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「對話」是未來線上溝通與教育的關鍵／Seth Godin
世界一直在變化，而且非常快、非常突然。在目前疫情肆虐之際，許多會議和課程都改在網路上進行；雖然現在有許多功能強大、成本低廉的會議工具，但它們並不能解決所有問題、甚至可能創造新的問題。重點是，我們必須先重新學會如何對話。
其實，我們可以做得更好
如果我們有機會創造更新、更好的未來溝通方式，但也可以維持現狀，你會選擇如何貢獻一己之力？
與其繼續做我們在真實生活中習以為常、但搬到網路上卻不太擅長的事，何不想辦法把它做得更好？
舉個例子來說好了，這是我們以為的「開會」定義：
讓人們有機會聚在一起，討論各種重要的問題。
然而實際上卻是這樣的：
讓少數人展現自己的地位和權力；讓多數人坐在那邊假裝做筆記、並且想辦法避掉責任。
現實生活中的會議，是一般上班族最討厭的工作之一；這些會都開得很久、開得太頻繁，讓大多數與會人員覺得頭大又無聊。
一般來說，大多數「傳達訊息」性質的會議，是可以用公告事項來取代的；而如果是「產生決策」性質的會議，也都可以用更有效率的方式來進行。
至少，你不是來上課的
傳統的求學方式，其實也都像是在開會：你得坐在位子上整整八小時，而且「主席」幾乎不會要求你發言；如果你太積極發表意見，反而可能危害到你自己在「會議室群體」中的地位。
然而，現在因為疫情的關係，原本在會議室和教室中進行的這些「資訊交流」，都紛紛轉移到網路上進行。這個趨勢有兩種可能的結果：
- 跟現實生活中的交流一樣，只是效果更糟；
- 因此創造出了新的、而且更好的溝通方式。
抱歉，我在這方面不算樂觀；如果現在看到的狀況也代表著接下來的發展，那麼結果還是會回到「1」（比較糟糕的）狀態。
（編譯／傅瑞德）
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
前兩天，線上參加研討會。
2個字，累死。
發表之外，還討論2篇。
本來以為線上參加，會比較輕鬆，但其實也是很累。
我想，這終究還是個性的問題吧。
雖然避開實體社交，但是線上，也是一種社交，
覺得好辛苦。
不過，這次會議是第7屆，
上是第6屆，查了一下，都已經是2009年的事了
參加課程的動機
我從未認真想過有沒有 SOP 可以拆解問題、分析問題，建立一套框架，有助於達到想要的目標。課堂前的自我準備、課堂中與人互動我相信是這堂課亮點之一，這將顛覆傳統大學課堂被動吸收與發想的印象。（結果好像遠遠不只 SOP，而是大腦都重整了！）
課程組成
首先，學生與引導師（facil
以前看到有書或是課程教人家怎麼開會，心裡都忍不住OS疑問：「這也需要學習？」隨著開會次數增加，這才發現台灣人真的很愛開會，矛盾的是會開的越多，就越不會，因為多數的開會都是無效，到底怎麼樣開會才能精準又快速呢？
在網路、社群媒體如此發達，讓我們越來越不會與人面對面交談、相處，我們反而面對電腦、手機時更為自在，也更為熟悉。網路的發展本是要讓大家的距離更加靠近，可以不受空間的限制來與人接流，但反而我們和彼此的關係卻在倒退，網路的速度這麼快、社會的步調如此匆忙讓我們的情誼在快速中無法累積、無法更靠近，甚至更疏離。
在這個瞬息萬變的時代，「線上課程」已不再是備案，而是成為了教育和企業培訓的主流趨勢。
但許多企業仍在猶豫「應該選擇線上課程還是傳統的實體課程？」
因此，本文將在短短3分鐘內盤點兩者的優缺點，幫助您做出更明智的選擇。無論您是企業主想提升員工技能，還是個人尋求自我提升，這篇文章都將為您提供寶貴的洞見。
這篇文章主要介紹了沙龍的應用和新功能-討論區。作者描述了討論區的用途以及沙龍的原意和運用，並提到了自己的部落格模式。文章內容包括生活小破事、靈感和想法的記錄，以及和格友互動的可能性。
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