如何突破常見新手主管的窘境(二)

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
在上一篇(一)提到了老同仁蝦哥新手主管之路碰到的難題,
Po帆提出了三個面向的建議,第一個面向是”自己”,
意即要先調整自己對主管職務的認知與態度,
升上主管職位之後,就不能再以爭取個人成績為第一考量了,
凡事都要以”組織”為優先。
那今天我們就來分享建議的第二個面向”人”。
既然已經升任主管,表示著不應繼續還在做”升職前”在做的事情了,
而是要把這些事務分配給適合的人去做,
這樣主管才會有多餘的時間與心力來進行管理。
但有的人叫不動,有的人是做不好,這樣該如何分配? 蝦哥問道。
所以在第二個面向”人”中,首先就要先了解每位部屬的特性。

在此Po帆簡單將部屬分為四種類型:
(一)聽話、肯做 (二)聽話、不肯做 (三)不聽話、肯做 (四)不聽話、不肯做

在一個組織裡面,第一類型的人最少,也是新手主管特別倚重的對象,
面對第一類型聽話、肯做的部屬,一定要給予願景及獎勵做為持續前進的動力,
甚至可以拉拔成為未來主管的得力助手,一同分擔部門事務,
然而,面對這類型的部屬,最忌諱的就是主管什麼都不給,什麼都叫他做,
最後這類型的同仁往往不是累死就是內心”ㄍㄢˋ”死。
針對第二種類型聽話、不肯做,至少這類部屬還願意聽,有聽就有機會。
所以主管要深入”不肯做”的原因,分清楚究竟是”不會做”還是”不想做”。
如果是不會做則可以給予指導或是安排教育訓練,
如果是不想做則需再探討不想做背後的原因,可能是主管也可能是事物本身問題,
建議可以多和這類型部屬溝通,引導出部屬真正的想法。
第三種不聽話、肯做的類型,大多屬於自我意識形態比較高,
面對這類型的部屬有兩種處理的模式,
1.未來可以多找類型的部屬一起參與決策的討論,增加他對於事務的參與感。
2.適當的授權,設立檢查點。讓這類型部屬可以透過授權進行自主的作業,此兩種方法都可以促進部屬對於團隊的融入,也提升將第三類型進化成第一類型的可能性。
至於第四種不聽話、不肯做的類型,
要先確認的重點在於”是否以前就這樣了?還是新主管來才這樣”,
如果是以前就這樣,可能轉變的機率不太大,
不過仍要先試著訪談找出問題背後的真正原因。
如果是新主管來了之後才這樣不理不做,可能心理層面的因素會比較多,
例如忌妒等等,主管初期還是適合先以軟性方式處置。
在第二個面向”人”的部份中,講求的是穩定現況,循序漸進,
事情終究要有人幫忙做,對於不適任部屬的處置也切勿操之過急。
還是要以幫助組織幫助部屬成長為優先考量。
聽到這,老同仁蝦哥眼睛漸漸發出光芒,彷彿看到了釣蝦神餌”虱目魚腸”落在眼前,正默默地靠近中。。。接著如何就餌,第三面向,我們下回分享。
以上是PO帆的職場經驗分享, 謝謝您的收看. 若您喜歡這篇文章,請按「愛心」「收藏」或「FB轉分享」給Po帆一點點鼓勵! 若有任何想法或建議,歡迎在底下留言或至臉書粉專. 更多的新手主管痛點解密,我們下次見.
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