誰說前人的經驗無法複製!/Muscle讀書 致勝Winning

更新於 2020/03/22閱讀時間約 1 分鐘

20世紀最偉大的CEO教你的20堂化繁為簡之道

致勝
20世紀最偉大的執行長傑克威爾許帶領奇異從1981年的120億市值成長到2001的4100億美元,他是如何做到的?奇異的傳奇並不是倖存者法則,從奇異出去接掌其他企業的CEO各個都有不凡的表現.這本書將從20個不同的面相告訴你該如何將這樣的文化運用在自己身上,你也可能是下一個「威爾許」!

這是一本議題相當廣泛的工具書,我不認為一次看完會對你特別有幫助.簡單來說隨著你在職場的不同經歷,你隨時都可以在其中找到你當下的方向
如果你是被惡主管欺負的員工…
如果你是公司績效排行在中間的70%,不知如何是好…
如果你想在工作與生活中找到平衡…
如果你總是沒有升遷的機會…
如果你是主管需要招募人才…
如果你恰好被任命要開創新事業…
如果你是那個倒楣鬼要解雇你的屬下…
如果你不知道如何打造你的致勝團隊…
如果你一直不知道坦誠的企業文化可以如何幫助你面對一切…
如果你是迷惘的企業主不知道員工為什麼要跟隨你…
如果你一直不知道怎麼領導你的部屬…

這本書絕對是你最佳的解答教科書


如果你想了解以下的問題該如何解決!

差異化管理誰是贏家?

差異化管理1
差異化管理2

策略該如何制訂?

策略 做就對了!

危機如何管理?

危機管理

贏家有哪些特質?

贏家特質

變革該如何進行?


變革的DNA請在你的案頭擺著這本書,在每一個面對難關的時候將這本書翻到你需要的章節,仔細閱讀並深刻體會,雖然這是一本已經有年紀的書籍了,但當代最偉大的經理人所傳授的深刻體將會當你迷惘時最佳指引方向的燈塔!
更多的短文以及影片請到 “管理Muscle




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唯有能夠清晰傳遞觀點與總是傳達重點才是懂表達 妳真的會表達嗎 一定有很多人在想會不會表達有差嗎?我去上班就是認真工作把我份內的事做好,如果我當一個主管,也是盡責地把我負責的職掌處理好就好了.為什麼我還需要所謂的”表達能力”?當主管不就是把工作分配下去,底下的同仁就會自己把該完成的事情完成了.我需要
是不是老是看行色匆匆的主管都不知道在幹嘛?一天只有一兩個小時才在座位上,其他大部分時間都出沒在各種會議中.你印象中的管理是什麼呢?管理就是管好部門內的人、事、物,對嗎?簡單來說是沒錯的,但是沒有方法的插手在每一件事的運作上面,只會變成非常討人厭的主管! 還記得上次主管介入到妳非常細節的工作內容中,
最近開心地觀察到了幾件不一樣的事件,在職場的中段班學生普遍都會有對自己能力不足的莫名恐慌。職場的初段生也不是每個都對自己沒有規劃,我在某些現在職位還不高的人身上看到了企圖心,他們想做的更好!爬得更高,獲得更多! 我相信自古以來成就我們不一樣的動機就是兩種情緒,一種是恐懼。另外一種則是渴望!   有
有天我以前公司的一個朋友跟我聯繫上了,我們輕鬆聊了幾句 我:嘿,最近過的怎樣?公司狀況還好嗎? Edward:老樣子啦,但我升官了!你要恭喜我唷! 我:我記得你以前跟我說你不想升官啊!你覺得那是吃力不討好的啊? Edward:對阿,我從以前就這樣想,所以每次有主管問我想不想升官,我都會說可以的話就
我有一個好友Jason在電子產業擔任資深工程師已經好一陣子了,有天興沖沖的跑來找我,帶著非常開懷的笑臉! Jason:跟你說個好消息?嘿嘿 我:什麼好消息,需要大老遠地跑來找我! Jason:老子要升官了!你說是不是好消息!值不值得慶祝 我:那真的是天大的好消息,我聽你說的嘴都快爛了,終於成真了…
氣死我了你知道嗎?公司升了那個那個才來一年,年紀還比我小的Edward當這個部門的主管,我都搞不懂上面到底在想什麼! 我聽說隔壁部門準備升那個油嘴滑舌麼小張當主管,天啊明明小李才是那個最認真工作對部門貢獻最大的人,天知道小李會不會受不了離職. Amy妳可以告訴我,為什麼這次的升遷是Elsa而不是我
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