讀書會，可以是單純的讀書、討論分享、共同激盪不同見解！
有很多企業將其視為低成本的員工共識工具，也無不可，但因為工具的目的性強，常常在引導意願上，就顯得躁進與強制！
也有許多非營利團體利用讀書會凝聚共識，吸引新會員，也成常態活動，加強彼此的情感連結！一般讀書會，一起走個一兩年，自然會進入同溫層，價值觀也慢慢趨近，也自然會產生排他的抗力，不同價值觀的人常知難而退。在讀書會團體動力，此時的藥方就是「不同」，以不同為再生之動力，要加入新成員，引進不同的看法，打破慢慢僵化的思維與團體氛圍！有趣的是，不同的人或新的思考，一開始會讓穩定的團體不舒服的。
所以一個群體的前進動力，一是能容納不同，二是可以在對立互補中找到動態平衡。因此對話便是不斷釐清的校正器。
常常聽說溫馨讀書的夥伴，一旦一起合作創業，或創立非營利團題，會仍停留在讀書會的感性情感，而忽略新的核心價值。不注意凝聚共識，沒多久，大家會覺得怎麼有人變心了?! 嚴重者，再也無法當朋友了!
在＜論語 子罕＞子曰：「可與共學，未可與適道；可與適道，未可與立，可與立，未可與權。」
孔子說：「可以和他一同學習的人，未必可以和他走共同的道路（ 創業做事）；可以和他走共同的道路，未必可以和他事事依同樣規範而行（ 價值觀不一定同）；可以和他事事依同樣規範而行，未必可以和他一起變通權衡輕重。」
人生道上，階段不同；不同的團體目標各異；朋友夥伴自然一波波不同。是變動，也是自動的以價值觀篩選夥伴，因為清楚目標，自然有斷捨離的人際網，所以不一樣才是正常的！一昧依戀溫情或革命情感反而就是前進的牽絆！
