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中年轉職最重要的5件事 (轉職第500天的親身經驗分享)

Daniel Chang

2020/10/31閱讀時間約 15 分鐘

今天中午跟一個老朋友吃飯，他問：
「Daniel，你當初怎麼會想離開待了16年的微軟？去台達電？」
「你前一陣子還獲選模範員工，你是如何辦到的呢？」

其實有不少朋友問過類似的問題，我想不如就乾脆寫一篇文章，以我一個45歳的中年男子，分享轉職第500天的心得，也許可以給想要中年轉職的人一些啟發吧！

我2018年底由待了16年的外商轉進到台商，由科技業跨到製造業，由業務行銷變成IT人員，由只看台灣市場變成負責全球的策略客戶，這改變不可謂不大，說沒有害怕是騙人的。

我曾在臉書分享：「星期一早上出門，老婆說：『今天要送3個小孩上學～』雖然是半開玩笑，但也還蠻傳神。離開16年的公司，連上班的路線都要事先Google。前一晚整理公事包，深怕漏了什麼，真的有新生入學的感覺。」

如果連我這樣已經45歳，又待在同一家公司16年的人，都可以跨出這一步，我相信你一定也可以！

好吧，首先就來談談為什麼需要轉職？為什麼你需要關心這件事？

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轉職已經是職場的常態

創世紀顧問公司、《哈佛商業評論》和瑞士洛桑國際管理發展學院曾合力進行一項研究，調查對象是580位主管，平均有18.2年的專業工作經驗。

結果顯示，領導人在他的職涯中，轉職加入新公司是3.5次，在同一間企業的不同業務單位調動是1.9次，因換工作而搬家是2.2次。加總起來，每一名領導人等於每1.3年就有一次轉職機會。

你現在的工作，真的可以讓你做到退休？

有些人可能會想：「我做得好好的，為什麼要轉職？能在同一個公司好好發展，為什麼要改變？」

那接著要問另外一個問題了 — 「你真有把握現在做得好，老闆賞識你，公司賺錢，所以就可以做到退休？」

根據資料，美國員工的平均年齡是42歲，高科技公司還要再年輕10歲以上。谷歌和亞馬遜員工的平均年齡只有 30 歲。2018 年 Stack Overflow 對全球 100,000 名工程師的一項調查發現，其中四分之三的人未滿 35 歲。

「充滿智慧的長者越來越快從職場中消失，好似一枚中子彈突然落在嶄新晶亮的開放式辦公室，所有超過40歲的人都被掃出門外。」

中國因為人口紅利，職場年齡天花板還要更低。「華為中國區開始清理34歲以上工程維護人員和40歲以上研發老員工」，2017年2月這一則華為內部網站的員工發文，讓35成為中國微信朋友圈、微博熱搜和網民熱烈討論的數字。

所以你真的覺得你可以做到退休？好啊，你可能會想：

「就算有一天公司突然裁員，到時候再找工作就好了啊。」

如果是這樣，那還有2件事要考慮：
當你面臨這樣的情況時，你的年紀是幾歳？
有些企業在招聘時會有年齡限制的潛規則，這也不算什麼新聞了。領英（Linkedin）中國網站在2018年10月發布的《Linkedin職場人轉捩點報告》呼應了35是個職場關鍵數字。這份報告針對來自18個核心產業4千4百萬名註冊用戶的職場晉升時間和年齡進行統計，發現升任經理的平均年齡是27歲，27到30歲之間是發生轉捩點的小高峰，30到35是大高峰，35歲之後發生轉捩點的頻率開始下降，45歲之後逐漸趨近於0。

所以這裏應該要思考的是你還有幾年『黃金時間』可以轉職。

「溫水煮青蛙雖然比較不痛，但終究還是會死的。」

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到時候是工作找你？還是你找工作？

當你在職場高峰時，總有接不完的獵人頭電話（心想，真是煩死人了）。
但當你被公司裁員，要找工作時，情況往往不是這麼回事。（心想，電話怎麼都不響呢？）

如果你被裁員，那你的狀態就是『待業中』。所有背景調查，一樣都不能少，很有可能，你的Offer還沒到手，已經被問得體無完膚了。

如果你也同意以上觀點，那我們就達成共識了。也就是中年轉職的重點從來就不是「要不要轉」，而是「何時該轉？」「怎麼轉？」「如何轉得漂亮？」

那麼就讓我們一起進入主題「中年轉職最重要的5件事」吧！我會以轉職第500天的親身經驗跟你分享如何做。

何時才是轉職最好的時機？
當機會來敲門時，如何評估是不是一個好的機會？
如果目前還沒有好的機會，該如何為轉職做準備？
拿到 Offer 後，如何順利轉職？
轉職常見的７個陷阱？

