吼，我該如何創新呢?
「文章撰稿人是Social AED桃園分會幹部」
一、前言
創新這個詞彙在我國中時是我第一次接觸到，當時給我的感覺是創新這個詞彙看起來很酷；且好像也蠻符合我們未來所需要具備的能力，但要如何做創新呢?一直是我很疑惑的事情，過程中常聽到很多理論，但卻不知道該如何實踐，這讓我感到有點挫折。
直到我開始接觸設計思考這個方法時，我才慢慢意識到，這或許可以成為大家都可以使用的創新設計流程。
我認為它所要傳達的概念是透過這套流程我們有可能可以快速的在生活當中找出低成本；然後也與眾不同的解決方案。
直到我開始接觸設計思考這個方法時，我才慢慢意識到，這或許可以成為大家都可以使用的創新設計流程。
我認為它所要傳達的概念是透過這套流程我們有可能可以快速的在生活當中找出低成本；然後也與眾不同的解決方案。
二、設計思考的精神與目的
☀️ 個人層面:以民主素養做為基石，期待著我們都可以帶著一個好奇與開放的心去感受這個世界上每一種不同的人事物，來作為我們創新的靈感與題材。
☀️專案層面:盡可能的讓利害關係人參與在專案共創的過程中，為何這很重要呢?我認為它的重要性有以下幾點
(1)自己才是解決自己問題的專家，也就是說每個群體通常都會是自己群體需求的專家。
(2)自己說自己的故事，通常都比較容易讓跟自己有相同「痛點」的人得到共鳴。
☀️產品與服務層面:我們過去在思考創新的作法時，我們較習慣是以產品的「功能」創新作為我們主要的思考模式，但我認為現階段我們應該要將創新思維納入以人或服務使用者為中心的服務模式，為何這很重要呢?我認為許多時候服務使用者的體驗往往會影響這個產品或服務是否會讓人滿意的關鍵。
☀️專案層面:盡可能的讓利害關係人參與在專案共創的過程中，為何這很重要呢?我認為它的重要性有以下幾點
(1)自己才是解決自己問題的專家，也就是說每個群體通常都會是自己群體需求的專家。
(2)自己說自己的故事，通常都比較容易讓跟自己有相同「痛點」的人得到共鳴。
☀️產品與服務層面:我們過去在思考創新的作法時，我們較習慣是以產品的「功能」創新作為我們主要的思考模式，但我認為現階段我們應該要將創新思維納入以人或服務使用者為中心的服務模式，為何這很重要呢?我認為許多時候服務使用者的體驗往往會影響這個產品或服務是否會讓人滿意的關鍵。
三、設計思考的流程與方式
1.同理心:它主要的精神是提醒著我們要試圖穿著服務使用者的鞋子；走著服務使用者走過的路，我認為它主要是在幫助我們洞察服務使用者的需求。
2.定義問題:當我們了解服務使用者的需求後，我們就必須要去知道我們想要解決哪些問題；然後我們要從眾多問題中挑出一個我們較關注的問題；且這個問題我們必須要盡量用開放式問句來呈現。為什麼呢?我認為這樣子我們才可以在做創意發想時，思考出更多不同的可能性。
3.創意發想:它主要是在幫助我們尋找各種的可能性，那通常是如何執行呢?我們通常會利用便利貼把各種點子貼在海報紙上。
在此我會建議大家在做創意發想時，盡量可以在別人的點子上接力堆疊出你的想法，因為這樣子通常較能夠產出更多點子，且我們通常在一張便利貼上只會寫一個點子，因為這樣子夥伴們才較容易看懂你所想表達的意思。
4.原型設計:它是在提醒我們在生產最終的產品及服務前，我們可以利用一些手邊有的材料來製作簡單的半成品來做測試，以免做出成品後，卻又不符合服務使用者的需求，造成我們無法承受的代價(在此所指的代價可能是金錢、顧客信任度....等)。
看到此或許有人會有疑問那如果我的產品是服務該怎麼辦呢?那我認為你的原型可以是戲劇、腳本……等只要可以表達出你的服務想要表達的最核心概念即可。
5.測試:做出原型之後，我們就要拿這些原型去找服務使用者做測試，看服務使用者給我們的回饋是什麼。
2.定義問題:當我們了解服務使用者的需求後，我們就必須要去知道我們想要解決哪些問題；然後我們要從眾多問題中挑出一個我們較關注的問題；且這個問題我們必須要盡量用開放式問句來呈現。為什麼呢?我認為這樣子我們才可以在做創意發想時，思考出更多不同的可能性。
3.創意發想:它主要是在幫助我們尋找各種的可能性，那通常是如何執行呢?我們通常會利用便利貼把各種點子貼在海報紙上。
在此我會建議大家在做創意發想時，盡量可以在別人的點子上接力堆疊出你的想法，因為這樣子通常較能夠產出更多點子，且我們通常在一張便利貼上只會寫一個點子，因為這樣子夥伴們才較容易看懂你所想表達的意思。
