你是否會在主管的位置一直在刷你的存在感，深怕一個不注意，你整個部門會毀於一旦？深怕你一個沒提醒，整個計畫將付之闕如？答案是：你真的想太多了。
之前有很多文章探討所謂的「直升機父母」，意思是某些家長一直盤旋在其子女的上空，不斷的掌控子女的一舉一動，提醒這、提醒那的，使得子女沒自我思考能力，造就了媽寶。
你是否是這樣的主管，任務交辦下去後似乎完全不放心，整天無時無刻的控場，甚至利用通訊APP把控場技能突破空間與時間的限制，讓整個團隊「庇蔭」在你的陰影下？你感覺自己控場控的完美，但風暴卻慢慢成形，這可能是摧毀你團隊的一發核彈，只是你自己不知道。
你對於團隊的傷害，比不管事的主管更糟，你會對團隊有2個負面影響：
1.部屬的思考能力下降，因爲路前方的路你都鋪好、前方的障礙你都剷除了，所以部屬並不需要思考能力，照著你的規劃往前進就可以；當你請長假時，你會發現整個團隊無法運作，因為部屬的思考能力都被你封鎖了。
2.部屬不當責，所有控場都在你身上，所以所有責任也只會落在你肩上，部屬完全不需為自己所做所為負責，因為有你在，靠著你就能活得安穩。
以上是當個直升機主管對團隊的傷害，那如何避免呢？簡單的四個字：授權與問責
關於授權，有些主管不敢授權或不願意授權，以為把持所有權力才算是當主管，事實上你只需要把持「必要」的權力，而不是「所有」的權力。你可以只將以下的權力掌握在手，如大預算的裁量權、大型專案的啟動權…等等，其他的日常活動可以完全下放給部屬，再要求部屬定期跟你做匯報。如此在不用當直升機主管的情況下也能掌握團隊的進度。
關於問責，當你指派任務時必須明確告知部屬接獲這個任務必須要擔當的責任，讓部屬對於任務負起全責，你只需要定期詢問任務進度與是否需要額外資源即可，放手讓部屬去執行任務，別頻繁干涉，如此能訓練部屬的責任感與解決問題能力。
要不當直升機主管，對有些人不太容易，在此建議，每當你的直升機漸漸升空往部屬頭頂上盤旋時，先問問你自己，這件事需要我出面？需要這麼急？是不是讓部屬先思考解決之道？一開始10件事你都會升空盤桓，先開始慢慢降低你升空盤旋的次數，後續就會掌握住要領，只關注大事，你的直升機就不會常常起飛，既安全又省油。
最後提醒當主管的你，現今的部屬很有自己的想法，他們需要的是舞台及你的支持與授權，而不是你整天盤旋在他的上頭，另外！避免用通訊APP去詢問些小事，因為你一定不喜歡你父母一直提醒你：飯要記得吃、衣服要暖不要著涼吧……更何況是主管。
