雜談 - 如何應對特定陣型
更新於 2024/11/09閱讀時間約 4 分鐘
本系列文撰於尖釘陣挑戰賽後，主要把一些雜七雜八的想法記錄下來供未來友亮參考，主題來自跟我討論的人或個人想法。本文則啟發自Yayeee師傅。
"我很不會處理強攻陣"、"我不太會拖空間"、"每次進到多回合輪轉就很容易想太多輸掉"，以上是一些我聽過或看過的自我檢討，這邊記錄我是怎麼想"解局"這件事情。
先講一個絕對正確的做法：反覆練習同一個陣型的bo3。可以參考Wolfey的影片，他有想確定怎麼打的局並與朋友反覆練習了解哪種打法最好。
但這個作法本身，與其說是練習處理某"種"陣型，不如說是處理某"個"陣型，相似的經驗面對其中一兩隻怪改了的隊伍不一定能行。
這邊我提出兩個思路供參考：
勝利條件？
我們總是站在巨人的肩膀上，先丟James Baek影片。簡略來說，在考慮怎麼處理對手陣型時，腦中要有彼此的勝利條件，接著思考如何防止對手逼近他的勝利條件跟如何讓自己接近。我個人比較不喜歡但有點常聽到的狀況有兩個：
- 當面對強攻陣時，一直想著如何聯防減少傷害
- 當面對輪轉陣時，直接想著轉走
有發現以上兩個情境的共通點嗎？完全沒在做自己的事對吧？把你組隊時的Gameplan都拋在腦後了對吧？
當我們發現對手的隊伍很難處理時，先靜下來，"掰"出一個目標，如：好我試著在殺掉對面炎帝的同時保住我方螳螂，有時候我們事後分析來看可能是個很蠢的決定，但在當下，爛計畫也比沒計畫好得多。
之前在跟珩討論練習開場/帶怪時，提出過一個做法，個人認為對於練習"解局"也有幫助，這邊也附上：
- 判斷對手可能Gameplan
- 我方Win con是什麼 誰適合極巨 有什麼gameplan讓你走向那個win con
- 對手Win con是什麼
- 開我方gameplan起點或阻止對手gameplan進行的怪
那個時期珩沒回答這四題我都不看他RP，我覺得有進步。
節奏？
另一個思路比較抽象，但昨天想了想，比較像是我會思考的方式。
一句話來解釋就是：每個陣型都像一個機器，你要做的是找出關鍵螺絲釘，讓他不能運作。
一個相對直觀的案例是S12中雙牆巨魔對強攻陣的干擾價值，極巨的滾雪球效益、黑馬王的+C、蓋歐不需要防蓋天氣的亂噴水、強勢尾盤手...這些好的強攻陣應有的東西都跟一項東西掛勾：極巨回合內拿到的人頭差，而雙牆巨魔就讓傷害線確一變確二，"打斷"了對手的節奏。
不要急著把對手隊型粗糙的歸類為強攻或輪轉，然後用平常對類似隊型的方式處理他，思考他的運作方式是啥？他的軸心是誰或者是哪個情境？我要怎麼打斷他？我常常會說，用喜歡強攻或喜歡TOD來形容我是不準確的，要說的話，本人喜歡的是"限制"對手，就是指讓對手不能在他的節奏中做事，而是要配合我的節奏。
在這個思路下回頭看所謂的強攻陣、空間陣或輪轉陣：
速線壓制強攻陣（順風/重空間）：
對手的主攻手是誰？是AOE還是單體？我有辦法讓他沒辦法選擇最大輸出選項嗎（ex. 廣防、引水、具抗性的怒粉/跟我來、避雷針）？我有辦法減傷嗎？我有辦法在不影響gameplan同時幹掉他嗎？
當我靠以上問題的答案，中止對手第一波攻勢後（節奏被打斷了）：對手有無方法拿回節奏，而我要如何阻止？我有哪些方式把節奏從中立拉到我方？我拿到局勢主導後要走到哪個局面才會變成穩定優勢？
輪轉陣：
主坦是誰？對手有哪些怪可以在輪轉同時對我方施壓？這兩個在輪轉陣是主要節點，所以我一開始的目標就會設成：我能壓制對手打手或坦的怪，哪隻比較適合開場，以本人這次挑戰賽的隊伍（螳螂雷雲牛蛙火貓哞哞冰豬）來說，在目前環境中，雷雲跟冰豬就會是常見選項，通過開場壓制潛在的７７、土雲、天氣球壓制火貓等方式，我就算沒辦法直接拿到人頭，也能讓對手打手或坦怪沒辦法正常發揮，輪轉能力降低，進而創造粗糙輪轉被我抓到並拉開人頭差的機會。
結語
新系列文，更新時間不定、內容主題未定、品質未定(?。希望有幫助到讀者，若有可改善部分也請各位務必回饋。
謝謝觀看。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
共存的盡頭是毀滅，這大概是熱血少年漫給不出的答案。因為這些熱血少年漫的結局總是幸福美滿以及人人互相理解的Happy Ending。
