🎤【講課記錄:雷同的思考步驟】

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昨晚修改簡報排版案例——「當內容頁字太多,如何放到簡報上」。
部分簡報有當書面資料的需求,簡報需呈現較完整的資訊,以方便閱讀者獨立閱讀。而簡報條列式資料不超過40字為宜,也就是說,當文字過多,會進行提煉與刪減,讓閱讀者有更好閱讀體驗。
可以刪減更多 只做個示範圖
我拿自己練習的文章做示範,在執行提煉小標題與刪減融合文字時,意外發現,原來簡報的製作步驟與書寫步驟有些相重疊的地方。
簡報製作與書寫步驟
我的簡報製作流程是:主題確認→用戶洞察→框架梳理→資訊整理→版面製作,將第三步驟「框架梳理」裡的要點改為SS卡與五星筆記,並套用成書寫/寫作版本:

1. 主題確認:確認本次要書寫的主題,以及要傳遞的價值主張。
2. 用戶洞察:確認本文的讀者,以及其需求,藉此修正主題方向。
3. 框架梳理:選擇用SS卡或五星筆記法做文章的支架。
4. 資訊整理:整理文章內容,用金字塔原理等去梳理主張的邏輯、依據。
5. 版面製作:文章完成後,提煉標題、刪減內文、發布到社群平台。
上述1-4是結構化思考的過程,為了精準傳遞觀點,而5是挑選觀點呈現工具(簡報、演講、文章、影音)的過程,總而言之,整個流程優化後,可變成我的個人思考模型吧。

補充:之前有提過書寫/寫作是同時具備思考訓練(結構化思考過程)與觀點呈現的工具,因此,寫作可以自己進行1-5步驟,而簡報是在第5步時選用,所以兩者會重疊部分。
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人必須擁有多元思維模型,否則將難以正確感知、解讀現實世界:當擁有越少思維模型(地圖)解讀事物將越有侷限性,甚至會扭曲現實。 反之,若要感知現實世界,則需要擁有一定程度的思維模型,並在發生問題時,思考該問題適用(條件)哪個思維模型,透過行動反饋,不斷優化自己的解讀。
人類靠著彼此相互扶持得以生存,眾所皆知誠實是最簡單的生存策略,因為,當他人知道跟你合作可以取得預期收益,便會放心與你合作,並介紹其他人給你,這是信任帶來的口碑效應。誠實並不是指,所做的事情是否符合道德規範,會不會受到法律制裁,而是在內心有個底線——誠實,「誠」是忠誠,「實」是事實,即忠於事實
《故事》麥奇說:好奇心是人類對于于“找到答案”和“認知閉合”的智力需求,如何運用好奇心呢? 一般人是圍繞著無數個問題,不斷橫向學習,期待一次學完所有相關知識,但在知識爆炸時代,無异是用勺子裝水,學不完的;牛人則是圍繞一個問題,尋找知行合一的閉環——向深處走,向事上練。
“我只想知道我將來會死在什麽地方,這樣我就可以永遠不去那裏啦。” 《窮查理寶典》—— 查理.芒格 人生是一連串決策的累積,然而,變化是世界的本質,人通常處在不確定下做決策。我們可以做的是,收集失敗數據,在決策中避開重大錯誤,增加決策正確性,提升決策品質,收穫想要得人生。
要事第一。 很多事情的底層邏輯相同的,但要把某個領域的邏輯,應用到其他領域上,是需要花時間去嘗試摸索的找出關聯點,而不是套套思考框架、思維模型就可以。 人的時間只有24小時,做A、就會影響B的時間,要做好一件事,斷舍離是必然的選擇。 比起被動放弃、主動選擇自己真正想做的事。
現在的你,每日吃飯是吃幾餐呢? 是一餐或三餐?如果你吃三餐,對於吃一餐的人,有什麼樣感受呢?覺得奇怪、或有看過其他禁食資料,可以理解對方的行為? 有些人會問,為什麼要去建立內在評價系統? 內在評價系統是指,將生活發生的大小事交由自己評價,而不是交由其他人按照各自喜好去判斷過程或結果的好壞。
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