在家工作回來後，必然的物是人非

今天是我WFH(留家工作)回來上班的第八天，因家人確診，成為了密切接觸者的一員。

在此事發生前，以公司部門的制度，我是沒有可能會有WFH的機會，團隊中的伙伴們都因著部門的安排感到萬分無奈。在我看來，團隊中的人數足夠分為A、B Team，可以減低一個感染，導致全Team感染的風險，但所屬部門並沒有這樣安排，令我們感到只有直接感染才有可能WFH。

在抗疫的這段期間，時常有大廈居民確診，需要實施隔離管制，同事也因著大廈確診，一個接一個WFH，有些大廈重複感染，同事幾乎整月未能回來上班；而有些同事則完全沒有受到影響，每天勤勉上班。由起初擔心那位WFH同事的安全，因著疫症嚴重程度以及部門堅信我們回來上班不會受到感染的安排下，思緒慢慢轉變為，由本來的擔心夾帶著幾分腹黑。士氣低落的氣氛，有些同事按捺不住，直接向上司提出「因回到公司沒事可做，申請年假休息」上司也同意了，但最後卻因為該同事居住的大廈確診，直接給他WFH的安排。

「最黑暗最艱難的時期，看到人性的面目也越多。」

寫到這裡，不禁感嘆了一聲。經歷艱難，仍然保有初心去看待正在發生的一切，真的很不容易。人的情緒、思想，會隨著周邊所發生的事而牽動每一個想法及行為。在沒有WFH前我也是勤勉上班的一員，看到同事陸續WFH我也很想WHF，每天回到公司，感受低落的士氣令我萌生了這樣的想法。為了令自己不受這樣的思緒影響，我把疫情的嚴重性和工作分開了來看待，來維持日常工作的氣氛。因為我沒有辦法改變部門的安排，只能改變自己的想法。在其他人看來，會認為我很奇怪，為何好像沒有事發生一樣，「部門這樣的制度你不生氣嗎？」、「那個同事又WFH薪水照出，對我們不是很不公平嗎？」但我仍然每天如常上班、下班，出來工作多年，明白了很多無常，今日是你，也許明日是我，然而世事真的沒有你想如何，就能如何這一說。部門這樣的制度，並不一定是部門的主意，對上還有管理部門的高管，很多事不能只看表面。而同事的「長期」WFH，更是無能為力，大廈的隔離管制沒有人想，只要同事和他的家人都平安就好，他們總會有回來上班的一天。也許在旁人看來，留在家很好，但如果那是確診者的家屬，那種憂心不是旁人能夠明白的；正常人都不會希望，以家人的健康來換取WFH。

調整了想法、心態豁然開朗，即使是誰要WFH、工作如何安排也沒有多大影響到我。但世事就是這樣，不出兩星期，就風水輪流轉了，我和另外每日勤勉上班的同事終於先後因疫症而WFH。

「原來一切只是開始，這次的經歷我體驗到，「當有事情發生，物是人非是必然的道理。」」

兩星期的WFH，並沒有令我有多大的感受，家人確診，每天看新聞上萬宗確診個案的報導、支援熱線形同虛設、醫院的爆滿，只能靠自己的徬徨感襲上心頭。每天在家盡力照顧家人，家居清潔消毒，徹底的承擔起家中的一切，雖然累，但我十分感恩。然而WFH需要定時向公司匯報情況，配合工作安排，就這樣，兩星期的居家檢疫隔離便結束了。

回到公司的第一天，氣氛隱隱感到不對，但卻說不出個所以來？只知五波疫症以來有同事真的一天WFH都沒有，當時低落的士氣現在更低落。回來上班人丁單薄已是常態，我也沒有半點不適應，只是做回一個員工該做的事，但也不能不顧及其他堅守崗位同事的感受，因為他們不是我，我也不是他們，各自經歷的、所感受的都各有見解。後來出現的一幕，令我感受甚深。

一同工作的同事，對我上演了一幕幕視而不見的戲碼。此舉動令我十分不解？第一下想到，是我做錯了甚麼惹他不快了嗎？一同工作有三年，為什麼突然會這樣？自我檢討了一會後，也不明所以？而最近發生的，除了這件WFH事件的方向，我也毫無頭緒，也許時間會給我答案吧。

「經歷過最谷底的時期，要是過了，其他所謂的難受，都只是階段性的經歷。」

人性這一門課，我沒有少經歷，更何況我的冥王星在第七宮，關係上總會有我不能拒絕的苦出現，也因為了解而接受了自身會有這樣的際遇。我的明白，不是別人能夠明白，所以只有默默的去承受，默默的去轉化。職場上給我的歷練很多，造就了今天面對這些人、事關係的的底氣。人非草木，每每有這些經歷出現，雖然會有想不明白的時候，但已經不會過於執著那個為什麼。

感恩在這艱難時期仍然保有工作、感恩家人需要我時有能力留在身旁照顧、感恩這段時期互相支持的朋友、感恩經歷到的一切。