溝通合作的必修學分-聆聽與信任

更新於 2022/04/29閱讀時間約 1 分鐘
北祥科技邀請擔任【溝通合作的必修學分-聆聽與信任】的工作坊講師,透過應用即興的戲劇活動與 ORID焦點討論法,引導不同部門的學員反思團隊合作過程的溝通品質的反思與展望。
透過應用即興操作與 ORID焦點討論法帶出團隊合作過程中的溝通反思
Performance 在劇場是的「表演」,在職場則是「工作績效表現」的意涵。即興表演是沒有劇本的演出,演員透過現場觀眾給予的關鍵詞作為靈感出發,即刻根據現場舞台提供的線索即刻創做演出。即興演員是一群懂得 “Yes, And”、擁抱當下、讚頌失敗、善於溝通合作、懂得讓夥伴發光並對周遭的人與環境具高度察覺敏感力。擁有這樣的特質的表演者在面對充滿未知沒有劇本的舞台才能保持彈性,即刻反應。
未來管理新趨勢是 VUCA,代表「變動性」(Volatility)、「不確定性」(Uncertainty)、「複雜性」(Complexity)和「模糊性」(Ambiguity)。面對後疫情時代,變動已成為新常態。在工作上,我們隨時要做好滾動式調整的準備。沒有劇本的即興舞台就像一個 VUCA 小宇宙 ,而擁有即興表演的即興素養,可以讓個體在心理調適與他人合作的過程能展現彈性的與韌性。
與其用理性與邏輯去分析並解構各家複雜的「溝通」理論,不如透過戲劇引導,讓學習者用身體與肢體語言去感受職場團隊合作過程中自己與他者的關係。因為溝通的本質還是建立在人與人間的關係,用戲劇誘發的身體反應去重新認識自己,打開覺知,從不同角度看事情的能力,了解自己在工作場域與團隊夥伴的角色定位。
同時,提升察覺力並感受身邊的人、事、物,以更溫柔、尊重並同理他人的方式自處並融入與群體中。擁抱當下、積極觀察與傾聽可以幫助我們在溝通的過程拋棄成見與刻板印象,產生「聆聽」與「回饋」的對話,而非沒有相交的獨白。當有意義的對話產生,信任自然而生。




即興表演是沒有劇本的表演形式。世界是座即興舞台,即興表演強調擁抱當下、肯定自我、表創意達、團隊合作協作等面向,應用即興工具箱提供「創意表達」、「自我察覺」、「團隊凝聚」、「溝通技巧」、、「故事創作」、「即興表演」等工具資源
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
東京奧運讓百無聊賴的疫情警戒期間,隔海透過螢幕體驗競技運動的刺激與激情。東京奧運激情過後,做四年一會的一日球迷仍然陸續透過文字報導、花絮影片品嚐賽事餘韻。有一則資深小戴球迷文章引起我關注,他為部分網友與中文轉播主播頻頻以「失誤」過多去描述戴資穎與陳雨菲鏖戰,感到忿忿不平,他指出小戴在比賽過程中這些
你喜歡聽故事嗎? 說故事 Storytelling 說故事是一種古老的溝通情式。從遠古時代一直綿延至今,它始終是充滿魅力,並且跨越語言、文化以及地理界限。當我們聆聽故事時,我們情緒隨故事發展牽引並引發共鳴,當我們說故事時,我們創造意義、建立人與人之間的連結。 創作故事是培養語文表達能力很好的練習,但
台灣教育氛圍並不擅於鼓勵犯錯,學生們常常擔心面子掛不住要等到「準備好了」,才願意展開行動。我也是這樣傳統學習模式長大的孩子,直到我接觸即興我有了更多的體會。" Fake it until you make it " " Never stop improving it " 「你不需要很厲害才開始,你需
自從 Covid-19 全球爆發以來,台灣幸運地在2020年成功地阻擋病毒阻絕於境外,在2021年5月中旬台灣社群感染爆發前,台灣彷如進入歌舞昇平的平行時空。但病毒無聲無息地竄入社區,諾亞方舟,偏安一方小島,頓時觸礁,襲捲於疫情浪潮之中。5月14日,全台三級警戒到來,隔天病例數一舉飆破 3 位數,焦
外語教師與中英雙語即興演員的雙重身分,身體力行教學與表演的過程中發現即興表演與語言學習有諸多相輔相成之處。我也自然地即興思維融入我的語言課程設計中。即興劇是沒有劇本的表演形式,除了廣受歡迎的表演形式。近年歐美娛樂、企業與新創圈更常應用即興表演來引導學員學習接受正面思考、自信、表達力、溝通、危機反應力
即興劇(improvisational comedy)是一種表演形式,即興演員(improvisor) 在沒有劇本之下,透過現場觀眾給予的建議作為舞台現場即時創作的起點。在即興舞台上每一句台詞就像是黃金礦脈,即興演員需要打開聆聽的耳朵,專注地舞台當下的對話,揀選出台詞中的砂金,創造獨一無二的即興黃金
