面試的教戰手冊可以參考嗎？
當然可以參考啊！
「參考」這件事本身就代表你有做功課，此外，適度包裝自己也很重要，畢竟面試官先前完全不了解你這個人。然而，曾有人資主管向我分享，在適度包裝下，還是要盡量真實的向面試官表達你的需求、期望，才好讓對方更能判斷你適不適合他們，以免耽誤了雙方寶貴的時間。假如你就不喜歡很保守的公司，但又說得很漂亮，自己在任何風格的組織都能適應地很好，假如這次面試的公司恰巧就是這類你不喜歡的風格，那麼，面試官就沒有機會「過濾」掉你，然後讓你不幸又入了另一個坑...。
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面試的教戰手冊可以參考嗎：談動機這件事
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嗨！我是佩雯，我是個充滿活力、喜愛微笑、同時樂於嘗試不同事物的人。我總是敞開心胸，歡迎職業重建以及來自企業的每位工作者一起交流、探索更多的可能性，期待和各位夥伴們的相遇！我提供的專業服務包括：
◎職業重建服務：庇護工場轉銜輔導、身心障礙者履歷與自傳撰寫技巧、身心障礙者職前準備
◎企業及雇主服務
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2025/04/19
本文探討合理調整在中小企業的實務應用，並以愛情比喻求職過程中的磨合與調整。作者透過講座心得與人資主管的對談，分享了三個面向的觀點：聘用身障者的決心與準備、如何說服僱主聘用身障者，以及合理調整的綜合考量。文章強調，合理調整並非單點思考，而是需要考慮多方需求，如同愛情般需要雙方磨合與調整。
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2025/02/22
作者與朋友探討職涯諮詢的專業性，並從個人經驗顯示，證照有時比實務經驗更重要。作者認為，專業由市場決定，職重人員需達成目標，並對自身影響力有信心。建議透過建立SOP、理解職重系統的各專業來提升自己的專業。作者也提到未開發的服務領域值得探索，並將在講座中分享更多見解，歡迎有興趣的朋友參加。
2025/02/22
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2024/12/14
發現自己，原來可以做到的，比想像中的還要多
那天，我在台下聽著 Merits 的 Star Chen 代表公司分享聘僱兩位輪椅夥伴的過程。他們不只和公部門的團隊合作、改造職場環境，也從很多面向調整、以打造對身障夥伴更加友善的環境，讓人印象深刻的是，他提到因為這次的經驗...
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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這也難怪，既然選擇了另一位應徵者，獵人頭顧問和面試主管為了免得尷尬（也為了省事），往往不願意說明原因，而讓應徵者如墮五里霧中。
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面對人資問的這個問題很不想說謊，但永遠只能回一些冠冕堂皇的說詞來搪塞，每次都讓我覺得很無趣又出賣自己的靈魂，甚至感覺對方好像看穿了我的心虛。左思右想了一陣子， 也問了我的老闆們一些面試經驗。果真不愧是當了十幾年的老闆，還是有遇過一些回覆令人印象深刻的例子，整理在這邊分享給大家參考。
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