這兩年，公司興起一個文化，那就是標題看到的，「讀書會」。
說是興起，倒不如說是老闆不知道忽然哪裡來的靈感，或是參加哪些聚會獲得的特殊技能，讓全體同仁一起念書、寫讀後心得，讓所有人都能取得企業的營運共識，大船朝同一個方向前進，公司的營運績效與業績就會大幅成長。
是否真的能夠達到提升業績的效果，我想見仁見智，但確實可以達到一些個人成長的目的。
在我的認知裡，讀書這件事一直是很看人的，有些人會習慣逛書店，不管是哪種類型的文字，閱讀就是一種個人習慣，不讀些甚麼會很痛苦。但有些人就是沒辦法拿起書籍，甚至自媒體多打幾行字都懶得看，連按讚都跟你省略了。當然還有一些特殊的人種，買了書就放在書櫃上，就感覺自己看完了。
別笑，看看你有多少在書架上還沒看過的書，我承認，我自己也不少本。
問問題，看似很簡單的一件事，開口說話誰不會，把問題丟給別人去回應，更是輕鬆寫意，並且還不用負責任，答對、答錯都與自己無關。但要說出具有水準的討論空間的議題，就需要更好的解題能力以及資源現況的整合能力，並且可以透過每一次的問題或心得中，挖掘出每個人心理潛在的特質。
說穿了，讀書會就是一種各種人性的展現，甚至會把個人的不滿透過文字宣洩在其中，或是極盡讚揚公司的各種策略，各出奇招。
出了社會之後，其實類似這種的聚會很多，只是形式上樣子長的不同。做銷售的有誓師大會、行銷年會，各家企業也有所謂的教育訓練、卡內基課程，最容易入門也最沒有殺傷力的，大概就是讀書會了，美其名是提升自我能力，通常也是為了灌輸特定的觀念為主。
鮮少是真的單純為了書本的內容，而去做各種的分享與交流，從企業體衍伸出來的聚會，背後都有各種不同商業目的的盤算。而我們要去了解這些聚會背後的意義，是老闆的心意、還是客戶的意象，又或是另一種洗腦的企業文化。了解這些目標後，再選擇你的應對模式，要全力配合，還是要拍拍屁股應付了事，就看彼此的價值觀與商業目標是否相同。
職場上，難的不是做事，而是做人以及選邊站的時機。
我們可以從各種會議上去發掘哪些同事的邏輯清晰，又有哪些人在資源整合上有特殊的判斷，發現人才。也可以看清楚哪些是真的妖魔鬼怪，設法保持距離並盡可能地好聚好散。
讀書會，可以是一種提升自我能力的工具，也可以是看清楚人性的照妖鏡。雖然很多時候會很厭煩這種浪費生命的內容，但既然遇到了，不如就好好的評估可以在這其中得到些甚麼，說不定也能找到自己從沒想過的樂趣。最起碼，這些內容可以成為下班後的八卦，娛樂一下你的朋友圈，也算是功德一件。
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