《從0到1的發想術》突破既定概念的11種思考技巧~

閱讀時間約 5 分鐘
受限於既有概念的人創造不出嶄新事物,頂多只能用盡全力踩在過往功勳的延長線上,死命維持前人的成果。
從0到1的發想術》作者大前研一認為,為了創造出嶄新的事物,不能僅維持或調整改善既有的概念或物品;為了磨練出不同的觀點,他提供十一種思考的技巧,作為培養創新能力的方法。
  • 戰略上的自由度 
商品提供者往往站在「自己想提供什麼給消費者」作為出發點,也就是以公司的立場思考。
由於需求與使用目的、習慣,都會隨著時代的變化而有細微的改變,應該要重新檢視消費者的需求與使用目的,盤點現有技術與可行的做法,比較彼此間的差異與優劣,而不是受困於既有的觀念與選項。
  • 藉由資訊不對秤賺取價差 
可以透過資訊或技術、成本、通路上等落差掌握市場優勢。
這樣的概念容易被仿效競爭,在業者的角度上或許是個問題,需要不斷學習與更新資訊。對消費者而言,則可能從中獲得品質或價格上更能接受的產品或服務。
相同的方法,也可以反過來用於檢視自己的公司,透過自身對公司的了解,反過來思考如何擊敗自家公司,也能夠從中修正策略獲得市場上的優勢。
  • 重組既有的事物,思考價格與價值的變化 
大部分的發明都是拿舊的東西做出新的組合,產生新的價值。例如透過app使用信用卡服務、相機與手機、便利商店與咖啡廳的結合,都能為既有的樣貌帶來不同的刺激與想像。
  • 提高產能利用率+附加價值 
為提高利潤,減少固定成本閒置,可重新分配閒置空間、器具的離峰使用時間、費用或技術等成為共享經濟。
透過重新圈定特定族群,以加入會員、分享折價訊息等作為優惠區隔促進消費,將使用者與服務重作連結。
  • 更新數位標準的速度 
個別數位商品在硬體或軟體上已逐漸整合。例如手機的蘋果ios或andrioid系統、搜尋引擎是google,社交媒體平台是facebook或之後的元宇宙metaverse等,已經構成共通場域平台的標準。
站在既定數位演變基礎上,假想五年後的生活型態、商品與服務,無論是企業或個人,都需要順應新型態的規則,避免被世界淘汰。
  • 偷學與感受力 
透過檢視走在尖端的事物與公司的動向,從現有市場中鑽研未來趨勢與前兆,抓住微小的提示或靈感,想像它引導未來的模樣。
  • 有別於業界標準,尋找中間選項 
當市場接近飽和,所建立的標準不容易打破時,從兩種標準或同性質的東西中,創造一個新的中間選項,也並非沒有機會。
不同於折衷方案,而是在多種方法中重新調整既有認知與慣例,尋找新的業界標準與價值。
  • 立場假設 
「假如是我會怎樣?」假設不同階級、職位立場的他人,分析所收集的資訊與事實,掌握對方的現狀與課題,設想解決的策略,培養領導者的思維。
有機會的話,也可以將所想到的方法與上司或同事討論,琢磨彼此的想法與接受度。
  • 這一切有何意義? 
演繹歸納後所得出的結論,難免導致我們著眼於眼前個別現象,想法脫離不了過去政策的延伸,沒能意識到更大的格局。透過自問「這一切有何意義?」拉高格局檢視既有方法與論點,確認定義與釐清價值。
  • 構想力 
像迪士尼將眼中的想像變成動畫與樂園,構想的能力就是將看不見的概念具體描繪成藍圖的能力。透過視覺化的描述,讓想法變得可視、便於分享,讓他人了解以及參與。
  • 情感投入 
不僅是概念上的理解,還需要從中找到屬於自己的熱情與激動,如此才能夠從挫敗中重新站起來。
  • 劃分市場區隔 
透過分類,定義不同屬性特質間的差異;像是性別、年齡、職業、所得、已婚未婚、居住地區與活動方式等。
區別目標族群,思考模式的套用與切入點,以此開發出不同市場的商品。或是相反操作,整合差異類型做出合一商品。
  • 時間軸假設 
透過切換不同的時間軸作為假設,或許可以克服成本與投資上的考量。像是分期或是限定時間(不限定時間)、預估未來可能支出與收入等,避免受到眼前的成本以及預算束縛,導致想像力貧脊。
  • 其他業界的提示 
有別於研究同業,研究不同產業營運模式,就算是向非商業組織學習,也可以發現許多不一樣的靈感。
太過熟悉的產業,容易以為自己什麼都搞懂了,實際上反而受到過去的傳統與固有的觀念侷限住想法。
  • 從1到100 
若只因達到1就鬆懈安心,開始發展起鄰近領域事業展開多角化經營,那頂多只是1.2罷了。為了達到1到100應該專注眼前,繼續朝同一方向深掘。
在過去日本企業的觀念中,所謂的全球化是在國內做出成果後,再按部就班地在各個國家或地區成立分公司。如今的全球同步模式,必須一口氣於世界各地建立組織及經營系統才行。
  • 只要最後一次勝利就夠了 
