團隊的用人與管理

2022/07/07閱讀時間約 1 分鐘
過往剛開始進行人員的招募、訓練、管理與去留時,由於有著太多的心理包袱與欠缺經驗,加上在陌生的城市,因此讓自己綁手綁腳的很不敢施展。
這一切都是因為人事的管理基本上都屬於人與人之間的問題。人跟人之間即使希望清清楚楚明明白白的劃定規則與界線,但實際執行起來就是會有許多的人情事故。這些千絲萬縷的糾葛,最終都是決策時被一併考量的因素。
近日在團隊中也看到類似的情況發生,招募了新人進來,或許在入職時的溝通與規範解釋不夠清晰,結果在用人過程中發生一些與想像不同的情況。無論是基本的出缺勤,或者是面對事情的處理態度都有所落差,最終用人者自己心情大受影響,卻又苦於不知如何處理是好。
身為旁觀者,自然很清楚不適用者留在團隊內,除了直接用人單位主管會覺得用起來難受不已,其實還會連帶影響團隊中其他人的感覺。畢竟團隊也就這麼幾個人,如果有害群之馬其實很快就會被其他人看到,檯面上下對士氣與凝聚度的影響一定會出現。
這樣的情況要如何解除?解鈴還需繫鈴人,有時候人就是要摔過跤,才知道下次要避開。只能等時間來解決了。
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Jerome
Jerome
世界五百強經驗,連續創業者。曾經於金融、貿易、OA、FA、娛樂、法律、互聯網、文化、媒體...等產業工作或創立項目,超過十年中國大陸文化演出經歷,並曾創造金氏世界紀錄。對互聯網產業與創業熟悉,共同創立項目曾經獲得中國最大傳媒集團千萬級別風險投資。中國大西部地區第一代商業演出的引進者並創立娛樂新媒體。
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