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學會菁英做選擇,拒絕當平凡、低薪、職場工具人| Joyce的職場視界#1005

2021/01/20閱讀時間約 4 分鐘
「總是感嘆自己拿低薪,抱怨高物價,高房價,而無所作為?」
「寧願庸庸碌碌做個工具人,或是拿出致勝心態,跟著菁英學會做選擇?」
「與高薪菁英的距離,不再只是錢的多寡,而是你的拒絕低薪思維。」
人生高度在於你的選擇
比爾.蓋茲曾說「破產只是一時的困境,但貧窮卻是思想的狀態,要人們警惕自己不要讓破產變成貧窮。」,若將這樣觀念套在低薪思維,Joyce歸納出兩類人:
第一種低薪不用太害怕,畢竟年輕就是本錢。
年輕時的低薪,只是一時專業不足的困境,只要熱情仍在,擺脫低薪無難事。
第二種低薪則是根本不知要害怕,進而忘記沒有年輕的本錢。
中高齡的低薪,則是熱情不再的思想狀態,只剩經驗還在,擺脫低薪有難事。

想像一下你我目前及未來人生樣貌
首先,薪資漲幅跟不上物價上漲,更可怕的是房價高漲。
尤其去年疫情關係,央行調降利率趨於零,貸款買屋年輕人大增,有人甚至背負40年房貸壓力。

再者,今年台北市/新北市平均每人每月生活費2.8萬/2.5萬。
若以夫妻加養育未成年子女2名為例,每月平均消費支出超過10萬元。

最後,則是勞保老年給付持續遞延退休年齡,而勞退基金則需60歲以上才能領取…。

手裡拿著鐵錘的人眼中,世界就像一根釘子
巴菲特的長期合夥人查理.蒙格曾說「單一思考者只能單一理解這個世界,就像手裡只有一把錘子的人,只能靠一個動作處理所有問題。」
真實案例,對低薪毫不自覺,一切藏在細節裡
Silvia在外商小公司擔任產品經理多年,在屆臨40歲時被公司資遣進而向外謀職。整體而言Silvia的面試表現普普,沒有令人驚豔的回答。招募人資最後詢問期望待遇,Silvia卻以自信口吻說「自己目前年領100萬應屬高薪者,所以不清楚還能談到多少?」

招募人資聽完後只差沒從椅子上摔下來。

難道Silvia的意思是:
「因為高薪不用再加薪了?畢竟加薪空間不多」
「然後40歲領100萬叫高薪?這就是她的天花板」

招募人資心想,在外商40歲領高薪者,應指年薪3~4百萬以上的高階主管,或至少年薪150萬以上的中階主管吧! 若以一個40歲年紀拿100萬年薪的產品經理而言,其實不算高薪。

人資甚至猜測,這位Silvia可能很少在外謀職,加上公司同仁普遍也拿低薪,才誤以為自己的薪酬在高水平之上。
這不就符合鄧寧-克魯格效應(Dunning-Kruger effect)或簡稱達克效應(DK effect)所指,能力欠缺的人有一種虛幻的自我優越感,誤以為自己比真實情況更加優秀。

想要跳脫低薪天花板的高度,務必掌握三原則:
第一原則 跳脫直覺思考框架,以理性思考看待低薪議題
「我現在做的也不錯?」「老闆對我很好!」「每年調薪3%也還好」「無感於行業景氣下滑」….,這些都是《快思慢想》作者丹尼爾.康納曼所說「系統一在運作,因為大腦是懶散的,只想複雜問題簡單化。」至於書中提到的「系統二」才是你想擺脫低薪必需做的事-理性思考,例如:
1. 觀察公司內部升遷速度快的同事主管日常表現。
2. 蒐集外部資料例如行政院主計處薪酬調查報告,藉此查看自己的薪資落點。
3. 蒐集產業趨勢報告也可助你釐清未來職涯動向…
第二原則 學學巴菲特在能力圈內執行,在舒適圈外學習
低薪者通常反映心智表徵的不成熟使其專業無法更上層樓,終究只能見樹。想要見林你需要培養多元思維模型,增加自己職場不可取代性你必須確保:
1. 在能力圈內執行的是市場認可的專業而非公司認可,除非你公司是優秀企業而你拿高薪高職位。
2. 你在公司的舒適圈並不代表你的能力圈,唯有你經過市場不停的測試淬鍊,你才能穩固自己的能力圈
3. 在舒適圈外學習最快方式就是大量閱讀及練習,你的眼界才會展開。巴菲特每天起床後,有一半時間都在閱讀,各位是否試試每天投入2小時閱讀或學習?
第三原則 高薪不只靠專業實力,更多時候靠運氣
有人轉職加薪或內部升遷加薪30-40%,是實力加運氣的展現。方法無他,其實很簡單:
1. 驅動你的大腦系統二「理性思考」,強迫大腦動起來「而非直覺行事」去規劃自己的「高薪進行曲」。
2. 再佐以好的人格特質,例如愛因斯坦的成就來自於好奇,專注,毅力和自省,這些特質缺一不可。
3. 當運氣來臨時要準備好還不夠,你更要主動爭取才行。

最後,與大家分享今日金句:

「想要努力匹配你的野心與夢想之前,請先擺脫低薪。」
「除非你願意,沒人能讓你拿低薪。」
「高薪夢想很偉大,你只要跨出第一步,哪怕是微小的一步。」
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【豐富的閱人無數是我們的硬實力,敏銳的察言觀色是我們的軟實力】經營企管顧問公司15+年,現為天群企管負責人(全球五百大企業中高階專業人才顧問),曾任知名美商公司人資主管。 專長為中高階人才顧問,每年成功推薦職位年薪累計數千萬/合作客戶業績表現名列前茅/熟悉職場競爭力與職涯發展
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