經營管理的世界《心情故事篇》01--計畫，是計畫「成功」的！
閱讀時間約 1 分鐘
不考慮「成功」的計畫...都是瞎扯蛋！
（要計畫成功~相關的因素，都要考慮進去！）
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
1. 認為研究計畫要麼成功，要麼失敗：
- 許多研究生在開始一個研究計畫時，常常認為這個計畫只有兩種結果：成功或者失敗。然而，現實情況中，研究計畫的成敗往往不是如此簡單。研究過程中總會遇到各種阻力和挑戰，同時也會有各種誘因和機會出現。重要的是在過程中不斷調整和改進，而不是僅僅看重最終結果。
不管是大型企業集團或者是小公司，在經營管理時都必須要先訂定好經營策略跟獲利模式，如同地圖導航一樣引領企業前進，經營管理才能獲得最大的成功機會。
1. 完善計畫與靈活應變：
- 很多人在做計畫時，會把一套計畫做得非常完美。然而，實施計畫時，總會有意外情況發生，使計畫無法順利執行。這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。另一個辦法，就是事先準備好B計畫，當局勢發展不如預期時，你可以依據這個替代計畫來應對。
「很多人做計畫都是把一套計畫做得很完美。」
「然而到了實施計畫時，總會有沒有預想到的情況發生，讓計畫無法順利執行。」
「這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。」
「另一個辦法，就是事先準備好B計畫。」
這幾句話節錄自吳軍老師矽谷來信3的內容[1]，
設定年度規劃，習慣性的設定目標。曾經嘗試制定年度計劃，但是最後就是做好後放著像是求心安也像是給自己一個交往交代。真正落實執行的少之又少。
計劃如同虛設，究竟是真的想做還是認為懂得制定規劃才是有意義，為自己設立一個成功的人設。
有些事永遠不會有答案，有些答案卻會在放下不執著後一一浮現。
想都是問
引言:
制定一個可行且實用的計劃,是實現目標的基礎。如果一開始就設置了不切實際的目標和任務,即便付出再多努力,最終也很難取得成功。因此,在擬定任何計劃時,都必須充分考慮現實因素,確保每一步都是可行的。只有做到這一點,計劃才能真正落到實處,為目標的實現铺平道路。
1. 現實評估
這是最關
無限學院的為期一年的專案到接案沒達標 - 2024.05.06
2023.08.11
## 目標/期待
* 做出一個「網站」，能狗做到「分析數據」
* 想先做練習* 以求職的來說的話，想往「數據」分析的路走*
R 語言: 語法* Tableau（商管）:* 後端: PHP + SQL
人們在設立計畫時，都講求精確、預測與邏輯；然而，常見的卻是：情緒影響、不如預期、判斷失準。與其預測不確定的事件，不如專注理解恆常的行為，才能獲得最大的滿足與成就。＊判斷行為模式，而非事件本身。＊要想活得幸福，就該管理期望。＊不確定性，是商業領域最強大的力量。
玩一場從不確定到確定的遊戲
人生就像專案管理，只有想不到，沒有做不到；
而人算總不如天算，計畫永遠趕不上變化。
初乍聽到"專案管理"這個名詞，源自於課堂上同學的一句:因為參加"專案管理"課程。
考取相關證照後，晉升到公司理想職等，引發起我好奇心態，想了解究竟"它"是如何影響工作及個人發展
最近跟朋友聊到成功有沒有方程式，我笑著說如果成功有方程式，人人都是成功人士了。
事後回想，為什麼不能人人都是成功人士呢？
似乎我早已被社會上約定俗成的成功定義給迷惑了，難道我天真的以為事業有成賺大錢，有權有勢有名譽地位才算是成功嗎？
來來來，重新思考吧，人生怎麼可能簡單區分為成功或失敗？人生有
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1. 認為研究計畫要麼成功，要麼失敗：
- 許多研究生在開始一個研究計畫時，常常認為這個計畫只有兩種結果：成功或者失敗。然而，現實情況中，研究計畫的成敗往往不是如此簡單。研究過程中總會遇到各種阻力和挑戰，同時也會有各種誘因和機會出現。重要的是在過程中不斷調整和改進，而不是僅僅看重最終結果。
不管是大型企業集團或者是小公司，在經營管理時都必須要先訂定好經營策略跟獲利模式，如同地圖導航一樣引領企業前進，經營管理才能獲得最大的成功機會。
1. 完善計畫與靈活應變：
- 很多人在做計畫時，會把一套計畫做得非常完美。然而，實施計畫時，總會有意外情況發生，使計畫無法順利執行。這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。另一個辦法，就是事先準備好B計畫，當局勢發展不如預期時，你可以依據這個替代計畫來應對。
「很多人做計畫都是把一套計畫做得很完美。」
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「這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。」
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有些事永遠不會有答案，有些答案卻會在放下不執著後一一浮現。
想都是問
引言:
制定一個可行且實用的計劃,是實現目標的基礎。如果一開始就設置了不切實際的目標和任務,即便付出再多努力,最終也很難取得成功。因此,在擬定任何計劃時,都必須充分考慮現實因素,確保每一步都是可行的。只有做到這一點,計劃才能真正落到實處,為目標的實現铺平道路。
1. 現實評估
這是最關
無限學院的為期一年的專案到接案沒達標 - 2024.05.06
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* 想先做練習* 以求職的來說的話，想往「數據」分析的路走*
R 語言: 語法* Tableau（商管）:* 後端: PHP + SQL
人們在設立計畫時，都講求精確、預測與邏輯；然而，常見的卻是：情緒影響、不如預期、判斷失準。與其預測不確定的事件，不如專注理解恆常的行為，才能獲得最大的滿足與成就。＊判斷行為模式，而非事件本身。＊要想活得幸福，就該管理期望。＊不確定性，是商業領域最強大的力量。
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而人算總不如天算，計畫永遠趕不上變化。
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似乎我早已被社會上約定俗成的成功定義給迷惑了，難道我天真的以為事業有成賺大錢，有權有勢有名譽地位才算是成功嗎？
來來來，重新思考吧，人生怎麼可能簡單區分為成功或失敗？人生有