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1. 何時才是轉職最好的時機？

了解現在公司的「年齡天花板」

公司當然不會笨到去貼公告說：「我們公司的『年齡天花板』是… 」（這可是違法的。）

但要知道一點都不難。只要問一下公司現在相同職位的人，年紀最大的是幾歳就知道了。

如果公司最資深的人50歳，那你想做到60歳就有很高的難度。如果你已接近這個公司，這個職位的「年齡天花板」，那就是該思考轉職的時候了。

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判斷現在公司的前途及錢途

你可以從公司的財報，產業的趨勢，同事的動向來判斷。雖然不見得夕陽產業就一定不好，但我還是建議你考慮未來十年會加速發展的產業及公司，如數位轉型，AR/VR，AIoT…

站在風口下，「豬」都會飛。（到底是誰發明的金句？）

是否有好的機會主動上門

平常你可能就常有獵人頭找，或是朋友介紹新的工作機會。當對方主動找你時，相較你去找對方，你會有更好的條件。如果有好的機會當然要好好評估。

星期一是不是很不想上班

你騙得了別人，但騙不過你自己。

你領薪做的事是工作，你會有收入。你擅長做的事是專長，你會有專業。你喜歡做的事是興趣，你會有熱情。
你的工作現在有幾樣呢？

台大教授李吉仁說：

「下班再快樂，也無法解決上班的不快樂。」

「為什麼不找一份自己有熱情，可以做得快樂的工作？想在工作時抽離靈魂，為了賺取薪水而做，下班後再找回靈魂，去做自己喜歡的事，用下班後的快樂平衡上班時的不快樂，只是在給自己找麻煩。」

如果你星期一怎麼也提不起勁出門，那你就該思考該不該轉職，追求你真正想做的事了。

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2. 當機會來敲門時，如何評估是不是一個好的機會？

以下是我用來評估機會的五個重點：

外商 vs. 台商

以我二邊都待過的經驗，其實有以下二個迷思：

外商薪水比較高？那你把台積電擺在哪？薪水跟公司無關，跟你的能力有關。
外商比較國際化？這也不一定，我現在比以前更常用英文跟國外的客戶、同事開會。是不是國際化，跟公司無關，跟業務範圍有關。

比較好的做法，應該是比較二家公司的其它條件，而不是光以外商或台商來判斷。

總部 vs. 區域 vs. 分公司

你如果想要提升影響力，參與重要決策，一般是總部＞區域＞分公司。當然如果你選擇的是區域，如歐洲，那就要有常出差或駐點的準備。

主管職 vs. 非主管職

這也是很重要的一點。有沒有帶人經驗，在職場是一個「硬指標」。當你去競爭一個薪水高一點的位子，這幾乎已經是「標配」。所以，如果你現在還沒有帶人經驗，那建議最好是爭取主管職，去了要再升主管就比較難了。

公司文化

能不能適應新公司，文化一定是重要關鍵。你必須去了解這公司的文化。是看短，不看長？是每天review數字，只要沒達標，就out?
當初我為了更了解台達電的文化，還特別去買了創辦人鄭先生寫的書《實在的力量》，從頭到尾詳細拜讀二遍呢。

老闆

最後也是最重要的就是老闆。這攸關你之後每天的日子好不好過。好老闆帶你上天堂，壞老闆帶你下地獄。
我很幸運，老闆是以前微軟老長官，她也是業界頗負盛名，很受敬重的專業經理人。這也是我當初選擇轉職到台達電的主要原因。
總結以上5點，相信你應該可以判斷這是不是一個好機會了。

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3. 如果目前還沒有好的機會，該如何為轉職做準備？

建立職場名聲

轉職最重要的就是你的「名聲」。相信我，業界很小，很容易問到你過去的所做所為。
壞事往往都比好事傳得更快。你必須要很愛惜羽毛。最好是可以立下彪炳戰功。

廣結人脈

過去三年來，位於密爾沃基的「萬寶華人力資源集團」（Manpower Group）總部針對5萬9,133名客戶進行問卷調查。結果指出，當中有41％的人是透過自己的人脈找到工作。

