學會領導: 馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學Call Sign Chaos: Learning to Lead

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《學會領導: 馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學Call Sign Chaos: Learning to Lead》

📖美國戰力最強壯的海軍陸戰隊,他們的管理以及指揮領導模式是強大力量的基礎。

馬提斯融會貫通了美軍陸戰隊的生存法則:適應環境、改變自己、克服困難。

歷經多年的管理經驗,馬提斯對領導一個部門或部隊的獨到見解,全都融入在這本被《華爾街日報》形容是「四星將軍的五星級傳記」、兼具教育與趣味的著作當中。以善於分享故事的手法,無私地公開他對領導和管理的基本之道──本職學能、正派、願意接受並勇於說出嚴酷事實、照顧部屬、勤讀和汲取歷史教訓。無論對CEO、經理人或軍官而言,本書不僅是一門領導學,也是為了他的和平理念而對人性發出的呼喚。

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📝這本書跟我以往習慣翻閱的書籍類型非常不同,但開始閱讀後,就如同看小說一般,想要一直看下去。

書裡提到了幾場著名的戰爭,字裡行間透露的,並非只有關於戰場佈局、戰術謀略,還有對於所謂人與人之間的合作、領導者與被領導者的角色,能夠如何改變或影響外在事件的走向,以及最重要的,無論因為什麼原因導致必須戰鬥,歷史都告訴我們,唯有朝向互信互助的生存方向前進,才是能夠贏得戰爭的力量。

作者是一位非常優秀的領導者,書中提到的許多事件和自述,都點出了一個能夠帶領團隊成功的領導者,所需具備的特質、能力和條件,是如何透過自我養成以及以他人為鏡,積累經驗而來。

同樣可以思考的是,在商場上、職場上,什麼樣特質的領導者,會帶領出怎樣的團隊,以及能夠成就怎樣的事業,都是可以以此觀察推斷出來的。

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書裡提到一些名人語錄,作者也有不少令人深思的文句,很值得讀者細細品味。

🔖年輕的逝者並不會懷念未竟的人生,只有活下來的人,才會承受回憶那些日子時的痛楚。

~奧理略,羅馬帝國皇帝

🔖我會告訴你什麼叫做領導,它是說服、調解、教育與耐心。它是一項漫長、緩慢而且艱鉅的工作。那是我所知唯一一種的領導方式。

~艾森豪,美國前總統

🔖沒有人在意你懂多少東西,直到他們了解你有多關心他們為止。

~羅斯福,美國前總統

🔖一個單位會延續其指揮官的個性,就如同球隊會承襲其教練的特質。

歷史一再表明,戰爭不會等你準備好才發生。

歷史能引領我們前方通常黑暗的道路,就算不甚明確,也總比完全沒有來得好。如果你身為領導卻不能提供協助,那就像是旅館大廳角落的盆栽:你看起來不錯,卻不能為組織的任務帶來實質的幫助。

互信是建立和諧、速度與團隊合作,並以最低代價達到成功所不可或缺的因素。互信的人際關係,是團隊能有效作戰的基礎,無論你是在球場、會議室還是在戰場。

領導者的責任,是培養部屬活躍且不會不自在的自律。

~本書作者,吉姆・馬提斯


📔學會領導: 馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學Call Sign Chaos: Learning to Lead

✍️作者:吉姆・馬提斯 , 賓.魏斯特

原文作者:Jim Mattis, Bing West

譯者: 趙武靈

📚出版社:燎原出版

出版日期:2022/03/23




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Shu nian 舒年書黏的沙龍
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