如何突破常見新手主管的窘境(一)
閱讀時間約 3 分鐘
承擔要實力更要有勇氣
前幾天和一位許久不見的老同仁在聊釣蝦，
最近台北的蝦很難釣呀！所以我都跑宜蘭可以釣比較多。
老同仁說他自從升職之後這一兩個月很少釣，忙碌且不大順利，
話鋒一轉，恭喜起Po帆的職場巡航開張，
接著誇咱的文章實用，受益良多，接著直接諮詢起目前工作上遇到的難題了。
先給Po帆戴了頂高帽再單槍直入，套路頗深呀！
既被問之，當則應之，Po帆可是熱情的很。
最近台北的蝦很難釣呀！所以我都跑宜蘭可以釣比較多。
老同仁說他自從升職之後這一兩個月很少釣，忙碌且不大順利，
話鋒一轉，恭喜起Po帆的職場巡航開張，
接著誇咱的文章實用，受益良多，接著直接諮詢起目前工作上遇到的難題了。
先給Po帆戴了頂高帽再單槍直入，套路頗深呀！
既被問之，當則應之，Po帆可是熱情的很。
話說這位蝦哥部門的小主管年後轉職，大主管呢就直接找上蝦哥，
希望可以藉由蝦哥的經驗幫一點忙。根據蝦哥的說法是，薪水加了一點點，但任務及瑣碎的事情多了很多，該做的做當然OK，但問題是有很多蝦哥認為不是他要負責的事也都找上他。
希望可以藉由蝦哥的經驗幫一點忙。根據蝦哥的說法是，薪水加了一點點，但任務及瑣碎的事情多了很多，該做的做當然OK，但問題是有很多蝦哥認為不是他要負責的事也都找上他。
我問蝦哥有沒有向主管反應過呢?
蝦哥說反應過了，主管說現在人手確實不足，而已經再找了，
請蝦哥這陣子多辛苦及擔待一些。
蝦哥說反應過了，主管說現在人手確實不足，而已經再找了，
請蝦哥這陣子多辛苦及擔待一些。
蝦哥私下就埋怨著，早知道就不要接，本來做好自己的事就好，
現在為了幾千元，搞得自己每天都很忙，資深的員工也不是很好指揮，
怎麼自己好像什麼事情都弄不好，信心跟情緒也跟著大受影響。
現在為了幾千元，搞得自己每天都很忙，資深的員工也不是很好指揮，
怎麼自己好像什麼事情都弄不好，信心跟情緒也跟著大受影響。
聊到這，Po帆真心覺得現在這種狀況還滿常見的，
企業裡有很多的同仁現在都不願意承擔，
反正算一算一天只多個200元，可能還不到，何必做的這麼累。
既然老同仁這麼深的套路提出了問題，於是Po帆決定從三個面向提供建議。
企業裡有很多的同仁現在都不願意承擔，
反正算一算一天只多個200元，可能還不到，何必做的這麼累。
既然老同仁這麼深的套路提出了問題，於是Po帆決定從三個面向提供建議。
第一個面向是”自己”，包含對主管這個職位的認知。
首先務必先了解一件事情，任何一家企業，在面對主管職的人才挑選時都是非常小心謹慎的，主管職務牽連甚廣，沒有企業會隨隨便便找一個看起來好像可以的然後就濫芋充數，企業面對主管人才的挑選勢必經過層層關卡的檢驗，
所以不論這個職務是被拱的、努力的、爭取的還是空降的，一定不是輕易而為之。
首先務必先了解一件事情，任何一家企業，在面對主管職的人才挑選時都是非常小心謹慎的，主管職務牽連甚廣，沒有企業會隨隨便便找一個看起來好像可以的然後就濫芋充數，企業面對主管人才的挑選勢必經過層層關卡的檢驗，
所以不論這個職務是被拱的、努力的、爭取的還是空降的，一定不是輕易而為之。
Po帆也有多次審核新手主管、領班的經驗，團隊中也都有年資深且能力還不錯的同仁，可是審核過程中是連看都沒有看一眼的，原因很簡單，
主管職位除了能力之外，人際關係、工作態度配合度都是檢驗的項目之一。
所以今天既然能夠被挑選上主管職務，代表你的才能一定是被看見及肯定的，
請務必要有這樣的認知與信心，同時這也是表現自己證明自己的好機會。
主管職位除了能力之外，人際關係、工作態度配合度都是檢驗的項目之一。
所以今天既然能夠被挑選上主管職務，代表你的才能一定是被看見及肯定的，
請務必要有這樣的認知與信心，同時這也是表現自己證明自己的好機會。
其次，以前我常常跟新手主管說一句話，
“如果事情都這麼順利，那公司也不需要我們這些領導管理團隊了”，
所有的任務都有它的難題存在，而這正是需要”有能力”的人員來進行整頓，
而有能力的人面對難題時的心態是什麼呢?