東京奧運讓百無聊賴的疫情警戒期間,隔海透過螢幕體驗競技運動的刺激與激情。東京奧運激情過後,做四年一會的一日球迷仍然陸續透過文字報導、花絮影片品嚐賽事餘韻。有一則資深小戴球迷文章引起我關注,他為部分網友與中文轉播主播頻頻以「失誤」過多去描述戴資穎與陳雨菲鏖戰,感到忿忿不平,他指出小戴在比賽過程中這些
你喜歡聽故事嗎? 說故事 Storytelling 說故事是一種古老的溝通情式。從遠古時代一直綿延至今,它始終是充滿魅力,並且跨越語言、文化以及地理界限。當我們聆聽故事時,我們情緒隨故事發展牽引並引發共鳴,當我們說故事時,我們創造意義、建立人與人之間的連結。 創作故事是培養語文表達能力很好的練習,但
台灣教育氛圍並不擅於鼓勵犯錯,學生們常常擔心面子掛不住要等到「準備好了」,才願意展開行動。我也是這樣傳統學習模式長大的孩子,直到我接觸即興我有了更多的體會。" Fake it until you make it " " Never stop improving it " 「你不需要很厲害才開始,你需
自從 Covid-19 全球爆發以來,台灣幸運地在2020年成功地阻擋病毒阻絕於境外,在2021年5月中旬台灣社群感染爆發前,台灣彷如進入歌舞昇平的平行時空。但病毒無聲無息地竄入社區,諾亞方舟,偏安一方小島,頓時觸礁,襲捲於疫情浪潮之中。5月14日,全台三級警戒到來,隔天病例數一舉飆破 3 位數,焦
外語教師與中英雙語即興演員的雙重身分,身體力行教學與表演的過程中發現即興表演與語言學習有諸多相輔相成之處。我也自然地即興思維融入我的語言課程設計中。即興劇是沒有劇本的表演形式,除了廣受歡迎的表演形式。近年歐美娛樂、企業與新創圈更常應用即興表演來引導學員學習接受正面思考、自信、表達力、溝通、危機反應力
即興劇(improvisational comedy)是一種表演形式,即興演員(improvisor) 在沒有劇本之下,透過現場觀眾給予的建議作為舞台現場即時創作的起點。在即興舞台上每一句台詞就像是黃金礦脈,即興演員需要打開聆聽的耳朵,專注地舞台當下的對話,揀選出台詞中的砂金,創造獨一無二的即興黃金
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
隨著疫情的變化,運用科技的連結,管理者能一目瞭然各員工的職責,團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離,書中有團隊架構和文化的設計,三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向,打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
Thumbnail
Insight Discovery是我進公司不久後上的一堂溝通課程,改變了我對職場溝通的想法,以前只覺得個人脾氣影響溝通方式,學習這個概念後,我才了解,原來每個人的溝通方式受到大腦不同而有不同。上完這個課對我影響很大,分享這套工具幫助大家「有效溝通」唷!
Thumbnail
尊重和合作是解決客戶觀念與事實不符的關鍵。通過尊重客戶的觀點、提供事實和證據、使用故事或案例、持續傾聽和提問,以及強調共同目標,我們可以建立信任和合作,使客戶更容易理解和接受我們的見解。
Thumbnail
本書的作者是TED超過4千萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門‧西奈克,其以「安全圈(Circle of Safety)」概念分析當今企業最常見的領導與企業文化問題。最能激勵千禧世代員工全力以赴的關鍵因素,其實是人類最原始但卻經常被忽略的需求「給予安全感」。有安全感,才能建立互信與歸屬感。
Thumbnail
在工作中,我們會遇到許多問題,有時候要面對有著價值觀差異的同事或上司,想辦法保持身理、心理的平衡,還要不斷地提升自己,培養自信,保持積極的態度。除了這些挑戰,還得處理那些固執己見的同事,這些情況可能會影響工作氛圍與團體合作間的關係。所以在這個過程中,建立職場裡的安全感就顯得特別重要,這是為了讓我們在
Thumbnail
如果今天換你要說服另一半減肥,你會怎麼說呢?回信給我,寫下你的「文案」,讓我看看!
