彼得原理 Peter Principle Why things always go wrong
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
Why things always go wrong- 是由Laurence J Peter跟 Raymond Hull寫的
其實這本書己經出版了將近50年了吧，但這本書還是可以應用在現在的職場上，如封面寫的，揭露公司充滿無能人物的理由，很直接的說明了這本書讀起來 一定很過癮。果然這本書也真的會讓人會心一笑裡面的案例或分享都是 。
可能因為我自己的前公司，就像這本書寫的狀況，所以我真的是感同深受，裡面有一段作著寫著：假設一千位員工沒有辦法讓組織順利運作，
則如彼得原理所示，大多數主管將會達到他們的不適任等級，他們無法改善現有員工的表現，因為他們己經做到最好了，因此急於提升效率的主管決定找更多的員工。這真的是根本就是我待過公司的BD部門的寫照，當大家都覺得我們BD人數己經達到42個人了，真的是己經是爆表了。為什麼還要再找更多的業務進來呢，除了當然是想要換一批新血之外，有他們自己的人馬，看起來就是如彼得原理所說，增加員工可能會讓組織效率短暫上升，但終究只是短暫，但也要讓他們能跟投資人交待，所以是必一定要這麼做。（個人覺得當你空降到一個單位時，應該要先了解這個商品是怎麼賣的，這整個BD部門是怎麼運作的，而不是一昧的只想找人進來）
彼得原理有說到，有些員工在本來的位子上是很適任的，但當他升上去不對的位置後，超過他的能力所及了，他就會開始歪了，也是我在前公司看到一模一樣的情況。把人放在不對的位置上。造成整個組織的更混亂。事實就是在眼前，但就是不想改變，我也能理解啦，何必改變呢
彼得原理也有一個很可愛的理論是，當你不想被升上去時，你就要做一些事情，讓上頭的人對你有先入為主的觀念，讓他們不敢升你，裡面也有舉一些像是說主管壞話啊，把桌面弄很亂啊 亂丟東西啊等等，就是做出一些反向的讓別人覺得你這個人好像不是很靠普，那升職就不太會輪到你了。很有趣的理論，
因為這個職場上，大多都是希望你往上升，很少會有人教你如何不要被往上升。
總之我覺得彼得原理這本書，己經經過了50 年，但裡面所講的事情，也還是一樣一直存在目前的社會職場上。推薦給大家看看
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當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
這篇文章討論「彼得原理」，指出職場升遷制度導致人才被升到不適任的位置。文中舉例說明，一位能力強的同事升遷為主管後，卻因要求過高使下屬壓力大，反映出職場常見的現象。主管決定員工升遷，拍馬屁者可能比能力強者更易升遷。升遷關鍵在於「拉力」而非「推力」，找對貴人比自身努力重要。
在職場中,績效下滑常常是一個令人頭痛的問題。無論是個人還是團隊,當看到那些令人沮喪的數字時,第一反應往往是開始互相指責:「一定是業務不夠努力!」「肯定是主管領導無方!」「這鐵定是公司策略出了問題!」
書籍介紹
書名：彼得原理 （原文：The Peter Princicple)
副標題：揭露公司充滿無能人物的理由（原文：Why Things Always Go Wrong)
作者：勞倫斯•彼得&雷蒙德•霍爾（Laurence J. Peter & Raymond Hull）
出版：樂金
彼得原则指出，人会因其某种特质或特殊技能，令他被擢升到不能胜任的高阶职位，他们将停留在当前职位而不再得到提升。这个概念由劳伦斯彼得提出。
想想看：一个出色的员工可能会在零售环境中被提升为主管。如果他们缺乏成为有效经理的能力，他们将无法进一步晋升，使他们在当前职位上变得不称职。如果他们在这个角色中表
彼得原理告訴我們「一個人只要不斷升遷，遲早會到達他無法適任的位置」，這本《彼得處方》是作者收集了許多提問而來，他從這些彼得原理受害者的提問中，歸納出兩大類型的問題，並提出了他的解方。避免不恰當的升遷，導致人們工作不快樂，企業也淪為毫無效率的恐龍。
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因，包括能力不足，恃才傲物，態度不積極的耍油頭，與主管接觸不多，愛管閒事愛抱怨，和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
企業用人的時候、最怕用到完美主義者
1.用一個完美主義者來當同事的話、會顯得其它人的能力很差、反而導致團隊的向心力出現問題
2.用一個完美主義者來當下屬的話、反而連老闆自己的權力都會被這位完美主義者架空
3.跟著一個完美主義者的上司的話、反而弄到下屬的壓力很大
光是以上三點理由、
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書名：彼得原理 （原文：The Peter Princicple)
副標題：揭露公司充滿無能人物的理由（原文：Why Things Always Go Wrong)
作者：勞倫斯•彼得&雷蒙德•霍爾（Laurence J. Peter & Raymond Hull）
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