如何突破常見新手主管的窘境(一)
更新於 2020/05/20閱讀時間約 3 分鐘
承擔要實力更要有勇氣
前幾天和一位許久不見的老同仁在聊釣蝦，
最近台北的蝦很難釣呀！所以我都跑宜蘭可以釣比較多。
老同仁說他自從升職之後這一兩個月很少釣，忙碌且不大順利，
話鋒一轉，恭喜起Po帆的職場巡航開張，
接著誇咱的文章實用，受益良多，接著直接諮詢起目前工作上遇到的難題了。
先給Po帆戴了頂高帽再單槍直入，套路頗深呀！
既被問之，當則應之，Po帆可是熱情的很。
最近台北的蝦很難釣呀！所以我都跑宜蘭可以釣比較多。
老同仁說他自從升職之後這一兩個月很少釣，忙碌且不大順利，
話鋒一轉，恭喜起Po帆的職場巡航開張，
接著誇咱的文章實用，受益良多，接著直接諮詢起目前工作上遇到的難題了。
先給Po帆戴了頂高帽再單槍直入，套路頗深呀！
既被問之，當則應之，Po帆可是熱情的很。
話說這位蝦哥部門的小主管年後轉職，大主管呢就直接找上蝦哥，
希望可以藉由蝦哥的經驗幫一點忙。根據蝦哥的說法是，薪水加了一點點，但任務及瑣碎的事情多了很多，該做的做當然OK，但問題是有很多蝦哥認為不是他要負責的事也都找上他。
希望可以藉由蝦哥的經驗幫一點忙。根據蝦哥的說法是，薪水加了一點點，但任務及瑣碎的事情多了很多，該做的做當然OK，但問題是有很多蝦哥認為不是他要負責的事也都找上他。
我問蝦哥有沒有向主管反應過呢?
蝦哥說反應過了，主管說現在人手確實不足，而已經再找了，
請蝦哥這陣子多辛苦及擔待一些。
蝦哥說反應過了，主管說現在人手確實不足，而已經再找了，
請蝦哥這陣子多辛苦及擔待一些。
蝦哥私下就埋怨著，早知道就不要接，本來做好自己的事就好，
現在為了幾千元，搞得自己每天都很忙，資深的員工也不是很好指揮，
怎麼自己好像什麼事情都弄不好，信心跟情緒也跟著大受影響。
現在為了幾千元，搞得自己每天都很忙，資深的員工也不是很好指揮，
怎麼自己好像什麼事情都弄不好，信心跟情緒也跟著大受影響。
聊到這，Po帆真心覺得現在這種狀況還滿常見的，
企業裡有很多的同仁現在都不願意承擔，
反正算一算一天只多個200元，可能還不到，何必做的這麼累。
既然老同仁這麼深的套路提出了問題，於是Po帆決定從三個面向提供建議。
企業裡有很多的同仁現在都不願意承擔，
反正算一算一天只多個200元，可能還不到，何必做的這麼累。
既然老同仁這麼深的套路提出了問題，於是Po帆決定從三個面向提供建議。
第一個面向是”自己”，包含對主管這個職位的認知。
首先務必先了解一件事情，任何一家企業，在面對主管職的人才挑選時都是非常小心謹慎的，主管職務牽連甚廣，沒有企業會隨隨便便找一個看起來好像可以的然後就濫芋充數，企業面對主管人才的挑選勢必經過層層關卡的檢驗，
所以不論這個職務是被拱的、努力的、爭取的還是空降的，一定不是輕易而為之。
首先務必先了解一件事情，任何一家企業，在面對主管職的人才挑選時都是非常小心謹慎的，主管職務牽連甚廣，沒有企業會隨隨便便找一個看起來好像可以的然後就濫芋充數，企業面對主管人才的挑選勢必經過層層關卡的檢驗，
所以不論這個職務是被拱的、努力的、爭取的還是空降的，一定不是輕易而為之。
Po帆也有多次審核新手主管、領班的經驗，團隊中也都有年資深且能力還不錯的同仁，可是審核過程中是連看都沒有看一眼的，原因很簡單，
主管職位除了能力之外，人際關係、工作態度配合度都是檢驗的項目之一。
所以今天既然能夠被挑選上主管職務，代表你的才能一定是被看見及肯定的，
請務必要有這樣的認知與信心，同時這也是表現自己證明自己的好機會。
主管職位除了能力之外，人際關係、工作態度配合度都是檢驗的項目之一。
所以今天既然能夠被挑選上主管職務，代表你的才能一定是被看見及肯定的，
請務必要有這樣的認知與信心，同時這也是表現自己證明自己的好機會。
其次，以前我常常跟新手主管說一句話，
“如果事情都這麼順利，那公司也不需要我們這些領導管理團隊了”，
所有的任務都有它的難題存在，而這正是需要”有能力”的人員來進行整頓，
而有能力的人面對難題時的心態是什麼呢?
