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直接給上面去喬是最後選擇
*免責聲明：職場文章來源一律是前公司，與現職無關。
助理早上在抱怨那幾個採購仔都是低能兒，卡她流程。「你可不可以幫我去電一下他們阿。」
「你遇到部門衝突找我幫你喬，我遇到部門衝突的時候找誰喬？董事長還是總經理？」
的確這麼做有用，但這也同時給你主管一個印象：要你何用？尤其像是...
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
Lenka III蘭卡就是一家相當標準巷弄老宅改建甜點店，從外觀看過去若不是有擺放立牌，真的會看不出來這棟建築物居然是社群媒體上鼎鼎有名的台中甜點店，會以為只是一般兩層樓的日式老舊建物。
有一段時間沒拿SONY的最新旗艦機，主要是因為平常就在用SONY的A7M4 ，加上自選的大三元鏡頭(12-24mmF2.8GM、35mmF1.4GM、70-200mmF2.8GM)在拍照，手機的相機很難超越，所以手機可以上上網、打打電話、看看網頁就OK。
直到Xperia PRO-1 頭一回在手機
「 我想請問你，在現場如何處理「別人情緒」爆發，自己如何能打開自己的保護基制？」
因為工作的關係，我經常收到諸如上述各式各樣的問題。
比較沒經驗的時期，我常常會滿腔熱血的幫忙，可是..................
文中提到將工作者
以效率跟態度來拆分成四種類型
效率高態度好-讚揚、賦權
效率高態度不好-激勵
效率低態度好-培訓
效率低態度不好-告誡、調整
這四種類型跟人才四象限蠻相近的
相關的文章也頗多
只是當主管的該如何判別？
不同類型的人犯錯又該怎麼處理？
有三點建議
第一：識人
第二：調整
第三：擔責
前幾天同事跟我聊到，為何當組織變大以後，部門跟部門之間會有隔閡；即便是同樣的PM部門，不同team的資訊也可能會沒有完全通透。
經過這幾年，看過各種公司風氣後，我近期的一個觀察是：因為大家都覺得自己擁有一個很重要的東西，然後很擔心失去那個東西。
在Ch.8裡，我談到人們對自己的「知道」，其實不多於自己對自己的「猜測」。因為潛意識最真實的一面，往住是向自我隱藏的。而隱藏的東西，又會以「症狀式」的表達方式重返，最常見就是在人與人的關係中、或今天的社會就是在人們如何使用社交媒體的方式中呈現。
除了音樂與演出產業，咖啡產業也是多少會關注的行業之一。本文提到的美國咖啡消費市場的變化，蠻值得一讀並對未來作點「期待」！
原文標題：Covid-19 wipes out nearly a quarter of US coffee shop market value
原文作者：Allegra Wor
（真人真事，親身經歷，不是故事）
這發生在我第一份工作。我的人生至今都不太順利，而第一份工作當然也不例外。
我的第一份工作是數碼編輯（digital editor），也就是俗稱的小編。
也就是我不健康的開始。
說到面試，往往是第二關了。
通常一開始都會有電話、或是E-Mail通知我們。
為了避免浪費彼此的寶貴時間，最好在電話裡面（或是主動撥電話）去問個清楚。
例如：接到電話或是E-Mail後，我會直接跟對方聯絡、或是請教對方（當然語氣要很和緩、有禮貌）
靠！我聽到這裡，已經一肚子火。
我話都還沒講完呢！
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
Lenka III蘭卡就是一家相當標準巷弄老宅改建甜點店，從外觀看過去若不是有擺放立牌，真的會看不出來這棟建築物居然是社群媒體上鼎鼎有名的台中甜點店，會以為只是一般兩層樓的日式老舊建物。
有一段時間沒拿SONY的最新旗艦機，主要是因為平常就在用SONY的A7M4 ，加上自選的大三元鏡頭(12-24mmF2.8GM、35mmF1.4GM、70-200mmF2.8GM)在拍照，手機的相機很難超越，所以手機可以上上網、打打電話、看看網頁就OK。
直到Xperia PRO-1 頭一回在手機
「 我想請問你，在現場如何處理「別人情緒」爆發，自己如何能打開自己的保護基制？」
因為工作的關係，我經常收到諸如上述各式各樣的問題。
比較沒經驗的時期，我常常會滿腔熱血的幫忙，可是..................
文中提到將工作者
以效率跟態度來拆分成四種類型
效率高態度好-讚揚、賦權
效率高態度不好-激勵
效率低態度好-培訓
效率低態度不好-告誡、調整
這四種類型跟人才四象限蠻相近的
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只是當主管的該如何判別？
不同類型的人犯錯又該怎麼處理？
有三點建議
第一：識人
第二：調整
第三：擔責
前幾天同事跟我聊到，為何當組織變大以後，部門跟部門之間會有隔閡；即便是同樣的PM部門，不同team的資訊也可能會沒有完全通透。
經過這幾年，看過各種公司風氣後，我近期的一個觀察是：因為大家都覺得自己擁有一個很重要的東西，然後很擔心失去那個東西。
在Ch.8裡，我談到人們對自己的「知道」，其實不多於自己對自己的「猜測」。因為潛意識最真實的一面，往住是向自我隱藏的。而隱藏的東西，又會以「症狀式」的表達方式重返，最常見就是在人與人的關係中、或今天的社會就是在人們如何使用社交媒體的方式中呈現。
除了音樂與演出產業，咖啡產業也是多少會關注的行業之一。本文提到的美國咖啡消費市場的變化，蠻值得一讀並對未來作點「期待」！
原文標題：Covid-19 wipes out nearly a quarter of US coffee shop market value
原文作者：Allegra Wor
（真人真事，親身經歷，不是故事）
這發生在我第一份工作。我的人生至今都不太順利，而第一份工作當然也不例外。
我的第一份工作是數碼編輯（digital editor），也就是俗稱的小編。
也就是我不健康的開始。
說到面試，往往是第二關了。
通常一開始都會有電話、或是E-Mail通知我們。
為了避免浪費彼此的寶貴時間，最好在電話裡面（或是主動撥電話）去問個清楚。
例如：接到電話或是E-Mail後，我會直接跟對方聯絡、或是請教對方（當然語氣要很和緩、有禮貌）
靠！我聽到這裡，已經一肚子火。
我話都還沒講完呢！