《為什麼世界人士都重視這樣的基本功？讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的 48 個工作習慣》書摘
更新於 2024/10/16閱讀時間約 2 分鐘
《為什麼世界人士都重視這樣的基本功？讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的 48 個工作習慣》（戶塚隆將，台北市：遠見天下文化出版，2014）書摘
1. 你無法預料這些點滴 ( dots ) 會如何聯繫在一起，唯有事後回顧，才能看出彼此間的關聯。你要相信，這些點滴未來會以某種形式相互聯繫，因此你必須相信某些事物，諸如你的直覺、命運、人生、因果。～摘自賈伯斯著名的演說內容（頁 024 ）。
2. 麥肯錫的顧問會不時把兩個問句掛在嘴邊： So what? And Why so?
So what? 是思考「那麼，接下來呢？」的邏輯論述。例如「天空 下雨 雨傘」
天空佈滿雲層 So what?
有可能會下雨 So what?
帶雨傘出門吧
因為今天要攜帶的東西已經有點多，為了方便應該要選擇摺傘而不是長傘
……
麥肯錫的顧問通常會問至少五次 so what.
另一方面， why so? 則可以幫助釐清頭緒，漸漸地抽絲剝繭、追根究底。
例如，以 why so? 反覆探究「為何業績不振時？」便可以逐步找出「來客數沒有增加」或者「客單價沒有提高」等根本問題（頁 081-082 ）。
3. 三法則：凡事歸納出三個重點的能力
三法則的三個優點包括：
(1) 邏輯思考能力：練習將論點分析且歸納成三個
(2) 時間管理能力：決定優先順序，將焦點瞄準在眼前最迫切的課題
(3) 表達能力：一個觀點台少、五個太多，三個重點最剛好，說服力最高
資料來源：《為什麼世界人士都重視這樣的基本功？讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的 48 個工作習慣》（戶塚隆將，台北市：遠見天下文化出版，2014 ，頁 088-089 ）
4. 觀察一個人在星期一上午的工作態度，便能了解他的實力。星期一早晨，每個人都是昏昏欲睡，有 Monday Blue. 然而，如果在星期一一大早既能全心投入工作，便能顯得與眾不同，證明自己具備轉換心境的能力以及專注力。週日晚間可以執行的三件事
(1) 回想週末的歡樂時光
(2) 確認一星期以及星期一的待辦事項
(3) 將鬧鐘訂得比平常早十五分鐘
（頁 124-126 ）
5. 開會時坐在最靠近白板的地方
想要在會議上突顯自己，最好的方式是靠近白板，而且自告奮勇寫白板，以主導會議的進行。
（頁 187 ）
6. 善用 What …… if?
Ex. What would the conclusion be if A happens?
Ex. What would you respond to the issues if your assumption changes?
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曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練，主題涵蓋：履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等；著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
如果你平常是個會看「小說創作教學」、「小說創作要點」這一類主題的人，那麼你一定曾看過不少寫作心得分享或者教學寫道有不少新手作者熱衷於建構龐大的世界觀，最後自己的故事卻卡住的狀況。
但是，龐大世界觀真的不好嗎？
現在我要來逆風說一句：不，龐大且詳盡的世界觀不是不好！相反地，它
最近看到一篇文章在介紹銷售天王：喬吉拉德的故事，仔細研究他在銷售方面的成功心法，想像一下，你是個銷售員，每天賣個一兩樣東西已經讓你精疲力竭。然後，你聽到這個叫喬吉拉德的人，居然連續12年，每天平均賣出6輛車！也創下了許多紀錄
1.一天最多銷售18輛車
2.一個月最多銷售174輛車
3.一年最多銷售
「真相」往往不是你看到的那個模樣……
開始撰寫股市評論後，發現「真相」的追求，不僅會得罪既得利益者，同樣會得罪純真自信的讀者
【蛙媽】黃山旅遊時，當地「地陪」說過一段話：「五嶽歸來不看山，黃山歸來不看嶽，你用心體會就好，回去說給人聽，誰都說你是騙子！世上哪有地方那麼美？」
呃，咱沒去呀，怕被騙
今天學習Git Command-Line Syntax [1] 。
Git command的 convention 為：
`git [switches] <command> [<args>]`
而每一個部分的基本解釋是：
- `git` 是 Git 命令的開頭
- `[s
當你放棄了魚，你可以去到更自由美好的世界，不是因為你付出了努力，而是因為它們就跟毀滅和失去一樣，是天理循環的一部分，就像生是死的反面，成長與腐爛互相輪替。
從硬體時代的賈伯斯，網路時代的馬斯克、納德拉，到 OpenAI 執行長 Sam Altman，究竟如何在快速變化的年代生存？本文深入探討商業模式與社會現象的變遷，以及瘋狂世界和正常世界之間的轉變。透過分析不同分佈模式的重要性，以及檢視科技演進對世界的影響，來試圖解答這些問題。
就像韓劇《驅魔麵館》裡所出現的劇情，驅魔人的靈魂可以穿梭在不同的時空與維度，我們的靈魂，這個能量智慧體，如果也可以循那樣的模式，可以返回到宇宙的另一個維度中，為什麼會選擇再回到我們這個充滿相對性的物質世界呢?
最近讀了日本發行的《學校沒教，但一定要讀懂的地緣政治課》。將艱深學問小說化、漫畫化似乎是日本近期趨勢。包含我過去寫過的哲學漫畫入門書籍《歡迎來到人生哲學研究所》、小說《當失戀的我遇上尼采》，還有《被討厭的勇氣》等等，都是類似的例子。
這個問題深深地觸動了我的思維，引發了我對當今世界的關注和思考。這個問題所呈現的現象和現實，表明我們生活的這個地球，正以前所未有的方式分裂成兩個極端對立的世界。
首先，我們不得不承認，這個世界正在經歷著嚴重的不平等現象。富裕的國家享受著先進的科技、豐富的資源和舒適的生活條件，而貧困的國家則面臨著貧窮、
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