流放羊的流放人生

最近看到一齣韓劇「直到瘋狂」，提到了公司縮減事業部，人資處理員工的幾種模式。主人翁是在公司多年厲害的研發工程師，自己任職的事業部被收掉，轉調到其他事業部，卻與主管不合，又被調到完全不相干的人事部門，不懂勞動法不懂人事保險，還是努力地完成主管交待任務並轉任回研發單位。講述工作多年即將退休的員工，面臨公司不斷整頓出售裁員，為了找到更好工作或是為了養家餬口，接受公司不合理的安排，用盡氣力要活下來。

將員工調去不是他擅長的單位或是透過工作調整降級減薪，確實是常見逼走人的招數。但也有為了培養人才而在不同部門輪調的案例。前者，你只能接受或是等著被資遣。後者呢，不接受還是可以繼續在原單位，接受了而且做得好，可能真的就是加官晉爵了。但如果做得不好呢？多半會被打回原形吧。

我們有位人事經理一直在老闆的培養名單中，先是調子公司當採購處長協助處理當時最緊急的供應鏈問題，表現優異再轉任關係企業行政中心協理，管理各單位大小事務，包括資訊部。一次駭客攻擊事件，協理由紅轉黑，回任原職人事部經理。而在這三五年時間，原來人事經理手下的副理在人事單位扎扎實實的蹲著已晉升為人事處長，昔日的手下成了今日的主管。情何以堪？明明是比較優秀被栽培的對象，因為更勇於接受挑戰，反而讓自己的處境變更糟了。有的人或許會說沒能力就不要接受新任務，或是既然接了就要補上不足等等的風涼話，然而誰又會想自己砸鍋呢？有青苔的石頭還是沒青苔的石頭價值高呢？