讀後重點整理:找到人生中最重要的七個人(ch4)
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(此文過長故會區分1、2、3、4集)續上集
如何應對有偏見的主管:
- 調整自我心態很重要，先看主管優點摒棄個人利益，先忍耐做下去(當然如果你要做下去)
- 有些主管疑心病、不安全感作祟，別讓主管感覺你有威脅性，減少張揚的機會，不要在主管面前表現太亮眼或雄心壯志，這也是避免被忌妒的最好方法(有時你太有才華主管又是個情緒化的傢伙，那他就會忌妒好忌妒滿，相信我我遇過這種偏激的女主管)
- 懂得善用情商與主管相處，乖乖聽話成為優秀的主管命令執行者，先展現你的忠心、做事講究細膩展現你的貼心
- 稱職的完成眼前工作，也勝任公司長期發展需求，藉此證明你沒有敵意，而且會是主管未來長期的合作盟友，絕對能夠與主管形成共贏模式
挖塞看完覺得人性複雜有沒有xd?但在團體內真的就是這樣，所以若你待在一個你不愛的工作領域，無法百分百發揮出你的長才與熱情，又再加上碰上沒素質又有偏見的同事時，你說是不是痛不欲生呢?
上述這些要點不僅僅是針對員工，當你有幸創業自僱時，這也會成為你在與他人應對合作上的良藥，其實沒有人可以一輩子待在公司，老闆也只是所謂的高階勞工而已，人都有退休或離開的一天，很多事情不要看得太過沉重，即使時至今日你與我一樣沒有遇見好主管也不要氣餒，在壞主管的身上你可以學到很多事情，這也是好主管給不了你的挫折與見識。
在這過程中永遠不忘記感謝，那位至始至終努力奮發向上的自己，為自己建立好獎懲機制，把自己當作孩子一樣照顧，當她不舒服了就相信她的心聲，不要勉強不要硬逼，永遠不要拿自己的心理健康開玩笑!
或許你會覺得這篇文章太落長，哪有人書評這樣打的?原因有兩個:其一，我認為這本書有別於其他溝通工具書，看似講述最基本的東西，實際上真的受益無窮，我認為有必要把書中重點條列式整理下來，方便我之後也能用在同事身上，讓自己變得更好。其二，因為我剛打書評不久儘管打的爛也沒辦法，我始終相信萬物有其一定生存節奏與歸宿，寫作就像減肥一樣是快不起來的!
你看見的美好文章，背後是將近10年的寫作工，文字都是寫著寫著越來越好的，你願意給我機會看到這邊，我當然也願意給自己機會寫下去，不是嗎?
最後書中作者一再強調的點其實不是「如何做人」，而是「提升自己的實力，每個階段都要學習知識，幫助自己適應這多變的時代，擁有實力代表著你有更多的選擇，這時代的工作能力最好軟硬實力兼失，再透過組織團隊的凝聚，不僅展現你的個人價值，還展現出團體價值，只有努力學習增加自己的價值，發揮價值你才能有更多選擇與尊重。」
每個人都想要當老闆，但你曉得當老闆需要的先決條件嗎?
- 具有某領域專業知識高要求
- 有分享利益得胸懷，當你找人合作合夥時
- 對行業與市場有精準判斷力
- 具備基本的商業操作原則、運作知識
- 有很強的領導力
- 本身就具有冒險精神
- 要很愛錢(非勢利眼而是懂得珍惜自己所賺的每分錢，讓自己的每分錢都投注在最大化效益上)
以上若此書評有幫助到你，你開心我也開心，IG會有精簡版本的文字敘述，不會這麼攏長的呈現，日後主要的營運會以方格子為主，IG為精簡版本為輔，IG會在之後幾天同步上文章。
我是樂妤/ Sigrid，一個曾經內心受創重度焦慮的愛笑女子，如今創辦樂妤慢讀沒意外會穩定在這邊跟大家見面，謝謝你的收看，我們下次見。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
瞭解如何判斷自己的主管是否稱職，並提供相應的解決方案。有沒有遇過這種情況?每天早上踏進辦公室,看到主管就覺得心裡怪怪的,不知道今天又要面對什麼樣的臉色。或者,你有個讓你覺得被重視、被栽培的主管,每天上班都充滿幹勁。
這篇文章談論了三個貴人（父母、老師、主管）對於自己的正向啟發，描述了成為主管後的感悟和領導一位夥伴的過程。藉由個人經歷，作者在強調穩定輸出的同時，也傳達了給予他人正面影響和鼓勵的重要性。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
作者提供充滿自身實務案例的書籍，並分享個人慘痛經驗以及在職場中避開困境的建議。對所有職場人士都具有啟發意義，強調培養自我遠見、重複做一件事、尊敬對手、堅持目標、以及跨領域學習的重要性。
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