這篇文章,主要是想分享外商在資遣的流程大概有哪些環節,雖然不是太光采,但每個專業人士,都可能會遇到這樣的狀況,因此也希望這個分享會有幫助。
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我被外商fire了!(流程篇)
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2022美國科技業在台資遣全紀錄
2022 Q4 經歷了一波景氣低迷時刻,Meta, Google, Amazon, Microsoft 都相繼裁員,節省開支。我意外的成為被資遣的一員。我還記得HR跟我說,在外商就是這樣,你永遠都要做好就算現在被 layoff,之後還是可以馬上找到好工作的準備。

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前幾天早上,看到商周執行長郭奕伶在粉專發表的文章:好聚好散,也是一種能力。雖然主旨在傳授成熟合宜的離職姿態,同樣身為主管,我卻對那種「被下屬fire」的感覺,心有戚戚焉。
坦白說,直到現在,周一一大早收到離職信的震撼與賭爛,並沒有因為年歲增長而煙消雲散。

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一直在日本或是台灣日商公司工作的作者,在前公司獲得的學習資源不只是行銷預算豐沛,還有如何跟日籍主管討論自己職涯規劃。一樣米養百樣人,更不用說主管也是百百種,但究竟「日本人主管」能不能套用台灣觀點,「是我在踹共前很大的不安」作者說。

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在2020年4月,我被任職6年多的公司資遣了。
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這份機緣
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這是一個在折疊椅公司擔任國外業務助理的工作,也是我大學畢業後第一份長期的工作。當年老闆是個78歲左右的不願退休族,他看上了我的工作能力,所以花了很多心思培養我,常常和我分享他以前創業的故
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被迫失業了怎麼辦?雖然可能震驚,心情忐忑不安,所有的負面情緒其實都無濟於事,既然無法改變事實,那麼接下來該怎麼做呢?切記,依法應該享有的權益千萬別讓它睡著了,該領的領好領滿。

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在華人的觀念裡,被資遣好像是公司對個人能力的否定,不論年紀多大、資歷多深,當聽到被資遣的那一刻,情緒必然受到轟然衝擊,但被資遣一定都是你的錯嗎?有沒有身邊的人(或者你自己)有理想抱負卻無從伸展的經驗呢?遇到下列這些狀況,只能說時運不濟稍微倒楣點,屁股拍拍趕緊站起來,把挫折感都拋開,真的不是你的問題!

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