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在負能量滿滿的職場，我們來談談職場文化到底有多封建？
很多傳統產業勤勤懇懇地經營了一甲子或半甲子，在這漫長的奮鬥史中，亞洲四小龍時代員工展現的溫良恭儉讓品格、吃苦耐勞著萬眾一心，齊力將企業與經濟推向了繁榮的景象。於是很多傳產或老一輩管理者都吃的一套，就是員工應該是忠心勤奮的螺絲釘，當你說一員工
很多技術團隊的募資卡關其實是人才卡關。反過來說，如果在每一輪募資前，都知道公司該引進甚麼人才，或者已經是有戰功的顧問或兼職夥伴，一旦募資就會正式加入，那麼創投做完盡職調查後，通常會認真考慮如何加入這個局一起做得更強更大。畢竟，所有人都喜歡跟最強團隊一起，超級英雄也都要組成聯盟才好打怪。
我們做實驗的目的，
往往是想要量化「確定的不確定性 Certain Uncertainty」。
什麼是「不確定性 Uncertainty」？
其實就是無法透過控制各種變因來控制下來的現象。
在做實驗的時候，
就算你已經把實驗條件盡量控制一樣了，
其實實驗的結果每次還是會有一些差異。
A乖乖地，不多話，也不太會主動跟別人說話，老師上課總是專心聽，就算隔壁同學嬉鬧聲已過大，還是繼續「表面上」專心聽課。聯想到剛進入團體生活（當年的幼稚園）的我，就是如此，不敢表達自己，不敢上課亂動，跟不敢跟同學一起嬉鬧，其實內心早已跟他們一起玩樂去了。
什麼是MD測評? MD測評是一種用於評估個人和團隊驅動力的工具，通過問卷測量成就、權力、協作和安全感等驅動因素。最早在荷蘭開發，旨在幫助領導者理解管理風格及其對團隊的影響。MD測評與MBTI、DISC等工具不同，專注於驅動力分析，幫助管理者在團隊建設中做出更有針對性的決策。有助於提升團隊協作效能。
瞭解如何透過Regression實作Classification，使用one-hot vector表示不同的類別，並透過乘上不同的Weight和加上不同的bias來得到三個數值形成向量。同時通過softmax的方式得到最終的y'值，並探討使用Cross-entropy來計算類別的loss。
前面說明了所謂「假設檢定」的邏輯，也就是推論統計的基礎。但前面都還只是概念的階段，目前沒有真正進行任何的操作──還沒有提到推論統計的技術。
這篇其實有點像是一個過渡，是將前面的概念銜接到下一篇t分數之間的過程，也可以說是稍微解釋一下t檢定怎麼發展出來的。
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