伴我成長的座右銘(3): 別說這個與我無關
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初出茅廬時，正值教會進行新舊交替，我和幾位年青人加入了執事，學習在行政角色上服務教會群體。在參與會議時，牧師在會議桌上表達歡迎，然後語重心長地說了一句，「如果有弟兄姊妹找你幫忙，記得別說這個與我無關，不要指點別人找某某，而是要把弟兄姊妹的訴求帶到適當的人面前」。
從屬靈的角度，教會是一個敬拜的群體，這個核心價值絕不能被任何事工所動搖。同時，教會在現實世界中存在，是一個組織，需要有行政架構，這也是自然的。年少時對制度輕視，但隨著人生閱歷增長，明白健全制度的寶貴，責權分明的重要，重要的是讓我們努力建立一個有生命力的組織，而不讓它成為一個僵化的官僚架構。
當門徒爭論領導位置，甚至向對方生氣的時候，耶穌回應他們，「你們知道，外邦人有君王作主治理他們，有大臣操權管轄他們。但是在你們中間，不可這樣。你們中間誰願為大，就要作你們的用人；誰願為首，就要作你們的僕人。正如人子來，不是要受人的服事，乃是要服事人，並且要捨命，作多人的贖價。」 (馬太福音 20:25-28) 耶穌不是否定制度，彼得的確成為使徒時代的領袖，保羅的確為教會設立制度，因此，耶穌是警告參與這個制度的人，不是投進一個不斷向上攀登的權力遊戲，而是投進一個以不同角色來服侍上帝的空間。
「別說這個與我無關」，不是叫我們好管閒事，而是重視服侍的對象，是服侍別人的實踐。在牧者的忠告善導，我漸漸學懂了怎樣回應，或許把求助者帶到適當的同工，或許聯絡同工跟進他的需要，或許代他反映意見… …，沒有單一的標準回應模式，卻是常常自我醒察，究竟在治理還是在服侍。
「別說這個與我無關」，不是叫我們對同工指馬畫腳，而是有更廣闊的眼光，更整全的視野。如果由我帶領主日學部門，參與主日學的人數急升，同時參與差傳佈道的人數急降，結果我憑個人「業績」而沾沾自喜，卻沒有為其他事工萎縮而著急，這就反映了我的無知。
一個三百人的教會，行政架構往往處於一個尷尬的處境。一個幾十人的群體，是一家人，大家可以慢慢傾談，未必等於容易達至共識，但按理不需要運用複雜的架構來進行溝通。一個一千人的教會，是企業，成員互不認識，行政架構就顯得重要，甚至規繩矩步才能暢順運作。我參與的教會群體是中型教會，往往游走於家庭模式與企業模式之間，「別說這個與你無關」的警語，就更具意義，以至建立一個有情的制度，有靈活性的運作，既讓成員對教會有歸屬感，又不至於群羊無首，既要讓領導者責權分明，又不至於閉門造車，這是需要追求的屬靈智慧，而弄清服侍態度是第一步。
「別說這個與你無關」，成為了我學習擔當領袖角色的座右銘，一個謙卑服侍的僕人，而拒絕做一個假扮「卑微」來爭取「為首」的領袖。
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從中國歷史科老師的崗位退下來，一直有總結多年工作的心願，於是構思了這個看起來有點怪的主題，「退一步… 學習中國歷史」。「退一步」，意思是從純功利的學習模式後退一步，讓自己的目光開闊一點，在滿足考試基本要求的同時，稍微觸摸多一點歷史學習的味道。
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前言
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是針對在教會中有關司會的音樂服事經驗談。
無論是你想了解、正在學習或已在教會司會的人，
都可以提供給你一些幫助或是參考.
一、什麼是司會？
廣義定義：
在整場主日禮拜的流程中擔任帶領者（主領）
狹義定義：
帶領會眾用詩歌來敬拜親近神（又稱領唱或帶敬拜
你管不了別人，但卻可以善待自己
前言
一個團體中—不管是社團或者球隊等等—有人家中有了婚喪喜慶，團體中的其他成員應否有點表示？之所以提此問題，乃因這是團體一定會碰到的問題，如果這個團體是正式的—例如同事、同學、同好等—或許會有個正式的章程，團體做何表示，其他成員再看個人交情做出自己認為合適的表態
有關社團的部分，大學還有隱藏的部分也就是有些人會有點排斥的教會團契的部分，我本身就是教會裡面的人，
所以，是很習慣的，那在這邊如果有不同宗教或者對教會非常好奇的，可以在這一集介紹，有些聽眾會反應說在台灣最討厭遇到三種狀況，
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講者背景：
神學家、社會學家、後現代主義、英國聖公會牧師
政治與宗教的關係
1.教會不參與政治（不參與是種參與）
2.教會獨善其身（提供另類政治想像）
3.教會作為靈性指引（靈性具有政治性）
4.教會參與公共空間（參與模糊不清）
5.教會作為政治的群體（參與中與他者不同處）
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