4.原型設計:它是在提醒我們在生產最終的產品及服務前，我們可以利用一些手邊有的材料來製作簡單的半成品來做測試，以免做出成品後，卻又不符合服務使用者的需求，造成我們無法承受的代價(在此所指的代價可能是金錢、顧客信任度....等)。
看到此或許有人會有疑問那如果我的產品是服務該怎麼辦呢?那我認為你的原型可以是戲劇、腳本……等只要可以表達出你的服務想要表達的最核心概念即可。
5.測試:做出原型之後，我們就要拿這些原型去找服務使用者做測試，看服務使用者給我們的回饋是什麼。
以上這些程序都會依據實際情況做滾動式的調整
四、從事創新設計流程時我們要注意的事情
🔥從事創新專案時我們要多頭並進，因為創新專案要透過不斷的嘗試才有可能可以找出適合組織的產品或服務。
🔥在做產品或服務時，不要忘記幫它們創造故事性。
🔥 創新需要耐心，且有時會讓事情變複雜，但唯有如此才能創新。
🔥 創新專案還是要設定截止日期，或許有人會認為設定截止日期會使創新專案品質下降，但我認為設定截止日期反而會使專案執行過程變得更有效率，另外設定截止日還有一個很重要的事情是許多創新的想法如果不盡快執行，此時很有可能就會錯過那個關鍵的時間點。
我希望你看完這篇文章可以開啟你對創新流程的基礎認識，進而願意去參加相關活動
五、誌謝
在寫這一篇文章的過程中，我要非常感謝Social AED的發起人林紹偉及其夥伴們，因為他們提供非常好的平台及建議，讓我對於設計思考有更深一層的認識，如果大家對於這類主題很感興趣的話，歡迎到以下粉專案讚。
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六、參考文獻
《設計思考改造世界》
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
深入解析與實例探討
以下利用一些生活中的案例來做說明。的確，在AI時代，人類的創造力與創新能力變得更加關鍵。您的用餐點餐情境，更生動地說明了這兩者之間的差異與關聯。
創造性思維：看見問題，提出新解
定義： 創造性思維是一種能夠產生新穎、獨特且有價值的想法的能力。它涉及到打破常規、連結看似無關的
1. 設計思維的核心理念：
- 設計思維提供一個步驟式的框架，完整講述創新要如何以人為本，設計出真正以客戶為中心的原型，而非以商品為中心。這本書《The Design Thinking Toolbox: A Guide to Mastering the Most Popular and Va
引言：
相信各位有興趣於設計的朋友，也會經常苦惱於毫無靈感的時候。但只要運用以下幾種方法，相信會令大家茅塞頓開，靈感湧現。
1. 研究和理解目標受眾：
研究和理解目標受眾是設計師成功的關鍵之一。透過深入了解目標受眾的偏好、需求、價值觀和使用習慣，設計師能夠創建出更具吸引力和有效的設計方案。
你覺得自己是具有創造力的人嗎？
你認為「創意」是與生俱來，抑或是可以透過後天的訓練而習得？
或許你會認為「創意」只是從事特定行業的人才需要，其實面對瞬息萬變的時代，若是我們的思維可以更加彈性及多元，將可能帶領我們開創意想不到的改變，而不是侷限於眼前的困境。
若要問我近期看過的哪
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
這篇文章主要討論了設計的主客觀問題。透過討論設計師必然面對的主客觀問題，幫助讀者更妥善地處理設計衝突及評價，使設計更趨向完整。
只有從產品和服務的「用途」出發，才能精準創新，滿足市場的特定需求。 始終從功能、情感、社會的角度考慮創新，注重“實用”，是幫人打孔而不是賣鑽頭。
要將工作做好，除了目標、效率、團隊合作等因素之外，創意也是重要的一環，但創意是與生俱來的嗎？為什麼有些人總可以想出很多具有創意的想法，但我為什麼總覺得自己沒有創意呢？創意有辦法培養嗎？
《為什麼這樣工作會快、準、好》一書的作者Charles Duhigg首先從學術界找出蛛絲馬跡，學長所發表的論文，
關於創新，創意，創造力，我們已經花了太多時間跟金錢在上面了。哥倫比亞大學商學院資深教授威廉·達根所著的《解決創新問題只需要靈光一閃》，認為三走就足矣：
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