才是總經理，最後才是總裁。
在文字的運用上，偏向科技、創新、服務的產業等可以使用執行長，能讓品牌的整體感覺更新穎現代化；而製造、連鎖加盟、傳統產業等領域，總經理則是該領域受眾接受度較高的用法。
另外，雖然總裁這個稱謂近年來有被言情小說濫用的趨勢，單純使用不免讓人感覺怪怪的，但是「銷售總裁」或者「亞太區總裁」等牽涉到「金錢業務」或者「地區」的使用方式，仍然很能被接受。
以這三個稱呼方式來說，因為是來自大型組織的頭銜文化，除了「執行長」勉強可以使用之外，都還不太適合剛起步的品牌使用。
總監
總監（Director）的主要工作內容是監督、管理某一個特定領域當中的所有工作內容，在正式組織的職銜上，其實已經處在相對較低的位置，大約在總經理與總裁之下，常見的有營運總監、創意總監、行銷總監等等。
雖然總監的頭銜較小，但是對於各種小型獨立品牌來說，太正式的職稱反而會讓創辦人自己和消費者們都覺得怪怪的，因此有許多創辦人也喜歡用總監來稱呼自己。
尤其是因為「創意總監」是所有總監當中曝光度最高的一種稱呼方式，所以在文創、設計品牌當中特別明顯：創辦人往往也喜歡稱呼自己為品牌總監或者就單純稱呼總監，我們也可以這樣沿用。
主理人
主理人這個說法現在市面上比較少出現，但它同樣相當實用。我第一次聽到品牌創辦人使用主理人來自稱時，也覺得十分有趣。中文當中並沒有能完全對應主理人的解釋方式，而英文當中它則跟總監共用Director這個詞。但是它們兩者最顯著的不同是：
總監主要扮演的是監督調配的角色，而主理人親力親為的投入程度更高。
主理人這個字非常適合服裝、珠寶、藝術、私廚等業類使用，它通常就是品牌整體調性的控制者，因此想要描述任何風格強烈的品牌時，也很適合使用主理人來稱呼最高執行者。
掌櫃／雜工／闆娘
創辦人自謙的稱呼方式通常在零售業或者面對面的服務業裏出現，它的優點是比較親暱，而缺點則是不夠正式與大器，我認為在品牌初期或者某個特定的通路（例如客服、臉書個人頁面或會員電子報）如此自稱並沒有不好，但是在正式的場合中，最好評估一下這樣的稱呼方式是否和品牌的調性一致，再進行使用。
結語
文案的運用很精巧，有時候連平常人們沒有注意到的地方都有很多的細節能夠注意，希望這篇文章能啟發讀者對稱謂的思考，同時不停鍛鍊自己的文字敏感度。
認為這篇文章有價值的讀者，請按個喜歡或追蹤，以讓我未來能有機會跟大家分享更多文案工作的內容，也歡迎來《我是文案》粉絲頁玩。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
連續創業者如果有一次以上的出場經驗，無論在帶領團隊、營收規模化，甚至募資上都有明顯優勢。也許該問的不是該由創業者或專業經理人帶領公司，而是如何讓掌握產品與市場洞見的創業者累積管理技能與財務知識，與有深厚產業經驗的經理人合作，或者培養經理人成為創業者。
在大公司還是小公司擔任產品經理哪一種比較好？有哪些因素需要考慮？都需要對應到當下想要累積的履歷或經驗，這篇會透過五個關鍵方面來分析大公司和小公司的差異：產品主導、產品風險、產品溝通、開發團隊、薪資級距。
我因為有參與新創投資，所以很常被政府單位、學校和各大加速器邀請擔任創業導師，也稱為業師。中間看到一些場景，也讓我對於業師這個角色有點反思，希望可以帶給創業者或者是正在幫助創業者的業師們一些參考。
好比說，在創業簡報比賽或募資路演(pitch)這個場景，常常是創業者和業師們首先產生火花的地方。我
接著前面在說學術圈與社群專家圈的話題，其實原本只是想起了一些學術圈的事情，寫著寫著，不想卻變成連載了……。
哪一間企業在一開始成立的時候，不是新創公司呢？或者，那些此刻已然成為知名跨國企業的科技公司，或許曾經也是新創公司。
要說新創與一般企業的差異，或許在於，此刻的新創在其主要業務項目上具備因應
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
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