03 數據脈絡
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｜什麼是脈絡？
脈絡這詞，最早是在大學時和社科朋友討論時迸出的詞，在認知心理學領域是個說明人的認知過程時的常用語。簡言之，人們在認知客觀事物時，對客觀事物所具有的前後、上下、左右等各種背景關係。
｜企業經營的數據脈絡
企業會做品牌其中一個原因是想提升知名度，以提升品牌信任度，因此消費者在購買產品時的猶豫期就會減短，同時獲客成本也會降低。另一方面，品牌信任度高，品牌的溢價效果會更高且消費者可能會買更多，這意味著收入有機會提升。
品牌建立 ➢ 行銷成本降低 ➢ 變動成本降低 ➢ 盈利增加
品牌建立 ➢ 溢價效果和增加消費 ➢ 收入上升 ➢ 盈利增加
這兩條都是數據脈絡。
｜如何應用數據脈絡？
❶ 告訴老闆自己的價值，或者每個提案的價值：在描述事情時，拿出具體的數字，不要再停留在「提高服務滿意度」的模糊論述。試著把數字和脈絡塞進句子裡「提高服務滿意度0.5分將提高客戶留存率2%，減少500萬退貨，同時增加5%推薦率，可提高1,000萬營收，每月可增加1,200盈利。」
如果老闆聽不懂或不想聽，就把這些寫在履歷上，告訴下一位老闆吧！
❷ 商業合作時，一秒識別對方的層級：低層員工重視功能性部門與流程，例如服務、生產、流程、行銷；中層主管重視客戶、通入、產品、成本等議題；高階主管重視收入、成本、利潤等。
當你發現對方有可能只是一般職員，大可把力氣收起來，叫他老闆出來談！
｜數據脈絡應用到生活，就是思考脈絡
這兩個詞的意涵其實是一樣，就是要你面對一件事情時不要急著當下做判斷，要先思考前因後果，如此一來便能做出相對理智/風險低的決定（沒有任何選擇是絕對正確或錯誤der）。
例如口罩禁止出口的風波，政策一釋放台灣人立刻乖乖選邊站，是支持還反對，其中選擇的原因多出自於情感和仇中情緒。真的很沒意義。實務上，決策的過程可能考量的點有：
❶ 收集國內產能
❷ 衛生單位回報疫情若發生的需求
❸ 經濟相關單位評估禁止出口的損失、補救或收購方式
順著從問題本身回溯源頭，再往下推測可能發生的路徑，便能找出相對作法唷！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在剛開始進入社會的時候，我常聽到一句話：「人脈等於錢脈」。
下意識覺得這句話很有道理，但一直搞不懂關鍵變現的點在哪裡。
然而，過了10年，我終於能慢慢體會到這句話的威力。
可能包含敏感內容
人際關係
俗話說：人脈就是錢脈。要療癒與金錢，更廣泛一點來說與財富相關的，其實人脈是其中的一環。
人脈的累積大概過40歲以後會看出重要性，因此40歲以前，如果都有做好人脈的資料整理，其實你會發現，當有一天你需要做什麼的時候，你第一個想到的是誰？
有的人想不到，因為平時沒有做人脈的積累。
不論
說到行銷，我們先定義何謂行銷：
行銷是創造、溝通與傳送價值給顧客及經營顧客關係，以便讓組織與其利益關係人受益的一種組織功能與程序。
大白話就透過宣傳、推廣，進而促進產品或服務的銷售
要進行銷前，先有個觀念：定位理論
大意是『無論如何都要成為第一，如果不能成為項目第一，那就為自己創造一個項目』
產品的命名方式也會影響到顧客對價格的感知，在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中，提出了「分子干涉法」與「價格用詞策略」，讓我們透過命名來提升產品或服務的價值。金裕鎮透過案例分析，讓我們明白在設定價格時需要考慮的不僅僅是成本和市場，還有如何塑造消費者的價值感知。
金裕鎮指出，價格的揭露速度若太快
品牌經營對於公司或個人來說變得越來越重要。品牌定位、必修本領和行銷溝通都有其獨特的價值。品牌經營的目標是建立和維護品牌形象，通過定位、故事和價值觀與消費者產生共鳴。
曾是單方面付出的我，透過時間與自我提升，領悟到人脈的核心在於價值交換與平等互惠。我學會了提升自己，從而在人際互動中實現雙向價值提供，建立更健康、持久的關係。這過程不僅豐富了我的人脈質量，也讓我認識到真正有力的人際網絡基於雙方所能提供的價值。
因果鏈分析核心是追根究底挖掘問題的深層次原因。這方法將問題視為一個層層相扣的結構，通過系列問答，從表面的不利因素一直追溯到問題根源。口訣「追根究底挖問題，解碼問題的本質」提醒初學者關鍵概念，強調追根究底、不遺漏任何原因、用［且］或［或］運算，連接上下層不利因素之間的關係，建立徹底解決問題的強力基礎。
直接和間接的各項公司管治措施，核心的目的是希望掌握生意的脈動，確定公司的經營現況，促進生意的進一步發展。但是所謂的脈動；全都是無形的，和無法觸摸的努力和變化，往往要經過一段時間之後才看得出來，譬如業績數字的變化，客戶數量的增減，盈餘或是虧損等等。
所有專業經理人都知道，衡量經營績效最重要的KPI,
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