流放羊的流放人生
(二)滾石不生苔好不好
最近看到一齣韓劇「直到瘋狂」，提到了公司縮減事業部，人資處理員工的幾種模式。主人翁是在公司多年厲害的研發工程師，自己任職的事業部被收掉，轉調到其他事業部，卻與主管不合，又被調到完全不相干的人事部門，不懂勞動法不懂人事保險，還是努力地完成主管交待任務並轉任回研發單位。講述工作多年即將退休的員工，面臨公司不斷整頓出售裁員，為了找到更好工作或是為了養家餬口，接受公司不合理的安排，用盡氣力要活下來。
將員工調去不是他擅長的單位或是透過工作調整降級減薪，確實是常見逼走人的招數。但也有為了培養人才而在不同部門輪調的案例。前者，你只能接受或是等著被資遣。後者呢，不接受還是可以繼續在原單位，接受了而且做得好，可能真的就是加官晉爵了。但如果做得不好呢？多半會被打回原形吧。
我們有位人事經理一直在老闆的培養名單中，先是調子公司當採購處長協助處理當時最緊急的供應鏈問題，表現優異再轉任關係企業行政中心協理，管理各單位大小事務，包括資訊部。一次駭客攻擊事件，協理由紅轉黑，回任原職人事部經理。而在這三五年時間，原來人事經理手下的副理在人事單位扎扎實實的蹲著已晉升為人事處長，昔日的手下成了今日的主管。情何以堪？明明是比較優秀被栽培的對象，因為更勇於接受挑戰，反而讓自己的處境變更糟了。有的人或許會說沒能力就不要接受新任務，或是既然接了就要補上不足等等的風涼話，然而誰又會想自己砸鍋呢？有青苔的石頭還是沒青苔的石頭價值高呢？
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在這個瞬息萬變的職場叢林中，你是否曾經遇到過這樣的情況：那個一直支持你、欣賞你的主管突然宣布要離職了。頓時，你感覺天都要塌下來了。工作熱情消失得無影無蹤，每天上班彷彿行屍走肉。但是，真的應該這樣嗎？
讓我們透過小明的故事，一起來探討這個讓許多職場人困擾的問題。
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
在台灣的職場中，「跳槽」一直是個熱門話題。但是，當你下定決心要離職，主管卻突然拿出加薪大絕來挽留你，這時候該怎麼辦呢？今天就來聊聊這個讓人又愛又恨的職場困境。
先來看看小美的故事。小美是個業務主管，在某科技公司工作了五年。最近，她覺得工作沒有挑戰性，加上薪水一直原地踏步，於是決定跳槽。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
不論是企業長期經營的世代交替或者是短期策略的政黨輪替，都會有一番人事的振盪；不論是良禽擇木而棲或是換血新氣象，建議你檢視自己下面幾項條件，盡早自我評估自己離震央有多近
我明明都已經給他特別照顧，無論調薪或分紅都沒有少給他，什麼好處全都拿了，竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
在進行職涯轉換的談話中，我收集了一些資訊
離職的原因其實蠻多種的，
有未來發展的/年終不好/我看誰誰不爽/他做的跟狗*樣還比我錢多
因為負債所以需要更多的薪水，我看不到在公司的未來
另外也發現了在公司待得越久3-5年左右，通常是有關【發展】的課題
而3年以下的通常是工作貢獻沒有達到肯定，
兩年前HR突然告知在建構HR系統時職等誤植，要降一個等級，但薪資、職稱都不會受影響。
當下雖覺得不安，但基於在公司己走入了老賊的階段，半年前因政黨輪替走了很多人，所以也不敢多問。
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