《從0到1的發想術》突破既定概念的11種思考技巧～
閱讀時間約 5 分鐘
受限於既有概念的人創造不出嶄新事物，頂多只能用盡全力踩在過往功勳的延長線上，死命維持前人的成果。
《從0到1的發想術》作者大前研一認為，為了創造出嶄新的事物，不能僅維持或調整改善既有的概念或物品；為了磨練出不同的觀點，他提供十一種思考的技巧，作為培養創新能力的方法。
- 戰略上的自由度
商品提供者往往站在「自己想提供什麼給消費者」作為出發點，也就是以公司的立場思考。
由於需求與使用目的、習慣，都會隨著時代的變化而有細微的改變，應該要重新檢視消費者的需求與使用目的，盤點現有技術與可行的做法，比較彼此間的差異與優劣，而不是受困於既有的觀念與選項。
- 藉由資訊不對秤賺取價差
可以透過資訊或技術、成本、通路上等落差掌握市場優勢。
這樣的概念容易被仿效競爭，在業者的角度上或許是個問題，需要不斷學習與更新資訊。對消費者而言，則可能從中獲得品質或價格上更能接受的產品或服務。
相同的方法，也可以反過來用於檢視自己的公司，透過自身對公司的了解，反過來思考如何擊敗自家公司，也能夠從中修正策略獲得市場上的優勢。
- 重組既有的事物，思考價格與價值的變化
大部分的發明都是拿舊的東西做出新的組合，產生新的價值。例如透過app使用信用卡服務、相機與手機、便利商店與咖啡廳的結合，都能為既有的樣貌帶來不同的刺激與想像。
- 提高產能利用率+附加價值
為提高利潤，減少固定成本閒置，可重新分配閒置空間、器具的離峰使用時間、費用或技術等成為共享經濟。
透過重新圈定特定族群，以加入會員、分享折價訊息等作為優惠區隔促進消費，將使用者與服務重作連結。
- 更新數位標準的速度
個別數位商品在硬體或軟體上已逐漸整合。例如手機的蘋果ios或andrioid系統、搜尋引擎是google，社交媒體平台是facebook或之後的元宇宙metaverse等，已經構成共通場域平台的標準。
站在既定數位演變基礎上，假想五年後的生活型態、商品與服務，無論是企業或個人，都需要順應新型態的規則，避免被世界淘汰。
- 偷學與感受力
透過檢視走在尖端的事物與公司的動向，從現有市場中鑽研未來趨勢與前兆，抓住微小的提示或靈感，想像它引導未來的模樣。
- 有別於業界標準，尋找中間選項
當市場接近飽和，所建立的標準不容易打破時，從兩種標準或同性質的東西中，創造一個新的中間選項，也並非沒有機會。
不同於折衷方案，而是在多種方法中重新調整既有認知與慣例，尋找新的業界標準與價值。
- 立場假設
「假如是我會怎樣？」假設不同階級、職位立場的他人，分析所收集的資訊與事實，掌握對方的現狀與課題，設想解決的策略，培養領導者的思維。
有機會的話，也可以將所想到的方法與上司或同事討論，琢磨彼此的想法與接受度。
- 這一切有何意義？
演繹歸納後所得出的結論，難免導致我們著眼於眼前個別現象，想法脫離不了過去政策的延伸，沒能意識到更大的格局。透過自問「這一切有何意義？」拉高格局檢視既有方法與論點，確認定義與釐清價值。
- 構想力
像迪士尼將眼中的想像變成動畫與樂園，構想的能力就是將看不見的概念具體描繪成藍圖的能力。透過視覺化的描述，讓想法變得可視、便於分享，讓他人了解以及參與。
- 情感投入
不僅是概念上的理解，還需要從中找到屬於自己的熱情與激動，如此才能夠從挫敗中重新站起來。
- 劃分市場區隔
透過分類，定義不同屬性特質間的差異；像是性別、年齡、職業、所得、已婚未婚、居住地區與活動方式等。
區別目標族群，思考模式的套用與切入點，以此開發出不同市場的商品。或是相反操作，整合差異類型做出合一商品。
- 時間軸假設
透過切換不同的時間軸作為假設，或許可以克服成本與投資上的考量。像是分期或是限定時間(不限定時間)、預估未來可能支出與收入等，避免受到眼前的成本以及預算束縛，導致想像力貧脊。
