你最近如何? 我最近體脂新低。

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社交距離的應對方式

最近世界各國都有停課停班的消息,可以看到人們不同的對應方式。

有的人下載了會議軟體,我就是,剛剛跟某位教授視訊會議,談線上學習的做法和可能性,聲音清楚,表達無礙,我們還可以講一堆垃圾話,並且確保對方都有聽懂裡頭的笑點,笑得很開心並且快速地做成了決定,大家可以各自在自己的空間時間裡,認真完成。

同一天,我和一位演員、另一位導演,也做了一個影片競賽的評審,我們暢所欲言,把對各個作品的偏好,個別的獨特點和缺點,都分別說明,並且充分討論,中間也交換了對於創作作品的評估標準,我們毫無保留,還很有效率地可以交換意見,並且評選出了最好的作品,我們中間還為了肯定創作者,另外再增設一個獎項,主辦單位也從善如流,馬上接受。

我的狗躺在我的腰際,溫暖著我,我很自在,並且感到安全。
我不會因為我去開會,而有可能把病毒帶給我的家人,在這個時代,也許不得不然,但也沒有想像中的那麼不方便。


有的人趕快去把貨架掃空,把家裡的儲物空間堆滿,各種民生物資當然要備齊全,這樣才有安全感。

荷蘭的大麻咖啡館,外頭大排長龍,因為人們要買回家使用。

每個人面對世界新局勢的反應不一樣,你呢?

新日課

我因為每天都要跑步,可是空氣不佳,只好到家裡的健身房跑,結果,因為肺炎病毒的關係,健身房也關閉了。
一天不運動就渾身不對勁的我,深深感到這也是極大的困擾,有點不知如何是好。

不過,我的習慣是,不知如何是好,就如何都是好。

一次在看網路影片的時候,旁邊出現一位金髮美女,原來是10 min的TABATA健身影片。
想說十分鐘而已,有點沒勁,我平常跑步大約是二十五分鐘,不過,就勉強來做看看。(心裡頭有點覺得應該還好吧)

結果,做下去後發現,欸,我怎麼笑不出來,不像美女笑咪咪的。
這下子,這就成了我的新日課。

我開始追,發現她有排出每天的課表,而且區分身體的不同部位,有各種運動,比方針對AB,就是腹肌,針對ARM也就是手臂,或者上半身,或者full body,長度有十分鐘,也有二十分鐘,各式各樣的。

現在,每天我去幼兒園接女兒回家後,她就會說,「來運動吧!」

她會扛起比她高兩顆頭的瑜珈墊,打開,鋪好,幫我去浴室拿毛巾來。

接著,我負責把影片從電視上投出來,幾乎跟我一樣大的教練就會對我微微笑。
一按播放,動感的音樂響起,女兒和我就照著做,一個動作大約重複三十秒,在最後的五秒鐘,它會有個蜂鳴聲倒數,提醒人換下一個動作。

通常,我做第一個五分鐘時,就已經全身爆汗,開始用滴的,非常有成就感。
我女兒做幾下,如果發現這個運動很難,她就會說,「那我現在變成觀眾,在旁邊看」,我就得忍住笑,繼續做,畢竟,這是我自己想做的。

當然,有許多動作,我都是咬著牙做的,尤其是AB,看著自己的腳在空中移動,但真的是舉步維艱,十分痛苦吃力,但我很享受,因為,通常這是我跑步到最後一公里時才會出現的感覺,可以提早碰到,我覺得很值得。

我在面對自己的強弩之末。

強弩之末


這裡想跟大家聊聊強弩之末。
我常覺得跑步是為了跑最後一公里,任何比賽比的也是最後那一分鐘,誰比較能堅持下去,誰就會在最後有比較好的成績。
任何體能訓練,其實都是在希望延續表現良好的時間,你的注意力能夠集中,你的肌肉能夠勝任下一個動作,你的觀察力不會因為肉體的疲勞而喪失,你的意志,能夠持續到你想達到的目標。


平常跑步時,我總是在問自己,這邊如果已經是最後一公里,那我可不可以跑快一點?
很多時候,我的回答是不行。

哈哈哈。


你以為我會說可以嗎?
通常是不行的,相對於你的第一公里,你一定感到疲累許多,乳酸堆積在身體每個部位,每一步都要提醒自己把腳抬高才行,不然他就會掉下來,拖在地上。甚至,他會不想動,他會想要待在那裡就好,不要動最好。

我知道在面對自己的強弩之末。

我常常在想,強弩之末,要是還是很強,那不是就太強了嗎?

我的意思是,如果,大家的目標都在眼前,那一出手就可以拿到,這個東西,會不會沒有太多價值,或者,也可以說,他的進入門檻很低,人人都可以做。

那如果,你把目標定遠,你就可以確定,競爭者減少了,第一個要人們都能夠理解那個長遠的目標,想把它當目標,第二個,要人們願意花時間力氣,投注在這個目標上。
這樣說來,那個到目標的距離,不就成了你的夥伴,距離越遠,你的競爭者越少,你的競爭能力越強。

不過,當距離拉遠,目標設定遠大,隨之而來的就是,強弩之末的問題了。
你的強弩之末,夠強嗎?

