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老竹教你如何當慣老闆？
閱讀時間約 4 分鐘
大家好，我是常常負責找錯誤跟提出想法的紫色竹子，可以叫我老竹。
找錯誤跟提出想法是甚麼意思呢？
大概就是處在一種計劃負責人或顧問的角色，也可以說是負責發外包、分配工作的人。
大家在學生時期可能都有做過小組討論或報告，老竹因為念的是行銷系，幾乎每周一個上台簡報、每月來個大主題報告，剛好老竹常常被選作組長，後來就越來越熟悉這種分配事務的工作。
到了出社會工作，過了新手期之後就要帶新人啊，這個時候就要把自己新手期學到的東西變成一種傳承經驗，讓新人可以比較容易適應工作。
再到後來，老竹跟竹爸做工程，當我在防水這塊領域的知識與手藝已經可以當半師或獨立工作的時候，竹爸也會一直問我這邊該怎麼弄比較好、或是讓我分配施工的先後順序等等。
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不怕熱水燙豬皮，也願意滾刀肉
沒有上到山下油鍋
但有不怕別人群體反
這些人不一定是單人戶口，而是引起化學反應，上面就專門培育這些鯰魚，放在鰻魚裡面，一直增加活跳性質，而且臉皮也要相當厚，尤其是前一秒是敵人後一
專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力，以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性，並強調從工程師升遷為專案經理並非易事，需要不斷學習與努力。
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本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
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