書中引用任天堂五十幾年的第三代社長山內溥曾說的話:「......就算1勝14敗還是能做下去,重要的是能不能拿到那一勝。」
作者認為,就算是顛覆過往常識的嘗試,也未必能輕易成功;然而假如畏懼失敗,只敢摸索確實會成功的道路,就不會產生創新。只有不斷產生創意、不斷變動,才能在其中博得屬於自己的一勝。
此篇文章會顯示動態置底廣告
為什麼會看到廣告
心理勵志與職場工作術
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
讀完一本書後,難免不知道如何說明書中的觀點,很可能尚未消化理解內容,另外更可能的是還沒掌握方法。
失敗並無法完整的定義我們的樣貌。它只是我們缺少的一塊拼圖,只要能夠找出來,便可以讓我們更趨近理想的自己。
每一個失敗經驗都是個人的。感受也會因為情感、文化與自我的包袱而有所不同,無法輕易面對並朝下一步邁進。《失敗學》的作者Elizabeth Day決定從他個人失敗經驗做為開端,透過詢問其他人失敗經驗,彙整出能夠做為他人參照的法則。
經過高度社會洗禮的人,更懂得在職場保護自己,避免讓自己受到傷害,也因此敏感於當下「氣流」。相反的沒能在當下做出「被滿意」的反應的人、「空氣閱讀不完整」的人,則難免被嫌棄排擠,這樣沒有問題嗎?
沒能顧慮其差異與適用性,導致適得其反,反而引起不必要的爭執。原本應該是要能夠陪同減緩情緒的人,反而變成製造更多情緒的人。
有不少人由於缺乏相關的概念認知,加上身邊的人沒有發覺引導,因而在校園與職場上表現便顯得弱勢。
讀完一本書後,難免不知道如何說明書中的觀點,很可能尚未消化理解內容,另外更可能的是還沒掌握方法。
失敗並無法完整的定義我們的樣貌。它只是我們缺少的一塊拼圖,只要能夠找出來,便可以讓我們更趨近理想的自己。
每一個失敗經驗都是個人的。感受也會因為情感、文化與自我的包袱而有所不同,無法輕易面對並朝下一步邁進。《失敗學》的作者Elizabeth Day決定從他個人失敗經驗做為開端,透過詢問其他人失敗經驗,彙整出能夠做為他人參照的法則。
經過高度社會洗禮的人,更懂得在職場保護自己,避免讓自己受到傷害,也因此敏感於當下「氣流」。相反的沒能在當下做出「被滿意」的反應的人、「空氣閱讀不完整」的人,則難免被嫌棄排擠,這樣沒有問題嗎?
沒能顧慮其差異與適用性,導致適得其反,反而引起不必要的爭執。原本應該是要能夠陪同減緩情緒的人,反而變成製造更多情緒的人。
有不少人由於缺乏相關的概念認知,加上身邊的人沒有發覺引導,因而在校園與職場上表現便顯得弱勢。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
條件資料行是POWER QUERY裡面一個可以設定指定條件,進而判斷符合條件的資料產生指定的內容,就跟EXCEL中的IF函數很像。 但是POWER QUERY的條件資料行,他是利用對話式的視窗,所以不需要自己動手寫函數,就可以順利達到相同的功能。 今天就用1個資料3個題目來學習這個功能
Thumbnail
商周最近舉辦了一場圓桌論壇,來自新東南亞的共同創辦人&執行長黎常文分享了能者物流如何用AI在短短4年內成功在6個國家開展業務。這篇文章分享了能者物流的背景、規模化的關鍵以及如何結合人和科技。
Thumbnail
在POWER QUERY從0到1 #6,就有介紹過資料合併這個功能。 #6 從0到1的POWER QUERY 資料合併 神似VLOOKUP但比他好用100倍 資料合併很神似函數的VLOOKUP,但除了單純以VLOOKUP方式查找合併資料之外,總共有6種不同的合併方式。 用一個簡單的範例來做
Thumbnail
在POWER QUERY從0到1 #9 樞紐資料行的功能是將長資料轉換成寬資料,使數據可以快速分析。 而所謂的取消資料行樞紐,就是把寬資料轉換成長資料的一個過程,也就是資料的正規化。 如下圖所示,左邊的圖為二維結構,屬於寬資料,每列可能包含多筆數據(1.2.3月),右邊的圖屬於長資料,每列都
Thumbnail
今年初突然有個靈感,應該把自己的人生好好規劃,說的是需要更具體更認真地規劃,避免陷入你我都習慣的那種一個月後就忘記的 新年新希望。但要怎麼開始呢?就從最熟悉地分析財報開始著手吧!將自己當成一家公司,把正在發展或是已經能變現的技能當成產品,好好去整理出 我該怎麼經營這家公司 的想法。
Thumbnail
