職場小故事 8 經理露比的煩惱,請神容易送神難。

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露比的部門經理最近離職了,最資深的她,晉升為新的部門經理。
在這個部門裡面,有一個工作多年,卻一直無法勝任職務的員工,『麥可』。無論教他幾次,麥可都記不清楚工作流程,總是一問再問;上班時間也老是心不在焉,完全無法獨立完成自己的工作。許多比他資歷淺的員工,辦事能力都漸漸地超過他。
露比對這一切心知肚明,她也曾經多次向前經理反應,但是前兩任經理的處理方式都是:不處理;希望大家以和為貴。許多團隊成員跟露比一樣,也都對麥可相當感冒,現在露比晉升為部門經理,大家都期待她是否會有不同於前任經理的做法呢?
現在露比倒是很想知道,為何前兩任經理都選擇不處理呢?是不是有她沒看出來的端倪呢?如果你是露比,你會怎麼做呢?
我認識的露比是一個心中懷抱著強烈公平正義原則的人,她選擇要『積極』處理;她決定一開始先按兵不動,持續觀察,等待時機。
這天,她發現麥可犯了一個重大錯誤,依法律可以合法的資遣麥可,在蒐證完全、與HR主管商討、並遵從公司程序的情況下,成功的將麥可請出公司大門。
資遣麥可這件事:
對公司而言,是對的嗎?
對露比而言,是對的嗎?
對露比團隊的其他員工而言,是對的嗎?
對麥可來說,是對的嗎?
對我們這種路人甲乙丙丁而言,是對的嗎?
看似完美的打完這場仗,但麥可不服氣,一直揚言要告公司,要告露比。這件事情還沒落幕呢!
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什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事:烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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兒子今年剛上國小一年級,對很多事情都感到新鮮有趣,但對於放學要寫回家功課這件事情,還是一直無法認同,畢竟幼兒園的時候,都不需要做。
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小清今年剛從學校畢業,在炎炎夏日正好眠的季節裡,找到了一份在編寫製作國中小e-learning教材的工作,順利的展開了她職場新鮮人的新生活,她很快就上手了,老闆跟同事們都對她很不錯,只有一件事情讓她有點困擾。
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貓貓公司研發多年,終於拿到了梳毛刷鬆軟毛球的專利。貓貓董事長非常開心,他覺得接下來應該會有許多人跟他下鬆軟毛球的訂單,這下他要賺翻了。
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