遠端工作時的伴侶考驗
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疫情進入下半場，有的人結束遠端工作，有的人還在繼續，不知道經歷了諸多挑戰的遠端工作者們還好嗎？
遠端工作期間，我參加了許多線上講座及小團體活動，發現很多名稱都有「伴侶關係」、「如何溝通」、「關係焦慮」等關鍵字，各媒介平台和社群上，也常有疫情分手潮、離婚潮等文章或討論出現，可見因為遠端工作產生的伴侶關係考驗不是少數。
工作人設差異
遠端工作其中一項挑戰是：工作人設無法切換的困境。每個職業會有自己的工作人設，或者個人會根據自己在職場的定位來設計自己的工作人設，比如工作時應該怎麼說話、怎麼跟同事上司互動、甚至怎麼思考等。
這些人設基本上是跟「居家人設」不同，甚至有可能完全相反的。居家工作時，讓我們一下子看到兩種人設的落差，比如看到伴侶居然可以在跟同事講話時和顏悅色，極度有耐心，但跟自己溝通時卻常講兩句就發火不耐煩，難免令人沮喪。
工作模式差異
之前大家上班時各自出門去，下班再各自回來，即使工作模式有差，也不會有太明顯的感受。但當兩個人都在同一空間時，很容易可以比較出差異點；例如：如果有人工作必須早起，會很羨慕此時伴侶還在睡；而工作強度比較強的一方，也會羨慕對方工作比自己輕鬆。
這些平常因為距離可以被忽略的差距，再次因為距離拉近而清晰。對於重視是否可以共同分享生活和工作話題的人，看到這個差距，大概會更沮喪吧！
疫情會過去，遠距工作終會有結束的一天。關係中的種種考驗，因為距離拉近，成為我們不得不去正視的問題。如果可以看到以前沒發現或忽略的地方，也許當成更能了解伴侶的機會也不錯。
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文探討了關於遠距工作的辯論，涉及支持者與反對者對其不同的觀點。支持派認為遠距工作提升了員工的自由度與工作效率，促進了全球化合作及心理健康，而反對派則指出了其對企業文化、員工生產力及心理健康的負面影響。通過分析這些觀點，本文揭示了遠距工作的多面性以及在未來職場中的潛在發展趨勢。
這篇文章探討了團隊在遠距工作中如何提升效率及優化工作模式。透過分析《遠距工作模式》一書的內容，作者從四個面向分享了遠距工作的好處、克服拒絕遠距工作的理由、有效的合作方式以及對遠距工作者的提醒。
在現今競爭激烈的職場中，人際關係往往成為決定成敗的關鍵因素。然而，過於親密的關係可能帶來意想不到的困擾，而過度疏離又可能影響工作效率和團隊合作。如何在這兩者之間找到平衡點，成為了每個職場達人必須面對的挑戰。今天，就讓我們一起探討如何在職場中巧妙地與人保持距離，同時又不得罪他人的絕妙技巧。
只靠工作獲得情緒滋養並不是長久之道，當裁員失業、退休離開職場後，還是得面對人與人之間還是需要有一定程度的依附關係的事實。
雖然工作帶來機會，有可能滿足我們的情感需求，但工作關係主要是交易關係，親密關係則遠遠更為深入，更能包容我們的脆弱，不能全部仰賴工作。
隨著科技的進步和疫情的推波助瀾，遠端工作已經變成了很多人的日常。這種轉變對工作和生活平衡有深遠的影響。瞭解遠端工作的優點、挑戰和如何實現工作與生活的平衡至關重要。
隨著疫情的變化，運用科技的連結，管理者能一目瞭然各員工的職責，團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離，書中有團隊架構和文化的設計，三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向，打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
兩年前剛換到遠端工作時，因為轉換初期的不適應，還沒找到自己的工作節奏，導致第一個月都在焦慮中度過，不知道何時該休息。是讀了室友推薦的《遠距工作這樣做》後開始好轉。
這次重讀後，整理了書中以及自己實測經驗後對我很受用的３個觀點。如果你也是剛轉到遠端工作者，希望這篇能幫助到你。
顛覆工作習慣
疫情之下許多公司都改為遠距辦公，甚至在現今趨緩的背景中，仍有些工作是以遠距的形式合作，我自己目前也是遠距工作的形式，一開始對於充滿自由以及節省通勤時間的工作型態興奮不已，但隨著全面遠距工作將進入一年，卻也發現自己的心理狀態有些需要調適。
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