誰說前人的經驗無法複製!/Muscle讀書 致勝Winning
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20世紀最偉大的CEO教你的20堂化繁為簡之道
20世紀最偉大的執行長傑克威爾許帶領奇異從1981年的120億市值成長到2001的4100億美元,他是如何做到的?奇異的傳奇並不是倖存者法則,從奇異出去接掌其他企業的CEO各個都有不凡的表現.這本書將從20個不同的面相告訴你該如何將這樣的文化運用在自己身上,你也可能是下一個「威爾許」!
這是一本議題相當廣泛的工具書,我不認為一次看完會對你特別有幫助.簡單來說隨著你在職場的不同經歷,你隨時都可以在其中找到你當下的方向
如果你是被惡主管欺負的員工…
如果你是公司績效排行在中間的70%,不知如何是好…
如果你想在工作與生活中找到平衡…
如果你總是沒有升遷的機會…
如果你是主管需要招募人才…
如果你恰好被任命要開創新事業…
如果你是那個倒楣鬼要解雇你的屬下…
如果你不知道如何打造你的致勝團隊…
如果你一直不知道坦誠的企業文化可以如何幫助你面對一切…
如果你是迷惘的企業主不知道員工為什麼要跟隨你…
如果你一直不知道怎麼領導你的部屬…
這本書絕對是你最佳的解答教科書
如果你想了解以下的問題該如何解決!
差異化管理誰是贏家?
策略該如何制訂?
危機如何管理?
贏家有哪些特質?
變革該如何進行?
變革的DNA請在你的案頭擺著這本書,在每一個面對難關的時候將這本書翻到你需要的章節,仔細閱讀並深刻體會,雖然這是一本已經有年紀的書籍了,但當代最偉大的經理人所傳授的深刻體將會當你迷惘時最佳指引方向的燈塔！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
你是否曾經羨慕過那些高階主管的工作方式？想知道他們如何在繁忙中依然能夠做出正確決策，推動組織前進？本文將揭示「執行長思維」的核心秘密，讓你無論身在何種職位，都能像頂尖主管一樣高效工作！
《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
嘿，你是不是也在為自己的事業苦惱？想知道那些成功企業家是怎麼做到的嗎？今天我們就來聊聊 Steven Bartlett 的《The Diary of a CEO》，這本書可是藏了不少商業界的秘密武器哦！先說說為什麼你應該繼續看下去：如果你想在事業上有所突破，但又不知道從何下手，那麼這篇文章絕對適合你
本書的作者莉茲．懷斯曼曾在 2019 年入選世界無五十大管理思想家。書中，她從一個問題出發：為什麼有些管理者發揮「影響力領導」，帶領團隊創造佳績；有些卻會讓扼殺人才，讓團隊無法發揮所長？
這是一本能幫你優化工作思維，讓你做事更有效率的一本書
本書作者金武貴曾在一流的顧問公司、投資銀行、資產管理公司、私募股權公司歷練過，
他貼近觀察來自世界各地的一流菁英的工作模式，
整理出77條即使是一般人也能實踐的基本法則。
書中分五個部分：「基本功」、「自我管理」、「心理素質」
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
有什麼事情是你跟其他人有不同看法，但你卻覺得很重要的事情？ 不要小看這個簡單的問題，不論你是正在創業，還是想創業，又或是投資想找未來會暴漲的新創企業，這句是時時刻刻要放在心中的一句話 ，這本書給我最大的啟發，就是尋找「獨角獸」的六大策略 !這本書絕對是你投資或創業的必讀經典。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，談論品德是諸位大師，擺在第一位重要性格，沒有誠信與正直，根本免談成功，故事分享了史蒂芬。柯維、巴菲特與風險投資人，如何看待品德的，而沒有品德的人，會很難走回正途，因為他們已經漸漸習慣，用背叛與欺騙，迅速獲得回報，呼籲每個人最看重的就是自我德性。
【這本書在說什麼？】
作者兩人（布萊德．史托伯格和史蒂夫．麥格尼斯）長年深入訪問了各行各業的頂尖人才，獲取了最新的科學見解，並發現了一流人才保持顛峰的的共通點，而這些東西也是普通人可以實踐、學習的！！！
可以
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
你是否曾經羨慕過那些高階主管的工作方式？想知道他們如何在繁忙中依然能夠做出正確決策，推動組織前進？本文將揭示「執行長思維」的核心秘密，讓你無論身在何種職位，都能像頂尖主管一樣高效工作！
《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
嘿，你是不是也在為自己的事業苦惱？想知道那些成功企業家是怎麼做到的嗎？今天我們就來聊聊 Steven Bartlett 的《The Diary of a CEO》，這本書可是藏了不少商業界的秘密武器哦！先說說為什麼你應該繼續看下去：如果你想在事業上有所突破，但又不知道從何下手，那麼這篇文章絕對適合你
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在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
有什麼事情是你跟其他人有不同看法，但你卻覺得很重要的事情？ 不要小看這個簡單的問題，不論你是正在創業，還是想創業，又或是投資想找未來會暴漲的新創企業，這句是時時刻刻要放在心中的一句話 ，這本書給我最大的啟發，就是尋找「獨角獸」的六大策略 !這本書絕對是你投資或創業的必讀經典。
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【這本書在說什麼？】
作者兩人（布萊德．史托伯格和史蒂夫．麥格尼斯）長年深入訪問了各行各業的頂尖人才，獲取了最新的科學見解，並發現了一流人才保持顛峰的的共通點，而這些東西也是普通人可以實踐、學習的！！！
可以