職場上的價值=不可取代性
某日因為工作上的事情和老闆起了爭執，持續了二十分鐘的談論，最後我被老闆說服，決定採用老闆的方法來解決這個工作上的問題
事後，一次聚餐，公司的後輩很好奇地問我，為什麼敢跟老闆吵架，老闆交辦的事，一般員工不是有困難也要鼻子摸一摸硬著頭皮下去幹
老實說，我第一個反應是
啥？我啥時跟老闆吵架了？
面對我滿臉問號，後輩君比手畫腳的講起之前的爭執，我才恍然大悟，然後我語重心長的告訴後輩，那並不是吵架，而是爭論，這些爭論都是為了讓公司更好，只要你可以為公司解決問題，老闆並不在乎你對他的態度怎麼樣
嘴上這麼說，但事實上，我還有一句話沒有說出口
其實，老闆對你的態度，取決於你能為公司帶來什麼樣的價值
我的工作是PM，作為一名小公司的生產管理人員，在公司我的工作包山包海，基本上，除了出貨去港口不關我的事之外，所有的事情都會經手
不管是品管檢驗，業務出貨，工廠生產，廠商後製成、貨物倉管
也因此，我深知自己擁有價值，也知道，我擁有跟老闆爭論的權利，這是因為我能夠為公司帶來價值
一個月的生產期到我手中我可以讓產期縮短一個禮拜甚至更多，加上我和公司和合作的各個工廠關係都很好，可以談出插單不需多花錢的效果，工廠的內部貨物也是我製作EXCEL資料庫連結，增加生產的效率
我可以為公司增加產能減少消耗，簡單的說就是增加公司的利潤
一間公司說白了就是要賺錢，你可以幫公司賺更多的錢，就是你的價值所在，其他的都是多餘的，有沒有都好
說的殘酷點，如果你沒辦法為公司帶來好處，那麼不管你在公司待十年、二十年，那都不是必要的價值，因此，要在一間公司講話有聲，甚至跟老闆爭論工作該怎麼做，方法很簡單，也很困難
就是增加你的價值，增加你的不可取代性
你必須想想，如果你要離開公司，公司能不能找到人取代你，如果可以，那你必須好好想想該如何讓自己不可取代
如果公司一兩個月都找不到人來接替你的位子，那麼你就成功了
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
長輩給我介紹了對象，
他職業跟你一樣，
我把他，當成了你
吵得對方受不了，
就把我封鎖了…
(我很能同理對方……對方工作神忙神忙，
我耽誤對方半小時，他就少半小時休息啦，我確實太吵了)
我醒悟了一件事，
這年頭，原來不只感情，
連友情，都需要雙向奔赴。
就
我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
每天在職場中奔波，我們常常會問自己一個問題：老闆到底想要的是什麼？這個問題看似簡單，實則複雜，因為每個老闆都有不同的需求和期望。然而，通過觀察和思考，我們可以發現一些共通的特點，來理解老闆的期望，從而更好地滿足他們的要求。
老闆想要的關鍵要素
績效和結果：
達成目標：老闆最關心的是工作是否能夠
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
「職場」不是「追求公平」的地方，而是「目標導向」的集合體，不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標，來評比員工。對老闆而言，只要能夠達成他想要的目標，枝枝節節，只要沒出什麼大事，他們也不在乎，如果有錯，也是那個離開的人的錯。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
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探討業務同仁「領多少薪水，做多少事」思維，文章指出這種觀念可能忽略工作的內在價值，僅以薪水衡量。薪水是否等同於工作價值，以及這種思維對未來的影響成為討論焦點。提倡超越薪水思維，挑戰傳統觀念，注重工作的滿足感和成就。勇敢探索個人工作價值，使工作不僅是換取薪水的交易，而成為實現夢想和發揮所長的平台。
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