- 其他業界的提示
有別於研究同業，研究不同產業營運模式，就算是向非商業組織學習，也可以發現許多不一樣的靈感。
太過熟悉的產業，容易以為自己什麼都搞懂了，實際上反而受到過去的傳統與固有的觀念侷限住想法。
- 從1到100
若只因達到1就鬆懈安心，開始發展起鄰近領域事業展開多角化經營，那頂多只是1.2罷了。為了達到1到100應該專注眼前，繼續朝同一方向深掘。
在過去日本企業的觀念中，所謂的全球化是在國內做出成果後，再按部就班地在各個國家或地區成立分公司。如今的全球同步模式，必須一口氣於世界各地建立組織及經營系統才行。
- 只要最後一次勝利就夠了
書中引用任天堂五十幾年的第三代社長山內溥曾說的話：「......就算1勝14敗還是能做下去，重要的是能不能拿到那一勝。」
作者認為，就算是顛覆過往常識的嘗試，也未必能輕易成功；然而假如畏懼失敗，只敢摸索確實會成功的道路，就不會產生創新。只有不斷產生創意、不斷變動，才能在其中博得屬於自己的一勝。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
相信大家現在都有在使用網銀的習慣
以前因為打工和工作的關係，我辦過的網銀少說也有5、6間，可以說在使用網銀App方面我可以算是個老手了。
最近受邀參加國泰世華CUBE App的使用測試
嘿嘿~殊不知我本身就有在使用他們的App，所以這次的受測根本可以說是得心應手
深入解析與實例探討
以下利用一些生活中的案例來做說明。的確，在AI時代，人類的創造力與創新能力變得更加關鍵。您的用餐點餐情境，更生動地說明了這兩者之間的差異與關聯。
創造性思維：看見問題，提出新解
定義： 創造性思維是一種能夠產生新穎、獨特且有價值的想法的能力。它涉及到打破常規、連結看似無關的
「構思，動詞，指運用心思，常指寫文章或創作藝術前所用的思考。」
「構思其實是一種想像力，在事情尚未發生之前，先想像出它完成後的模樣。
覺得這模樣還不錯，修修補補，加以完善，然後動手實際操作。」
「有兩種靈感值得珍藏。一種事你明顯感覺到可以跟著他順流而下，把所有關節都打通。
另
1. 設計思維的核心理念：
- 設計思維提供一個步驟式的框架，完整講述創新要如何以人為本，設計出真正以客戶為中心的原型，而非以商品為中心。這本書《The Design Thinking Toolbox: A Guide to Mastering the Most Popular and Va
第一個能力是「製造知識」的能力。
做研究寫學術文章與寫社群文章很不同。
社群文章是傳播知識，寫的人不用做實驗，
只要收集資料，運用筆墨藝術，就能可寫出文章。
學術文章則不一樣。
學術文章要設計實驗製作論據，
要與相關的工作比較，呈現自己的貢獻等等。
你覺得自己是具有創造力的人嗎？
你認為「創意」是與生俱來，抑或是可以透過後天的訓練而習得？
或許你會認為「創意」只是從事特定行業的人才需要，其實面對瞬息萬變的時代，若是我們的思維可以更加彈性及多元，將可能帶領我們開創意想不到的改變，而不是侷限於眼前的困境。
若要問我近期看過的哪
今天的任務是找到獨一無案的方法創造新事物，不只讓未來變得不一樣，而且要更好，所以我們要從 0 到 1。最重要的第一步是自己獨立思考。唯有重新看待世界，像古人首次見到它那樣覺得新鮮古怪，我們才能重新創造，並將更好的未來留給後世。
只有從產品和服務的「用途」出發，才能精準創新，滿足市場的特定需求。 始終從功能、情感、社會的角度考慮創新，注重“實用”，是幫人打孔而不是賣鑽頭。
創意大師狄波諾一生持續提倡「創意思考是一種可養成的技能」這個觀念，70多本著作從創意思考的不同面向與方法切入。大師不只把「創意思考」做為傳授的主題，連「教」創意的手法也極富創意。《非線性創新思維》用「玩遊戲」的概念來設計本書的內容，有62個主題、規則不同的遊戲，就一個單人實作的創意思考工作坊一般。
