課程｜SMPO國際敏捷雙認證實戰營：特斯拉與財富500大企業都採用的數位轉型方法
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
『特斯拉與財富500大企業都採用的數位轉型方法-Scrum』
專案計畫永遠趕不上變化該怎麼辦？
由 Scrum 發明人 Jeff Sutherland 博士所設計的原創課程 『 SMPO 國際敏捷雙認證實戰營』，讓您掌握創建敏捷團隊的必要條件，懂得如何通過 Scrum 達到指數級的業務增長，達成商業目標。從此『用一半的時間，完成兩倍事！！』
本課程從扶正Scrum 觀點出發，深入淺出地對 Scrum Master、Product Owner 的必備知識進行講解，讓學員能同時學習到Scrum Master 與 Product Owner兩個角色在團隊中應有的職責。並透過高互動的學習模式，如運用各種多媒體、遊戲、案例挑戰等方式來提升學習體驗，讓您可以在最短時間內對相關任職游刃有餘。
▍課程資訊
日期｜12/3 (五)、12/4 (六)、12/5 (日)，共三天
時間｜13:00-18:00 (5 hrs/天)，共 15 小時
地點｜線上遠端，採用Zoom授課
名額｜僅開放16 - 25人，採邀請審核制
對象｜對於Scrum的敏捷方法有興趣的企業主、專案經理、產品經理、工程師、行銷人員、業務、設計、客服、營運等。
諮詢｜service@leadagilex.com / 0979105375 / Line: gini10300 /Gini 林小姐
時間｜13:00-18:00 (5 hrs/天)，共 15 小時
地點｜線上遠端，採用Zoom授課
名額｜僅開放16 - 25人，採邀請審核制
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諮詢｜service@leadagilex.com / 0979105375 / Line: gini10300 /Gini 林小姐
▍活動亮點
1.Scrum發明人的原創課程：Scrum發明人 Dr.Jeff Sutherland 所設計的原創課程
2.財富百大企業指定：特斯拉與財富 500 大企業都在採用的敏捷課程
3.一次取得雙認證：您可以用別人一半的時間，一次取得 Scrum Master 與 Product Owner 雙認證
4.一年無限複訓：一年內可免費無限次參加線上SMPO 國際敏捷線上課程，無須繳交額外費用
5.專屬顧問諮詢：課程結束後，每位學員享有 2 小時專屬顧問諮詢服務報名｜報名完成後，請靜待主辦單位確認與寄出報名成功確認信函，即可算報名成功
2.財富百大企業指定：特斯拉與財富 500 大企業都在採用的敏捷課程
3.一次取得雙認證：您可以用別人一半的時間，一次取得 Scrum Master 與 Product Owner 雙認證
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5.專屬顧問諮詢：課程結束後，每位學員享有 2 小時專屬顧問諮詢服務報名｜報名完成後，請靜待主辦單位確認與寄出報名成功確認信函，即可算報名成功
▍講師簡介
蘇於登老師 Scrum Fellow | Scrum Inc. 亞太地區合作夥伴
曾帶領敏捷落地30餘場，擁有 18 年帶領 Scrum 團隊經驗
曾帶領敏捷落地30餘場，擁有 18 年帶領 Scrum 團隊經驗
從2008年至今，蘇老師進行敏捷培訓大小300餘場，皆獲得學員們的良好口碑與推薦。
曾到過30家以上跨國公司進行敏捷轉型，包含金融、科技、物流等財富五百大企業：IBM、HSBC、Mastercard、HP、Cisco、中國銀行、順豐速運等。
蘇老師的課程設計以沉浸式教學為主，善用各種多媒體、遊戲、案例挑戰等高互動的學習模式，深受學員們支持與愛戴。從2021年，蘇老師的工作重點是為 Scrum Inc. 篩選、培養和輔導認證 Scrum Trainer。他受到 Scrum 創始老師 Dr. JeffSutherland 的邀約，設計、建設與主持亞太區講師培養計劃 (Train The Trainer Program)。同時，蘇老師也持續地為 Scrum Inc Agile Education Program 優化 Scrum@Scale、Scrum Master 和 Product Owner 等認證課程，以增強亞太學員們的學習體驗。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
「"衝刺 Sprint"是“敏捷開發 Agile Development”的“爭球法 Scrum”中的用語。
首先設定一個產品使用流程作為目標，
然後在一週至一個月期間內，將能夠做到這個使用流程的功能製作出來。
這段預設用來迅速進行開發工作的期間，就叫做衝刺期間。」
「精
「Scrum的用意是為科技業設想一套更快速，更可靠，更有效的軟體開發手法。」
「Scrum源自於 Toyota生產系統，以及空戰的OODA循環。」
「設定為期一週至一個月的“衝刺 Sprint"，以維持動能，讓每個成員承擔應有的責任。」
「進行簡短的"每日立會 Daily St
敏捷開發的實踐方式有很多，其中以簡單、易懂的 Scrum 框架最廣為大家接受。 2024年7月 LeSS 網站發布了新一版的《Scrum 指南》，其中調整的內容我覺得讓這個框架更符合實務上的應用，因此就其內容並結合個人經驗與見解撰寫這篇短文，希望幫助大家快速了解這套能幫助團隊適應變化的敏捷開發方法。
如何有效運用Scrum的船舶理論來主持專案檢討會。船舶理論將專案比作船，通過風帆、礁石、錨等元素可視化檢討內容。會議前的準備、進行步驟及專案經理的主持技巧，幫助團隊在輕鬆愉快的氛圍中總結經驗、識別問題、制定改進計劃，從而提升未來專案的成功率。
在數位時代，Scrum已成為專案管理的利器。本文介紹Scrum的核心角色、工件和事件，並結合我開發CDP的實際經驗，分享如何通過產品待辦清單管理、Sprint計劃與執行、每日站會和Sprint回顧來提升專案靈活性與效率。希望能啟發更多專案經理運用Scrum，優化專案流程。
這本書是舊版重出，
原書名為Google創投認證! SPRINT衝刺計畫: Google創投團隊教你5天5步驟, 迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!
它起初來自Google內部的工作手冊，
設計師納普在Google工作時，
他是一個流程狂，
很喜歡改受團隊工作流程，
剛好Googl
這是一篇關於如何提升諮詢技巧的文章，內容包括了一門SCPC錄播課程的內容和推薦的4大原因。諮詢技巧在職場中十分重要，這篇文章將為你解釋為什麼需要提升你的諮詢技巧以及如何透過技術課程來達到。確保你的業務能夠成功地面對商界或學界個案
本文介紹了在公司專案中採用敏捷(Agile)方法，並分享了Scrum的好處、成員負責工作以及工作流程。希望可以掌握Scrum的核心：透明度、檢視和調整的核心，來推動敏捷工作。
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我於2018研讀Jeff所寫SCRUM(敏捷)一書，
感到相見恨晚，恰逢其時。
把我過去準備投標或執行專案經驗，
在本書已整理出一套更有系統論述，
值得推薦你去學習並應用在工作上，
敏捷強調執行專案要有兩種能
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這本書是舊版重出，
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