職場心得
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《選擇減少衝突，做好分內事，卻深耕更多仇恨》
這幾年在職場相處下來，發現一個有趣現象。新進員工剛相處的一個月總是和樂融融，但只要蜜月期過後，各種做事習慣和注重事情的差異，會開始產生許多摩擦。
這幾年在職場相處下來，發現一個有趣現象。新進員工剛相處的一個月總是和樂融融，但只要蜜月期過後，各種做事習慣和注重事情的差異，會開始產生許多摩擦。
較強勢個性者，會以自己主觀認定開始訴說對方不是。但較多情況則是雖心生怨恨，卻出於不願意也沒義務的心理，拒絕與對方溝通。想說做好自己的份內工作就沒事，卻造彼此心結越來越深，看對方就像是蠻荒來的野人。
曾經自己也是屬於懶得溝通的這種人，覺得一定要把話講這麼明白嗎？難道沒有一點自覺嗎？總會壓抑到受不了後在群組開罵。但情緒沒辦法解決問題，只會顯得自己沒有處理問題的能力。
後來我有幾個心得來處理這些矛盾。
首先我們一定要站穩一個立場「公司是讓我們成長與賺取報酬的地方。」
只要出發點是為公司與團隊著想，就可無所顧忌，因為不是從私人立場發聲，做起事來便能問心無愧。
只要出發點是為公司與團隊著想，就可無所顧忌，因為不是從私人立場發聲，做起事來便能問心無愧。
再來是我的三個辦法。
1.《尊重謙卑為本，養成回報交接的習慣》
與組員回報自己接下來做的事情，有一個很大的心魔：「我何必跟你交代這些？你又不是我上司。」但如果不說出自己接下來要做什麼，是出於什麼原因執行這件事情，只會讓對方產生更多誤會。
：「哀，又在做這些無關緊要事情！」
：「我都忙成這樣，他居然也不來幫忙！」
：「這都我一個人責任就對了？你到底在做什麼？」
與組員回報自己接下來做的事情，有一個很大的心魔：「我何必跟你交代這些？你又不是我上司。」但如果不說出自己接下來要做什麼，是出於什麼原因執行這件事情，只會讓對方產生更多誤會。
：「哀，又在做這些無關緊要事情！」
：「我都忙成這樣，他居然也不來幫忙！」
：「這都我一個人責任就對了？你到底在做什麼？」
這些不理解便是仇恨滋生的溫床。
不只同事之間溝通必須清楚，我覺得上對下交代事情更需要說明原因，否則長期下來無法建立良好的尊重與信任。
不只同事之間溝通必須清楚，我覺得上對下交代事情更需要說明原因，否則長期下來無法建立良好的尊重與信任。
話說再有信任感的情侶，都需要向對方回報報備，更何況是職場上的夥伴。而且通常你無法明確回報與交接自己的事務，不是你在偷懶，就是真的在瞎忙。
2.《理性分析問題，明確述說看法和影響》
：「你這樣我行我素，其實我們都很困擾，嚴重影響團隊行程規劃。」
：「我覺得這些細節雖然影響不大，但這會養成不好的習慣與不良的示範。」
能明確說出看法，才能清楚自己是站在什麼立場與位置在看待問題。
：「你這樣我行我素，其實我們都很困擾，嚴重影響團隊行程規劃。」
：「我覺得這些細節雖然影響不大，但這會養成不好的習慣與不良的示範。」
能明確說出看法，才能清楚自己是站在什麼立場與位置在看待問題。
3.《宏觀看待問題，制定標準，嚴格遵守》
如果是對方提出自己問題，千萬要第一時間虛心受教，傾聽完對方陳述。
但記住，你也不用概括承受，要知道職場上如果自己這樣做有問題，那其他人一定也會有。且通常問題的產生，不會是一個人造成。
如果是對方提出自己問題，千萬要第一時間虛心受教，傾聽完對方陳述。
但記住，你也不用概括承受，要知道職場上如果自己這樣做有問題，那其他人一定也會有。且通常問題的產生，不會是一個人造成。
確認彼此對問題有一樣的認知，再開始提案新規定，徵求對方同意後，共同遵守改進。
：「這是我做的不好，真的很抱歉造成你困擾！」
：「為避免之後再有這問題，我建立一個報表和標準，我們之後一起填寫並遵守，你覺得可以嗎？」
：「這真的是我太不細心了！但公司對這方面似乎沒有一個標準，我有一個提案你看看，如果可以，我們以後就以這為依據，你覺得如何？」
：「這是我做的不好，真的很抱歉造成你困擾！」
：「為避免之後再有這問題，我建立一個報表和標準，我們之後一起填寫並遵守，你覺得可以嗎？」
：「這真的是我太不細心了！但公司對這方面似乎沒有一個標準，我有一個提案你看看，如果可以，我們以後就以這為依據，你覺得如何？」
通常提出問題與抱怨的人最大通病，就是無法說出一個標準和依歸，：「你到底，希望對方做到什麼程度？這樣的標準，自己是否也有遵守並達成呢？」
這是我最喜歡的一個方式，這習慣會逼迫彼此成為更好的人，也使整個組織更有制度架構。但這方法可能會存在一個缺點，那就是對方可能不敢再對你有所抱怨。
《智商決定你的下限，情商決定你的上限，你處理事情讓人舒服的程度，決定你所能抵達的高度》
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
📝〔職場問題最難處理的就是人了。處理方法千百種，直球對決其實很刺激，首先你需要勇敢地將心中的問題拋出，但接下來要面臨的狀況取決於對方的修養跟理解能力，若沒有強大的心理素質，盡可能不要選擇這個方式。
但我感到不被尊重也是事實。對方事後解釋他只是說話直，但我不認同說話直接就可以不用注意禮貌跟尊重。〕
如果是理性分析的人，很可能會因為無理取鬧而措手不及，職場上真的有很多很多含血噴人的同事，小則推事情，大則推責任。
舉例來說：
(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
那為什麼A同事「不好聲
探討職場上不可忽視的情緒勞務，以及將公司內部人員當作客戶看待的職場心態。
幫助大家在職場中提升工作效率和滿意度，並建立穩固的人際網絡。
你有遇過那種抱怨個不停，遇到什麼事情都唱衰，又不提出解決方案的同事嗎？還是總是覺得自己什麼都懂，超愛打斷別人講話卻拒絕聆聽的同事？這還不是最可怕的，可怕的是那種嘴巴上答應你會完成工作，卻故意擺爛放著不做，害你們團隊整個開天窗的人？
遇到這種同事大家都怎麼應對呢？以前我如果遇到難相處的同事，都會秉著
這篇文章主要講述在職場上，同事是資源的競爭者，而長官則是資源的分配者。此外，文章還探討了人性的幾個現象及看法，如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章，分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。
表達清楚不代表你想和他人正向連結
有個朋友我們進行了一場對話，他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通？」
前一陣子，
他和老闆溝通工作上被否決的企劃案，在陳述這些過程前他說，他心裡早有預設，他的老闆很固執很難溝通，所以不容易「說服」，但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試，接著他輕輕一笑的說
衝突，對大多數人來說或許更偏向負面的感覺，但最近我卻試著不去害怕衝突，或者說帶有一點攻擊性。
會這樣說的用意不在於讓你因為一點小事就去攻擊同事，更多的是讓問題更顯化。
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
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但我感到不被尊重也是事實。對方事後解釋他只是說話直，但我不認同說話直接就可以不用注意禮貌跟尊重。〕
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(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
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