你平常就要多結交業界菁英。社群媒體也是很好的工具，可以讓你多認識專業人士。推薦可以用領英（Linkedin），它是目前最廣為使用的專業社群媒體（每月用戶6億５仟萬）。我有許多生意機會都是透過LinkedIn 的人脈介紹過來的。

建立個人品牌

打造個人品牌，最好的行銷方式就是你的工作成果。

「打造品牌的重點並不是在於你怎麼說，而是你怎麼做，還有你做了什麼。」

不斷更新，讓自己「被需要」

試想如果一支 iPhone，價格愈來愈高，但功能卻沒有更新，你會想買？
你必須培養市場需要的能力。不妨把自己想成是一個產品。
你就是自己的產品經理，而產品需要不斷更新！

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4. 拿到 Offer 後，如何順利轉職？

這是最重要，但很多人都會忽略的重點。說到這，有些人可能會想：「都拿到 Offer 了，還需要担心？」

需要。不但需要，而且還特別需要。

千萬別搞錯了，試用期不是年輕人專用，中年轉職也有３個月的「賞味期限。」
試用期絕對不是蜜月期，是地獄期才是。
我身邊的朋友就有好幾個人沒有通過試用期，當要找下一份工作時又更加挑戰了。
如何順利轉職？前90天的５大重點：

做好心態的轉變

從接到Offer的第一天起，還沒有上任前，就必須將自己的心態重設。
不管你之前的職稱有多了不起，工作經驗多豐富，證照有多少張，你都必須認清一個事實 — 你就是一個新人。
你面臨最大的陷阱很可能是：

「以為你到目前為止讓你成功的因素，在新職也一樣管用。」

你在心態上必須完全脫離前一份工作，為接任新職做好準備。我並不是說要你完全放棄之前的專業，只是要你把心態歸零。
我從微軟到台達電，當然有一些文化或環境的不同，但因為我已經做好心理準備，我從不去做比較：「這裏怎麼會這樣做？以前都不是這樣做的。」

把一切歸零，重頭開始。就像是一個杯子，把「過去」倒掉，才能裝「未來」。

加速學習

如果你第一點做好，那第二點就相對容易多了。就如字面上說的那麼簡單，就是像海棉一樣拼命學習。
你必須加快學習曲線 — 了解公司架構、市場、產品、技術、制度、組織文化和政治。
我剛到台達電第一周時，便寫完了四本A4大小的筆記本。裏面密密麻麻地記了各種簡稱、專業術語、重要關係人、部門業務、專案狀況…
除了大量吸收新知，你還必須要有策略地學習，優先釐清重要問題，並找出答案。以下列出７個基本的問題提供你參考：

新單位的績效好壞？如果好，那是為什麼？如果不好，那又是為什麼？
公司的願景及策略？
公司的重要客戶，供應商，經銷商是？
公司的決策流程？那些人對決策有影響力？
組織文化的地雷？什麼是千萬不能做的？
未來有什麼機會？需要什麼資源？
什麼可能會是阻力？

設定合理的期望，達成共識

你必須跟你的老闆建立共識，對何謂「成功」有一致的理解。
通常有些人在試用期會失敗，主要原因就是跟老闆對預期的成果vs.實際交付有很大的落差。所以一定要一開始就談好，中間也要不時重新對焦。
關於這點，我在台達電很幸運遇到一位常會直接回饋的老闆，因此有很多的機會可以建立共識。
如果你的老闆比較忙，你千萬要主動去找他，以免愈走愈偏了。
以下有4種跟老闆的對話內容：

情況判斷（例如：專案是如期或是延誤。)
對焦期望（例如：這件事是要月底完成或是下個月底？）
爭取資源（例如：如果要加速，那能不能增加人手？)
改進地方（例如：回應客戶的速度要更快，更仔細。）

建立你的團隊

成功最重要的驅動力，便是能夠及早組成最好的團隊與適材適用。
你必須深謀遠慮，了解現有團隊每個人的強項，弱項，才能打造最佳的團隊。

及早創下佳績

最重要的一點，你需要儘快在前90天內找岀創造價值、改善績效的方法，達到「損益平衡點」。
我剛到台達電時，負責的是CRM的專案。我想盡辦法透過管道去找到對的人及資源來協助專案順利進行。
剛進組織時，你總是在學習及消耗資源。你必須要趕快可以為組織貢獻。
當你「給」的大於你「拿」的，那就是達到「損益平衡點」了。

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