文:柚子貍 https://open.firstory.me/....../cl0pdl39s16y....../platforms 本集重點如下: (歡迎您全程收聽,為方便粉絲,也特別把時間點標出來,您可以挑自己有興趣的時間區段收聽哦) 05:00-27:00 27:00-39:00
Thumbnail
文:柚子貍 https://open.firstory.me/story/cky735hcka6c608106vjl2gh8/platforms 《安妮小姐持續請假中...》 《李靜唯老師專長三合一: 吠陀占星+紫微斗數+塔羅密碼綜合論命》 吠陀占星12星座對照表 牡羊4/15-5/14
Thumbnail
這些年閱讀商業書籍的比例降低,難免就少掉認識很多人,到底誰是彼得.提爾,看書之前還不清楚,直到閱讀這本傳記,他是一個法律學院的畢業生,創辦了PayPal,隨後從各種投資中開創了新局,但這本書出版,主要的目的是政治吧?回應當時為什麼會選擇支持美國總統川普和擔任科技政策顧問,而產生的人物傳記。
Thumbnail
現今當「注意力」成為稀缺的資源,除了各種商業競爭外,也成為自我內在成長與外在分心誘惑的嚴重角力。本篇我分享一本有趣的小書,Rob Walker《觀察的藝術》。作者強調「深度注意力對靈魂有益」。每星期挪出一小時就好,刻意改變自己的注意力。觀察可以帶你逃脫現代人對於生產力與效率的膜拜。
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
條件資料行是POWER QUERY裡面一個可以設定指定條件,進而判斷符合條件的資料產生指定的內容,就跟EXCEL中的IF函數很像。 但是POWER QUERY的條件資料行,他是利用對話式的視窗,所以不需要自己動手寫函數,就可以順利達到相同的功能。 今天就用1個資料3個題目來學習這個功能
Thumbnail
商周最近舉辦了一場圓桌論壇,來自新東南亞的共同創辦人&執行長黎常文分享了能者物流如何用AI在短短4年內成功在6個國家開展業務。這篇文章分享了能者物流的背景、規模化的關鍵以及如何結合人和科技。
Thumbnail
在POWER QUERY從0到1 #6,就有介紹過資料合併這個功能。 #6 從0到1的POWER QUERY 資料合併 神似VLOOKUP但比他好用100倍 資料合併很神似函數的VLOOKUP,但除了單純以VLOOKUP方式查找合併資料之外,總共有6種不同的合併方式。 用一個簡單的範例來做
Thumbnail
在POWER QUERY從0到1 #9 樞紐資料行的功能是將長資料轉換成寬資料,使數據可以快速分析。 而所謂的取消資料行樞紐,就是把寬資料轉換成長資料的一個過程,也就是資料的正規化。 如下圖所示,左邊的圖為二維結構,屬於寬資料,每列可能包含多筆數據(1.2.3月),右邊的圖屬於長資料,每列都
Thumbnail
今年初突然有個靈感,應該把自己的人生好好規劃,說的是需要更具體更認真地規劃,避免陷入你我都習慣的那種一個月後就忘記的 新年新希望。但要怎麼開始呢?就從最熟悉地分析財報開始著手吧!將自己當成一家公司,把正在發展或是已經能變現的技能當成產品,好好去整理出 我該怎麼經營這家公司 的想法。
Thumbnail
文:柚子貍 https://open.firstory.me/....../cl0pdl39s16y....../platforms 本集重點如下: (歡迎您全程收聽,為方便粉絲,也特別把時間點標出來,您可以挑自己有興趣的時間區段收聽哦) 05:00-27:00 27:00-39:00
Thumbnail
文:柚子貍 https://open.firstory.me/story/cky735hcka6c608106vjl2gh8/platforms 《安妮小姐持續請假中...》 《李靜唯老師專長三合一: 吠陀占星+紫微斗數+塔羅密碼綜合論命》 吠陀占星12星座對照表 牡羊4/15-5/14
Thumbnail
這些年閱讀商業書籍的比例降低,難免就少掉認識很多人,到底誰是彼得.提爾,看書之前還不清楚,直到閱讀這本傳記,他是一個法律學院的畢業生,創辦了PayPal,隨後從各種投資中開創了新局,但這本書出版,主要的目的是政治吧?回應當時為什麼會選擇支持美國總統川普和擔任科技政策顧問,而產生的人物傳記。
Thumbnail
現今當「注意力」成為稀缺的資源,除了各種商業競爭外,也成為自我內在成長與外在分心誘惑的嚴重角力。本篇我分享一本有趣的小書,Rob Walker《觀察的藝術》。作者強調「深度注意力對靈魂有益」。每星期挪出一小時就好,刻意改變自己的注意力。觀察可以帶你逃脫現代人對於生產力與效率的膜拜。