答案是會找出問題的根本，然後依循著找出解決之道。
因此在心態的部份的調整也是相等重要的，不再是自己好就好，
而是要協助你的主管，使整個部門好才是真正的好。
新手主管關於自己最重要的兩件事: 認知與心態
蝦哥聽到這，若有似無，似懂非懂，
沒關係，明天接著我再和各位分享後面的兩個面向。
“如果事情都這麼順利，那公司也不需要我們這些領導管理團隊了”，
所有的任務都有它的難題存在，而這正是需要”有能力”的人員來進行整頓，
而有能力的人面對難題時的心態是什麼呢?
答案是會找出問題的根本，然後依循著找出解決之道。
因此在心態的部份的調整也是相等重要的，不再是自己好就好，
而是要協助你的主管，使整個部門好才是真正的好。
新手主管關於自己最重要的兩件事: 認知與心態
蝦哥聽到這，若有似無，似懂非懂，
沒關係，明天接著我再和各位分享後面的兩個面向。
以上是PO帆的職場經驗分享, 謝謝您的收看.
若您喜歡這篇文章,請按「愛心」「收藏」或「FB轉分享」給Po帆一點點鼓勵!
若有任何想法或建議,歡迎在底下留言或至臉書粉專.
更多的新手主管痛點解密,我們下次見.
[追蹤Po帆看這裡] FB: https://www.facebook.com/pofanchen387
若您喜歡這篇文章,請按「愛心」「收藏」或「FB轉分享」給Po帆一點點鼓勵!
若有任何想法或建議,歡迎在底下留言或至臉書粉專.
更多的新手主管痛點解密,我們下次見.
[追蹤Po帆看這裡] FB: https://www.facebook.com/pofanchen387
為什麼會看到廣告
16會員
33內容數
不論您是否已經擔任主管一段時間，又或者正努力邁向主管之路，
職場主管必學的眉眉角角將會是您工作中不可或缺的好朋友。
多元的內容包含許多新手主管時常碰到的麻煩事，
向上管理、平行溝通、向下領導不知該如何因應的解決之道都在這裡，
進寶山怎可空手而回，歡迎取經。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
升任主管的那天，我滿懷信心，卻沒料到現實狠狠地給了我一巴掌。
原以為當主管就是坐著發號施令，但當我真的站上這個位置，迎接我的竟是一片混亂。
我的團隊有四人，其中三人上週還和我一起對老闆發牢騷，這週卻成了我的組員，氣氛尷尬得讓人窒息。
上任首週，我滿心期待地分配了工作，卻在月會上被不如預
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在職場中，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
初接管理職的感受與困惑，面對不同性格的團隊成員如何管理與引導，如何在職場中找到自己的角色定位，一起來探討在管理職上的經驗和心得。
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
升任主管的那天，我滿懷信心，卻沒料到現實狠狠地給了我一巴掌。
原以為當主管就是坐著發號施令，但當我真的站上這個位置，迎接我的竟是一片混亂。
我的團隊有四人，其中三人上週還和我一起對老闆發牢騷，這週卻成了我的組員，氣氛尷尬得讓人窒息。
上任首週，我滿心期待地分配了工作，卻在月會上被不如預
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在職場中，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
初接管理職的感受與困惑，面對不同性格的團隊成員如何管理與引導，如何在職場中找到自己的角色定位，一起來探討在管理職上的經驗和心得。
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！