露比的部門經理最近離職了,最資深的她,晉升為新的部門經理。
在這個部門裡面,有一個工作多年,卻一直無法勝任職務的員工,『麥可』。無論教他幾次,麥可都記不清楚工作流程,總是一問再問;上班時間也老是心不在焉,完全無法獨立完成自己的工作。許多比他資歷淺的員工,辦事能力都漸漸地超過他。
露比對這一切心知肚明,她也曾經多次向前經理反應,但是前兩任經理的處理方式都是:不處理;希望大家以和為貴。許多團隊成員跟露比一樣,也都對麥可相當感冒,現在露比晉升為部門經理,大家都期待她是否會有不同於前任經理的做法呢?
現在露比倒是很想知道,為何前兩任經理都選擇不處理呢?是不是有她沒看出來的端倪呢?如果你是露比,你會怎麼做呢?
我認識的露比是一個心中懷抱著強烈公平正義原則的人,她選擇要『積極』處理;她決定一開始先按兵不動,持續觀察,等待時機。
這天,她發現麥可犯了一個重大錯誤,依法律可以合法的資遣麥可,在蒐證完全、與HR主管商討、並遵從公司程序的情況下,成功的將麥可請出公司大門。
資遣麥可這件事:
對公司而言,是對的嗎?
對露比而言,是對的嗎?
對露比團隊的其他員工而言,是對的嗎?
對麥可來說,是對的嗎?
對我們這種路人甲乙丙丁而言,是對的嗎?
看似完美的打完這場仗,但麥可不服氣,一直揚言要告公司,要告露比。這件事情還沒落幕呢!