還記得 Nokia 嗎?90 後搞不好不知道她哪位?

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【Jamie 大腕文章轉載及節錄】
#天下專欄 #還記得Nokia嗎 #她還活得好好的
1. 2012 年 Nokia 裁員 1 萬人,2013 年營收只剩 2007 年的四分之一、世人都覺得 Nokia 玩完了。
2. 但其實 Nokia 完成了一個成功的大轉型。如今她是全球前兩大網路設備商,年營收 7,900 億新台幣。
3. Nokia 有 158 年歷史的企業,已經完成至少 5 次企業轉型。起家時是紙漿廠,1902 年進入了發電廠事業,基於自營電廠的優勢,又陸續進入了橡膠、電纜等產品製造,第一次成為重量級企業。
4. 70 年代,Nokia 進入網路與無線電設備產業,成為該領域的佼佼者。
5. 80 年代,成為歐洲的電視、電腦與手機領導品牌,最終在 1998 年,Nokia 取代 Motorola,成為全球第一的手機品牌。
6. 要建造永續企業,重點不在所經營的事業,或是建造的護城河,而是要把「韌性」這個 DNA,深深烙印在企業的核心文化裡,直到組織可以從巨大的全球性失敗中反彈,你就成功了。
全文請見:https://www.facebook.com/mrjamielin/posts/pfbid0L7oamsxpULos7NjjVHxguP2v1MCVU5oMUErpJWN6Mvyj2HAC8YQGM6MQzVxA9Krdl
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曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練,主題涵蓋:履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等;著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
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第三、答應我,絕對不要讓「做人」凌駕在「做事」之上。東方文化中忌諱直來直往、以和為貴、和氣生財,常常造成事情裹足不前,無法直接溝通,怕傷了感情拐彎抹腳;怕影響上下屬關係,該互相提醒的寧可藏在心底。曾經遇過一些下屬,覺得你經常「對人不對事」,上心了、玻璃心碎滿地了,跟你當眾開幹、惡言相向,但明明我們談
多巴胺問題: (1) 最近在忙甚麼令人興奮的項目嗎? (2) 有甚麼個人大型項目能分享嗎? (3) 是否期待甚麼最近會來的大項目? (4) 有甚麼個人愛好項目? (5) 你喜歡做甚麼?你的熱情之處? (6) 有甚麼有趣的事情可以分享讓我知道嗎? (7) 最近有甚麼好事嗎?( What's good?
* 別等需要人家時才溝通;不要不需要人家時就斷開溝通的鎖鏈。 * 目光放遠,關係拉近,不要總是著眼於當下的關係 * 再連結 - 「沒有要在當下索求任何好處」,而是單純出於想跟對方再次連上線、保持溫度以及互相了解每個階段的狀態以及專業。一個再連結的技巧,是我會偶爾在 Line 上跟過去的老長官或者前輩
【真實故事,如有雷同,當然雷同】 那一年,我在 85 度 C 安分守己,某天上班前,在大便時接到一通手機來電 - 「嗨,你好,我是 Adecco 的 Joyce,之前公司比鄰你們公司,共用同一層樓的茶水間。」 「你好。」我一邊在腦海中找尋這個名字的主人的臉。 「你可能沒有印象啦,但我們.......
第一、好氣好氣的時候,從一數到六,或數六個 NBA 球員,或數六道你最愛的美食。從一數到六,怒氣應該可以削減 50%; 第二、溝通的重點是要在維持關係的前提下,達成你的目的。你生氣了,我不生氣但我不爽了,你的目的,達成了嗎? 第三、沒有人想跟盛怒之中的人說話。不要放棄溝通,但不要急著溝通。從人事時地
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