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從麥當勞CEO的信，學習「領導力」四堂課
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不知道大家知不知道，麥當勞上週突然宣布開除集團執行長伊斯特布魯克（Steve Easterbrook），原因是因為「伊斯特布魯克違反了公司倫理內規，與一名下屬同事談戀愛」，因為近幾年的MeToo風潮，大型跨國企業通常都會嚴格限制上對下的辦公室戀情。麥當勞的新聞稿中更強硬表示：「近來，伊斯特布魯克先生被發現與一名下屬有合意交往關係。不只嚴重違反麥當勞集團規定，更是判斷力差勁的表現。因此，我們必須即刻解除伊斯特布魯克先生的所有職務。」
儘管伊斯特布魯克帶領麥當勞讓業務起死回生，事後也發信道歉，但仍然無法改變麥當勞集團的決策。集團更火速指派前美國區業務負責人肯普欽斯基（Chris Kempczinski）接替伊斯特布魯克的位子。其實在這樣的情況下接手CEO位子是很辛苦的，在我看來主要有兩個原因：
儘管伊斯特布魯克帶領麥當勞讓業務起死回生，事後也發信道歉，但仍然無法改變麥當勞集團的決策。集團更火速指派前美國區業務負責人肯普欽斯基（Chris Kempczinski）接替伊斯特布魯克的位子。其實在這樣的情況下接手CEO位子是很辛苦的，在我看來主要有兩個原因：
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我很努力很努力的，想要用盡一切方式，請年輕人，跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
麥當勞（McDonald's）成立於1955年4月15日。其創始人雷·克洛克（Ray Kroc）在美國伊利諾州德斯普蘭斯開設了第一家麥當勞餐廳。原本的麥當勞兄弟餐廳則是在1940年開業，但雷·克洛克的加入與其擴展策略，使得麥當勞成為全球知名的速食連鎖品牌。
雷·克洛克（Ray Kroc）在麥當
有個很好用的團隊經營招式叫做「麥當勞理論」就是當團隊討論陷入膠著時，你故意提一個不怎麼吸引人的建議，這樣可以推動成員提出更好的看法。
就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。
作者 比約恩·納提科·林德布勞，是一位事業有成的經濟學家。在他26歲那年，他即將成為瑞典燃氣公司子公司有史以來最年輕的財務長。在外人看來，他是一位成功人士。但他心底清楚知道：他成功，但不快樂。他試圖找回內心的寧靜，透過冥想，內心突然出現一個聲音：是該往前走的時候了。兩天後，他遞出辭呈。
⋯⋯畢生 35 年的武功絕學都用上了——持續 35 年的業務之心——等到他回過神來，儼然已成為了別人眼裡的經營之神。
麥肯錫Next Generation Woman Leaders計畫旨在幫助職業女性提升領導技巧，增強創新思維，並提供了一個平臺讓女性領導者能夠互相學習交流，共同成長。我有幸在2021年參加此計劃，從我的角度分享為什麼推薦參與。
你曾遇過團隊成員表現出色，但卻情緒不穩或過於個人主義的情況嗎？
那天看職籃新聞，新北國王當家年度洋將牧倫斯，在對戰富邦勇士的比賽中，與隊友發生口角，情緒失控後離席。賽後，球團迅速宣布與牧倫斯解除合約。
這則新聞讓我回想起幾年前公司在管理上的痛苦回憶!
記得那時公司剛入職了一位資深業
我明明都已經給他特別照顧，無論調薪或分紅都沒有少給他，什麼好處全都拿了，竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
麥當勞就是一個很經典的品牌案例
創這個品牌跟速食餐飲的不是後來我們知道的CEO雷克羅克
而是當初另外兩個兄弟
他們要的是"職人精神的快餐模式"
職人精神是很難複製的,每一個市場跟客群也不同,所以他們開放加盟都是失敗
而雷克羅克要的是"品牌快速擴展的淺力"不是在專注"職人精神"
控制麥
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
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雷·克洛克（Ray Kroc）在麥當
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而是當初另外兩個兄弟
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而雷克羅克要的是"品牌快速擴展的淺力"不是在專注"職人精神"
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