大迫傑


日本馬拉松紀錄保持人大迫傑,也在最近打破了自己的紀錄,他在「跑過、煩惱過,才能發現的事」,談到一般跑步,百分之六十是來自體力,但在馬拉松比賽中,他認為,百分之八十,比的不是體能,而是意志。

他說的,我非常認同。


創作也是。
品牌的經營更是。


如果,你跟我一樣,也認同品牌經營應該是長期的,而不是短期獲利了結,那,很明確的,你也認同品牌的經營,應是一場馬拉松。

你可以不斷評估自己的每一步,但,不要忘記,這一步,是為了下一步,而就算這一步有點顛簸,那其實不應該影響你踏出下一步,或者說,你應該盡量不讓它影響你的下一步。

這時候,所有的教練都會告訴你,你這時候要運用你的核心力量,控制自己的身體平衡,好讓自己能夠持續不斷地前進。


你的品牌有核心嗎?你的核心有力量嗎?

你的意志又是如何呢?


不知如何是好,如何都是好
跑步跑到最後,這時候,我通常會請手幫忙。
手臂的擺動幅度加大,把力氣放在手上面,他自然的會帶動腳步前進。
然後,我也會跟腳說,從現在開始你不需要跑很快,你只要跑得跟前面一樣快就好,你只要維持一樣的速度,不必擔心,只要跟前面一樣就好。

我會請大家來幫忙,我會請腹肌來幫忙,讓腹肌來拉動腳,而不是腳自己在用力。我的腦,也要幫忙,我會請我的腦跟身體說,現在開始,身體你先不要思考,思考交給腦,那麼腦現在告訴大家,你不會太累,你還好。
更好的一件事來了,會有終點,因為我們有目標,所以你只要維持就好,不必太緊張,不用太焦慮,你就維持原來的樣子就好。

這時候,很好玩的,我只是繼續跑,跑完後看NIKE Run Club,我最後一公里,竟然是我跑最快的一公里。

當你不知如何是好時,如何都是好的。

讓你的不同部門一起參與,你可以讓你的財務部門,你的生產部門,你的法務部門,都加入公司的目標,他們可以做他們原本在做的事,也可以分擔一些責任,因為每個人都是自媒體,每個人都有影響力,要是每個人都開始在自己的社群,一起為共同的目標發聲會是如何呢?

當大家都貢獻自己的IDEA,又會是如何呢?

不要誤會,我不要是要大家僭越專業,而是要大家在原本專業的領域裡努力做好外,現在,一起來參與。

就像跑步的時候,是腳在地面上接觸,可是身體其他器官,也可以一起在意這個目標,一起跑步。

任何你可以想到的方法,都可以試試看。

就像我的手擺動,好帶動腳。
就像健身教練因為大家無法去健身房,於是錄製線上影片,反而讓更多人可以看到,


你覺得她原本在健身教室開的課,可以收多少人呢?
五十人?一百人?

我剛看到那位教練的訂閱人數是199萬人。
她有支練腹肌的影片,從兩百多萬人直接跳成三千多萬人瀏覽。


你最近怎樣?

我最近體脂新低

你說噢,糟糕,我平常沒有這樣訓練我的部門,沒關係,演習視同作戰。
那作戰呢?你更要視同演習呀。


我讀過一篇訪談,對Stephen Curry的訪談,有個記者請教他的訓練方式,他通常在常規的訓練結束後,會再加一個小時,這一個小時裡,那會做各種奇怪的、扭曲身體的投籃動作,但是卻是很認真的在做。

他會去練習把球用力拋高,高出籃板許多許多,好讓球落下時,可以進籃框,那看來毫無必要,甚至有點滑稽。他也會從中場投籃,並且想辦法讓球投進。

他說,練習時,他都會去想像這是比賽中最後一秒鐘,他要使勁全力用所有的注意力讓球投進。

但在比賽時,他會放輕鬆,讓自己像在練習一樣,不讓緊張過度造成肌肉的僵硬。

我覺得他這番話,就是創意。
平時尋求各種不一樣,非常規的角度,並且努力認真的,把它做出來。
然後在危機來臨時,盡量保持思考的彈性,以開放的態度,平靜的心情,讓肌肉維持柔軟,並且出力。

關於品牌的經營,誰都不能說你不夠好,但也沒人可以說自己夠好。

所以,盡量試著做做看。
坐在那裡沒有用,做在哪裡都會有用。

你應該,趁這個時候,把這當作是創意包容度最大的時機,試著保持愉快的心情,試試不同的作法。

噢對了,因為不能去跑步,不能去健身房,
結果是,我的體脂新低。



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