在職場上的「競爭對手」，往往不見得是其他公司，而是內部自己的同仁。
這種感覺，很像以前曾玩過的遊戲:「敵人就在你身邊」。
老闆指定我要負責做公司美編工作，我以前擅長是文字，對美工是門外漢，但仍硬著頭皮接下，還花很多時間努力學習，好不容易才勉強上手。
近日公司新進一名員工，在沒有知會一聲下，自己搶著做了同樣的工作，還自行呈給老闆。
我可以理解他想「求表現」的心情，以證明自己領薪水是有貢獻；但不免心情鬱悶，覺得這位新人太不懂得尊重他人。「這項工作明明是老闆指定我去做，對方也看到我很早就呈上去的作品，卻另外再做一件，是要故意凸顯我做得不好嗎?」
我一直認為這項工作既然不是我的專長，並非一定得搶著做；如果老闆願意，同仁之間其實可互相協調，看由誰負責。如此大家不必浪費時間做重複工作，也可避免「內部競爭」，造成內部嫌隙。
但老闆遲遲未做指示，只是「兩案並陳」，這種尷尬的「內部競爭比較」情形，只好一直持續下去。
但聽了朋友的勸，也想起自己以前當媒體主管時的處理方式。
當時有員工向我抱怨，負責的工作被「踩線」，同仁之間搶發對方路線的即時新聞，以爭取點閱率與好成績；我那時也只是安撫地說，「沒關係，兩個都一起發稿，可以讓讀者看得更完整!」我自己也未做出明確裁示。
位置不同，思維與觀點不同
當上老闆或主管，看的是公司的「整體利益」；同仁搶發即時新聞，不論A同仁發稿、或B同仁發出，都會累積點閱率，組織總體成績就會往上；主管或老闆只管整體表現，哪會顧慮員工的心情感受！
何況很多老闆思維，員工彼此競爭更好，互相刺激之下才會努力做出更好成品；也有些老闆是「鴕鳥」，懶得去協調、溝通員工這些鳥事，因為一旦裁決就容易得罪人；兩案並陳，浪費的是員工的時間，又不是他個人時間，他才是最大獲利者。
站在不同角度，才能理解老闆、上司或公司其他員工思維；你無法改變老闆，也無法讓愛競爭的同事消滅他的「鬥性」，只能想辦法強化自己的功能，尤其是『老闆需要的功能』。
比如說美編工作，或許老闆覺得愈多人做愈好，他可從中擇一，你在公司的「可替代性」就偏高。
要試圖找一些特長，只有你能做得好，比如危機處理、應付媒體，甚至搭得上老闆的話題、陪老闆應酬等等功能。
