初出茅廬時，正值教會進行新舊交替，我和幾位年青人加入了執事，學習在行政角色上服務教會群體。在參與會議時，牧師在會議桌上表達歡迎，然後語重心長地說了一句，「如果有弟兄姊妹找你幫忙，記得別說這個與我無關，不要指點別人找某某，而是要把弟兄姊妹的訴求帶到適當的人面前」。
從屬靈的角度，教會是一個敬拜的群體，這個核心價值絕不能被任何事工所動搖。同時，教會在現實世界中存在，是一個組織，需要有行政架構，這也是自然的。年少時對制度輕視，但隨著人生閱歷增長，明白健全制度的寶貴，責權分明的重要，重要的是讓我們努力建立一個有生命力的組織，而不讓它成為一個僵化的官僚架構。
當門徒爭論領導位置，甚至向對方生氣的時候，耶穌回應他們，「你們知道，外邦人有君王作主治理他們，有大臣操權管轄他們。但是在你們中間，不可這樣。你們中間誰願為大，就要作你們的用人；誰願為首，就要作你們的僕人。正如人子來，不是要受人的服事，乃是要服事人，並且要捨命，作多人的贖價。」 (馬太福音 20:25-28) 耶穌不是否定制度，彼得的確成為使徒時代的領袖，保羅的確為教會設立制度，因此，耶穌是警告參與這個制度的人，不是投進一個不斷向上攀登的權力遊戲，而是投進一個以不同角色來服侍上帝的空間。「別說這個與我無關」，不是叫我們好管閒事，而是重視服侍的對象，是服侍別人的實踐。在牧者的忠告善導，我漸漸學懂了怎樣回應，或許把求助者帶到適當的同工，或許聯絡同工跟進他的需要，或許代他反映意見… …，沒有單一的標準回應模式，卻是常常自我醒察，究竟在治理還是在服侍。
「別說這個與我無關」，不是叫我們對同工指馬畫腳，而是有更廣闊的眼光，更整全的視野。如果由我帶領主日學部門，參與主日學的人數急升，同時參與差傳佈道的人數急降，結果我憑個人「業績」而沾沾自喜，卻沒有為其他事工萎縮而著急，這就反映了我的無知。
一個三百人的教會，行政架構往往處於一個尷尬的處境。一個幾十人的群體，是一家人，大家可以慢慢傾談，未必等於容易達至共識，但按理不需要運用複雜的架構來進行溝通。一個一千人的教會，是企業，成員互不認識，行政架構就顯得重要，甚至規繩矩步才能暢順運作。我參與的教會群體是中型教會，往往游走於家庭模式與企業模式之間，「別說這個與你無關」的警語，就更具意義，以至建立一個有情的制度，有靈活性的運作，既讓成員對教會有歸屬感，又不至於群羊無首，既要讓領導者責權分明，又不至於閉門造車，這是需要追求的屬靈智慧，而弄清服侍態度是第一步。
「別說這個與你無關」，成為了我學習擔當領袖角色的座右銘，一個謙卑服侍的僕人，而拒絕做一個假扮「卑微」來爭取「為首」的領袖。