我們之前講到如果想要降低創業的風險，最好的方法是找到一個對標的對象，這個商業模式已經被驗證是可行的，直接去模仿他的成功路徑。
但我們不可能永遠都在抄，最終還是要做出我們自己的產品。
所以下一步是要去思考哪裡可以優化改善。
最簡單的方式，是可以從價格的角度去優化。
很多的品牌，他的商品都會存在
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
相信大家現在都有在使用網銀的習慣
以前因為打工和工作的關係，我辦過的網銀少說也有5、6間，可以說在使用網銀App方面我可以算是個老手了。
最近受邀參加國泰世華CUBE App的使用測試
嘿嘿~殊不知我本身就有在使用他們的App，所以這次的受測根本可以說是得心應手
深入解析與實例探討
以下利用一些生活中的案例來做說明。的確，在AI時代，人類的創造力與創新能力變得更加關鍵。您的用餐點餐情境，更生動地說明了這兩者之間的差異與關聯。
創造性思維：看見問題，提出新解
定義： 創造性思維是一種能夠產生新穎、獨特且有價值的想法的能力。它涉及到打破常規、連結看似無關的
「構思，動詞，指運用心思，常指寫文章或創作藝術前所用的思考。」
「構思其實是一種想像力，在事情尚未發生之前，先想像出它完成後的模樣。
覺得這模樣還不錯，修修補補，加以完善，然後動手實際操作。」
「有兩種靈感值得珍藏。一種事你明顯感覺到可以跟著他順流而下，把所有關節都打通。
另
1. 設計思維的核心理念：
- 設計思維提供一個步驟式的框架，完整講述創新要如何以人為本，設計出真正以客戶為中心的原型，而非以商品為中心。這本書《The Design Thinking Toolbox: A Guide to Mastering the Most Popular and Va
第一個能力是「製造知識」的能力。
做研究寫學術文章與寫社群文章很不同。
社群文章是傳播知識，寫的人不用做實驗，
只要收集資料，運用筆墨藝術，就能可寫出文章。
學術文章則不一樣。
學術文章要設計實驗製作論據，
要與相關的工作比較，呈現自己的貢獻等等。
你覺得自己是具有創造力的人嗎？
你認為「創意」是與生俱來，抑或是可以透過後天的訓練而習得？
或許你會認為「創意」只是從事特定行業的人才需要，其實面對瞬息萬變的時代，若是我們的思維可以更加彈性及多元，將可能帶領我們開創意想不到的改變，而不是侷限於眼前的困境。
若要問我近期看過的哪
今天的任務是找到獨一無案的方法創造新事物，不只讓未來變得不一樣，而且要更好，所以我們要從 0 到 1。最重要的第一步是自己獨立思考。唯有重新看待世界，像古人首次見到它那樣覺得新鮮古怪，我們才能重新創造，並將更好的未來留給後世。
只有從產品和服務的「用途」出發，才能精準創新，滿足市場的特定需求。 始終從功能、情感、社會的角度考慮創新，注重“實用”，是幫人打孔而不是賣鑽頭。
創意大師狄波諾一生持續提倡「創意思考是一種可養成的技能」這個觀念，70多本著作從創意思考的不同面向與方法切入。大師不只把「創意思考」做為傳授的主題，連「教」創意的手法也極富創意。《非線性創新思維》用「玩遊戲」的概念來設計本書的內容，有62個主題、規則不同的遊戲，就一個單人實作的創意思考工作坊一般。
我們之前講到如果想要降低創業的風險，最好的方法是找到一個對標的對象，這個商業模式已經被驗證是可行的，直接去模仿他的成功路徑。
但我們不可能永遠都在抄，最終還是要做出我們自己的產品。
所以下一步是要去思考哪裡可以優化改善。
最簡單的方式，是可以從價格的角度去優化。
很多的品牌，他的商品都會存在