露比的部門經理最近離職了，最資深的她，晉升為新的部門經理。
在這個部門裡面，有一個工作多年，卻一直無法勝任職務的員工，『麥可』。無論教他幾次，麥可都記不清楚工作流程，總是一問再問；上班時間也老是心不在焉，完全無法獨立完成自己的工作。許多比他資歷淺的員工，辦事能力都漸漸地超過他。
露比對這一切心知肚明，她也曾經多次向前經理反應，但是前兩任經理的處理方式都是：不處理；希望大家以和為貴。許多團隊成員跟露比一樣，也都對麥可相當感冒，現在露比晉升為部門經理，大家都期待她是否會有不同於前任經理的做法呢？現在露比倒是很想知道，為何前兩任經理都選擇不處理呢？是不是有她沒看出來的端倪呢？如果你是露比，你會怎麼做呢？
我認識的露比是一個心中懷抱著強烈公平正義原則的人，她選擇要『積極』處理；她決定一開始先按兵不動，持續觀察，等待時機。
這天，她發現麥可犯了一個重大錯誤，依法律可以合法的資遣麥可，在蒐證完全、與ＨＲ主管商討、並遵從公司程序的情況下，成功的將麥可請出公司大門。
資遣麥可這件事：
對公司而言，是對的嗎？
對露比而言，是對的嗎？
對露比團隊的其他員工而言，是對的嗎？
對麥可來說，是對的嗎？
對我們這種路人甲乙丙丁而言，是對的嗎？
看似完美的打完這場仗，但麥可不服氣，一直揚言要告公司，要告露比。這件事情還沒落幕呢！
