Why things always go wrong- 是由Laurence J Peter跟 Raymond Hull寫的
則如彼得原理所示，大多數主管將會達到他們的不適任等級，他們無法改善現有員工的表現，因為他們己經做到最好了，因此急於提升效率的主管決定找更多的員工。這真的是根本就是我待過公司的BD部門的寫照，當大家都覺得我們BD人數己經達到42個人了，真的是己經是爆表了。為什麼還要再找更多的業務進來呢，除了當然是想要換一批新血之外，有他們自己的人馬，看起來就是如彼得原理所說，增加員工可能會讓組織效率短暫上升，但終究只是短暫，但也要讓他們能跟投資人交待，所以是必一定要這麼做。（個人覺得當你空降到一個單位時，應該要先了解這個商品是怎麼賣的，這整個BD部門是怎麼運作的，而不是一昧的只想找人進來）
彼得原理有說到，有些員工在本來的位子上是很適任的，但當他升上去不對的位置後，超過他的能力所及了，他就會開始歪了，也是我在前公司看到一模一樣的情況。把人放在不對的位置上。造成整個組織的更混亂。事實就是在眼前，但就是不想改變，我也能理解啦，何必改變呢
彼得原理也有一個很可愛的理論是，當你不想被升上去時，你就要做一些事情，讓上頭的人對你有先入為主的觀念，讓他們不敢升你，裡面也有舉一些像是說主管壞話啊，把桌面弄很亂啊 亂丟東西啊等等，就是做出一些反向的讓別人覺得你這個人好像不是很靠普，那升職就不太會輪到你了。很有趣的理論，
因為這個職場上，大多都是希望你往上升，很少會有人教你如何不要被往上升。
總之我覺得彼得原理這本書，己經經過了50 年，但裡面所講的事情，也還是一樣一直存在目前的社會職場上。推薦給大家看看