Thumbnail
溝通,是為了某種良善關係,而去做的互動。 談判,是為了某種目的,而去做的溝通。 一個談判專家必須是一個好的溝通者;但一個好的溝通者不一定是個厲害的談判專家。除非,"維持良善關係"是他的談判目的,這時候"溝通"才等於"談判"。 我們再從亞里斯多德溝通三大素來看這些原則:
Thumbnail
歷史,總是可以讓我們看到些什麼~ 茶金,一齣有歷史感的傳記 雖然不到神劇,但卻能感受演員演技與努力 我很喜歡女主與茶虎父親的互嗆,有一種時代交替,思維矛盾的衝擊 除此之外,第8集女主跟父親解釋綠茶添加物過程中,有幾個談判優點可以學習: 厲害,果然將門出虎女啊! 同理心是有效溝通的萬靈丹
Thumbnail
最近使用了薩提爾的模式跟小孩溝通後, 覺得親子間的關係愈來愈好, 很開心能從「家庭裡的對話練習」這本書學到親子溝通模式。 藉由文章的分享,希望接觸到薩提爾溝通模式能幫助到新手爸媽們,或者想要家近關係變好的各位。
Thumbnail
很多事情表面看起來是一個情況,你若只看到第一印象,一定要再三思,你一定要去努力看到事情的本質。 當你發現一個事情值得去投入的時候,就一定要下定決心,去充分的溝通,充分的了解信息。也許曾經你並不懂,但是若要事情取得進展和突破,那就必須沉下心來去深入思考。 充分的溝通 上個月搞定的重點項目,就是雖然
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
隨著疫情的變化,運用科技的連結,管理者能一目瞭然各員工的職責,團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離,書中有團隊架構和文化的設計,三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向,打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
Thumbnail
Insight Discovery是我進公司不久後上的一堂溝通課程,改變了我對職場溝通的想法,以前只覺得個人脾氣影響溝通方式,學習這個概念後,我才了解,原來每個人的溝通方式受到大腦不同而有不同。上完這個課對我影響很大,分享這套工具幫助大家「有效溝通」唷!
Thumbnail
尊重和合作是解決客戶觀念與事實不符的關鍵。通過尊重客戶的觀點、提供事實和證據、使用故事或案例、持續傾聽和提問,以及強調共同目標,我們可以建立信任和合作,使客戶更容易理解和接受我們的見解。
Thumbnail
本書的作者是TED超過4千萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門‧西奈克,其以「安全圈(Circle of Safety)」概念分析當今企業最常見的領導與企業文化問題。最能激勵千禧世代員工全力以赴的關鍵因素,其實是人類最原始但卻經常被忽略的需求「給予安全感」。有安全感,才能建立互信與歸屬感。
Thumbnail
在工作中,我們會遇到許多問題,有時候要面對有著價值觀差異的同事或上司,想辦法保持身理、心理的平衡,還要不斷地提升自己,培養自信,保持積極的態度。除了這些挑戰,還得處理那些固執己見的同事,這些情況可能會影響工作氛圍與團體合作間的關係。所以在這個過程中,建立職場裡的安全感就顯得特別重要,這是為了讓我們在
Thumbnail
如果今天換你要說服另一半減肥,你會怎麼說呢?回信給我,寫下你的「文案」,讓我看看!
Thumbnail
溝通,是為了某種良善關係,而去做的互動。 談判,是為了某種目的,而去做的溝通。 一個談判專家必須是一個好的溝通者;但一個好的溝通者不一定是個厲害的談判專家。除非,"維持良善關係"是他的談判目的,這時候"溝通"才等於"談判"。 我們再從亞里斯多德溝通三大素來看這些原則:
Thumbnail
歷史,總是可以讓我們看到些什麼~ 茶金,一齣有歷史感的傳記 雖然不到神劇,但卻能感受演員演技與努力 我很喜歡女主與茶虎父親的互嗆,有一種時代交替,思維矛盾的衝擊 除此之外,第8集女主跟父親解釋綠茶添加物過程中,有幾個談判優點可以學習: 厲害,果然將門出虎女啊! 同理心是有效溝通的萬靈丹
Thumbnail
最近使用了薩提爾的模式跟小孩溝通後, 覺得親子間的關係愈來愈好, 很開心能從「家庭裡的對話練習」這本書學到親子溝通模式。 藉由文章的分享,希望接觸到薩提爾溝通模式能幫助到新手爸媽們,或者想要家近關係變好的各位。
Thumbnail
很多事情表面看起來是一個情況,你若只看到第一印象,一定要再三思,你一定要去努力看到事情的本質。 當你發現一個事情值得去投入的時候,就一定要下定決心,去充分的溝通,充分的了解信息。也許曾經你並不懂,但是若要事情取得進展和突破,那就必須沉下心來去深入思考。 充分的溝通 上個月搞定的重點項目,就是雖然