最近，任職於企業的資深工作者來找我諮詢，不懂每次為什麼主管或老闆，每次都不把話說清楚，還朝夕令改，增加自己的工作量不說，還造成團隊間的衝突。
你也遇到這些問題嗎？或許，可能是雙方的需求或關注不同，我們先來看看雙方的立場：
【主管立場】
靈活性：面對的情況複雜多變，模糊的指令，可因應不同
陰煞和天刑同屬「月系星」，業力深重，兩者是互為表裏、互為因果的關系，陰煞是隱性的「因」和「發心」，天刑是顯性的「果」和「行為」，命主須以天刑去還陰煞的債。
你的陰煞和天刑分別落在哪裏呢？如何理解天刑星？一文說清楚。
上月底某個組搬到市中心去，這月底有另外兩個組會搬進來我們這間辦公室；會發生甚麼奇杷事還未能預測。
有一位同事R是前年轉去該組的，待得很開心，如今要搬回來，預告要投訴前一陣子發生的不愉快；起因是小主管G在郵件裡寫出了她的名字，說她沒有好好處理客人的要求。R新仇和舊恨碰撞一起，隨著時間增加利息，這回說
夜行性動物，據說屬貓
宵夜基本上是泡麵
聽說這陣子有梅雨，昨晚凌晨確實下了半小時
蛾子這幾天開始會猛力地爬，就是那種感覺很有興趣的那種
需要充電會等人拍，就像是要做點儀式般
有時也會配合小睡，也會瞇眼睛假睡．．．．（笑）
似乎不愛水煮的食物，可能有點生味，特別是蔬菜和魚類
舉例說
香煎甜椒（Ｏ
哈佛大學入學申請錄取率已經連續4年落在3.2%～3.6%，不到4%。對比台大的錄取率10%，差異接近3倍。
近四年期間，錄取名額大致上都維持在1,950人左右，而申請人數則在55,000人上下。
直接給結論，「哈佛大學畢業有多少? 」其實就是一個假議題。因為如同國內的就業統計數據一樣，薪水高低只會和產業別作連動，而不會是畢業學校。那些選錯科系的名校畢業生，薪水真的是差強人意… 尤其是教育科系，念教育可能得準備終生都是低收入水平。
前言：
由於正2雜談已經慢慢發展成獨立的系列文
因此建立專區放置正2雜談系列文章
在搬動整理舊文的時候，
如果有一些新的東西，
也會一併更新上去。
正2雜談系列文專區：
https://vocus.cc/2xetf/home
以下正文：
我比較偏向以實際數據呈現績效。
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共存的盡頭是毀滅，這大概是熱血少年漫給不出的答案。因為這些熱血少年漫的結局總是幸福美滿以及人人互相理解的Happy Ending。
最近，任職於企業的資深工作者來找我諮詢，不懂每次為什麼主管或老闆，每次都不把話說清楚，還朝夕令改，增加自己的工作量不說，還造成團隊間的衝突。
你也遇到這些問題嗎？或許，可能是雙方的需求或關注不同，我們先來看看雙方的立場：
【主管立場】
靈活性：面對的情況複雜多變，模糊的指令，可因應不同
陰煞和天刑同屬「月系星」，業力深重，兩者是互為表裏、互為因果的關系，陰煞是隱性的「因」和「發心」，天刑是顯性的「果」和「行為」，命主須以天刑去還陰煞的債。
你的陰煞和天刑分別落在哪裏呢？如何理解天刑星？一文說清楚。
上月底某個組搬到市中心去，這月底有另外兩個組會搬進來我們這間辦公室；會發生甚麼奇杷事還未能預測。
有一位同事R是前年轉去該組的，待得很開心，如今要搬回來，預告要投訴前一陣子發生的不愉快；起因是小主管G在郵件裡寫出了她的名字，說她沒有好好處理客人的要求。R新仇和舊恨碰撞一起，隨著時間增加利息，這回說
夜行性動物，據說屬貓
宵夜基本上是泡麵
聽說這陣子有梅雨，昨晚凌晨確實下了半小時
蛾子這幾天開始會猛力地爬，就是那種感覺很有興趣的那種
需要充電會等人拍，就像是要做點儀式般
有時也會配合小睡，也會瞇眼睛假睡．．．．（笑）
似乎不愛水煮的食物，可能有點生味，特別是蔬菜和魚類
舉例說
香煎甜椒（Ｏ
哈佛大學入學申請錄取率已經連續4年落在3.2%～3.6%，不到4%。對比台大的錄取率10%，差異接近3倍。
近四年期間，錄取名額大致上都維持在1,950人左右，而申請人數則在55,000人上下。
直接給結論，「哈佛大學畢業有多少? 」其實就是一個假議題。因為如同國內的就業統計數據一樣，薪水高低只會和產業別作連動，而不會是畢業學校。那些選錯科系的名校畢業生，薪水真的是差強人意… 尤其是教育科系，念教育可能得準備終生都是低收入水平。
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