答案是會找出問題的根本，然後依循著找出解決之道。
因此在心態的部份的調整也是相等重要的，不再是自己好就好，
而是要協助你的主管，使整個部門好才是真正的好。
新手主管關於自己最重要的兩件事: 認知與心態
蝦哥聽到這，若有似無，似懂非懂，
沒關係，明天接著我再和各位分享後面的兩個面向。
“如果事情都這麼順利，那公司也不需要我們這些領導管理團隊了”，
所有的任務都有它的難題存在，而這正是需要”有能力”的人員來進行整頓，
而有能力的人面對難題時的心態是什麼呢?
答案是會找出問題的根本，然後依循著找出解決之道。
因此在心態的部份的調整也是相等重要的，不再是自己好就好，
而是要協助你的主管，使整個部門好才是真正的好。
新手主管關於自己最重要的兩件事: 認知與心態
蝦哥聽到這，若有似無，似懂非懂，
沒關係，明天接著我再和各位分享後面的兩個面向。
以上是PO帆的職場經驗分享, 謝謝您的收看.
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更多的新手主管痛點解密,我們下次見.
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不論您是否已經擔任主管一段時間，又或者正努力邁向主管之路，
職場主管必學的眉眉角角將會是您工作中不可或缺的好朋友。
多元的內容包含許多新手主管時常碰到的麻煩事，
向上管理、平行溝通、向下領導不知該如何因應的解決之道都在這裡，
進寶山怎可空手而回，歡迎取經。
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同時，自己也是造成自己最大干擾、糾結、問題的來源。
在做內在修煉與提升時，其實是協助自己，覺知負面意識、負面情緒，瞭解自己發生什麼事、什麼東西阻礙了自己、接納與經歷完內在脆弱面，進而把更多斷裂的自己連接回來的過程。更多的自己回來了，愛回來了，力量回來了。
當你做決策時？傾向過去的直覺經驗或是依照數據呢？
你聽過費米估算嗎？假如你在職場上，因為你的電腦太慢，想和主管爭取換新電腦，如何運用數據呈現呢？
再來，如果你想出書，但總編都不理你，甚至根本看不到你的存在？
還有，如果你想透過知識變現實現財務自由？要怎麼做呢？
劉奕酉老師具有高階主管幕僚超過
工作了十年，今年公布升遷時，我發現自己進入了職場高原期。最近是很多公司公布調薪或是升職的時間點，趁著這機會想來聊聊什麼是職場高原期，和要如何調適心情，或者突破。
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騎著摩托車，在濕濕冷冷的台北穿梭在大街小巷的人們，對工作的期待，是不是也跟著進入寒冷的時節了呢？
總有一些時候，我們在拜訪客戶之間思考著自己為何而戰，在整理工作匯報的時候，懷疑著自己是否真的在成長，會議上提出費盡心血的企劃時，總擔心著自己的努力會輕易的被否定。
我始終認為，有在思考總是一件好事⋯⋯
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二、我國再生能源發展的瓶頸
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運動員最常被限制的框架就是 : 「除了運動，你還會什麼?」在社會早已幫運動員貼上負面標籤時，該如何走出自己的路，確實就如同書中所言，「除了要破內心自我懷疑的框架，有時還得應付別人的眼光。」破框，談的正是「當遇到瓶頸時，如何調整好心態，接著在行動上做出改變」。而要判斷自己在框架中，要有看懂局的能力。
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