付費限定
知識魔咒：經驗豐富想太多如何影響企業創新--SONY隨身聽小故事
閱讀時間約 2 分鐘
弄清楚什麼是「知識魔咒」(curse of knowledge)，避免影響到企業的產品設計、研發、製造與行銷，是每一位經理人都應該要知道與認真思考的事情。否則，從一開始產品定位就錯了，所有的資源投入可能就浪費掉了。
這一篇以SONY公司的隨身聽(walkman)為案例來說明什麼是「知識魔咒」。台灣有許多關於SONY的專書與報導，這類故事二、三十年前可能就有人寫過了。不過畢竟SONY引領風騷已經是很久前的事情，我查一下繁體中文網站上似乎沒寫到這一段，所以還是整理一下，讓大家可以更快瞭解什麼是「知識魔咒」。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1110 字、0
則留言，僅發佈於陳豐偉編譯社你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
1.5K會員
497內容數
【陳豐偉編譯社】的內容會幫助你瞭解自己、瞭解你的伴侶、家人、親友、同事，讓你更能分析為什麼某些人就是會有這樣的行為模式。無論是人際關係、職場用人或危機處理，以及給予你的親友好的建議，從這裡得到的知識，或許有一天會派上用場。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
#### 研發
有沒有想過，琳瑯滿目的開架保養品，每一家都有研發中心嗎？每一位都是生化博士嗎？每個人都是專家？
這就像小孩子拿著針頭和聽診器對你說：「你生病了，要打針。」一樣好笑。
我並不是要質疑這些產品，而是希望各位能夠思考其真偽。
盲目追隨和輕信，就像加入一個教派一樣，蒙蔽了雙眼
「直覺和生活常識非常有用，但缺乏知識的直覺會欺騙你。」
「Google對產品經理的要求是，在沒有數據之前不要輕易給出結論。」
「有些事情讓你放棄掉生活中獲得的直覺，是千難萬難。」
「有一點經驗的工程師都知道，任何產品的性能都有一個物理上無法突破的極限，
這個極限並不需要等到工
「元健大和直販事業股份有限公司」的總經理吳志賢先生，在2001年開啟了創業之路。當時全球正處於顯示器的轉型競賽中，因為深諳電子產業，他的經驗和技術成為了創業的資產，更看見助聽器市場的潛力。他生於聽障家庭，深知聽障困境，所以迫切想要解決這個全球性的社會問題。
【隨身聽日】
今天7月1日是「隨身聽日/ Walkman日」。
1979年7月1 日，日本索尼公司（Sony）推出了隨身聽品牌「Walkman」，創造隨身音樂的世代。
當用戶回饋 App 操作不直覺的問題時，是否應該聽取他的建議或調整界面呢？本篇文章探討當用戶反映 App 非直覺使用時，應該怎麼處理，以及專業人士如何被知識所限制。同時，也討論了日本企業為何要求說五遍的文化背景，以及老闆和員工間常見的溝通問題。最終提出瞭如何有效提升執行力的問題。
Maker in College 大學新創平台核心成員的 Podcast 專訪節目，到怪獸科技公司分享他們對新創與新創領域對年輕一代的影響，及大學新創平台在解決社區問題和提倡 USR（大學社會責任）的努力。此外也討論了大學生自由規劃與時間管理的難題，以及大學生如何應對 AI 在日常的應用與挑戰。
在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
#### 研發
有沒有想過，琳瑯滿目的開架保養品，每一家都有研發中心嗎？每一位都是生化博士嗎？每個人都是專家？
這就像小孩子拿著針頭和聽診器對你說：「你生病了，要打針。」一樣好笑。
我並不是要質疑這些產品，而是希望各位能夠思考其真偽。
盲目追隨和輕信，就像加入一個教派一樣，蒙蔽了雙眼
「直覺和生活常識非常有用，但缺乏知識的直覺會欺騙你。」
「Google對產品經理的要求是，在沒有數據之前不要輕易給出結論。」
「有些事情讓你放棄掉生活中獲得的直覺，是千難萬難。」
「有一點經驗的工程師都知道，任何產品的性能都有一個物理上無法突破的極限，
這個極限並不需要等到工
「元健大和直販事業股份有限公司」的總經理吳志賢先生，在2001年開啟了創業之路。當時全球正處於顯示器的轉型競賽中，因為深諳電子產業，他的經驗和技術成為了創業的資產，更看見助聽器市場的潛力。他生於聽障家庭，深知聽障困境，所以迫切想要解決這個全球性的社會問題。
【隨身聽日】
今天7月1日是「隨身聽日/ Walkman日」。
1979年7月1 日，日本索尼公司（Sony）推出了隨身聽品牌「Walkman」，創造隨身音樂的世代。
當用戶回饋 App 操作不直覺的問題時，是否應該聽取他的建議或調整界面呢？本篇文章探討當用戶反映 App 非直覺使用時，應該怎麼處理，以及專業人士如何被知識所限制。同時，也討論了日本企業為何要求說五遍的文化背景，以及老闆和員工間常見的溝通問題。最終提出瞭如何有效提升執行力的問題。
Maker in College 大學新創平台核心成員的 Podcast 專訪節目，到怪獸科技公司分享他們對新創與新創領域對年輕一代的影響，及大學新創平台在解決社區問題和提倡 USR（大學社會責任）的努力。此外也討論了大學生自由規劃與時間管理的難題，以及大學生如何應對 AI 在日常的應用與挑戰。
在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。