還記得 Nokia 嗎？90 後搞不好不知道她哪位？
閱讀時間約 1 分鐘
【Jamie 大腕文章轉載及節錄】
#天下專欄 #還記得Nokia嗎 #她還活得好好的
1. 2012 年 Nokia 裁員 1 萬人，2013 年營收只剩 2007 年的四分之一、世人都覺得 Nokia 玩完了。
2. 但其實 Nokia 完成了一個成功的大轉型。如今她是全球前兩大網路設備商，年營收 7,900 億新台幣。
3. Nokia 有 158 年歷史的企業，已經完成至少 5 次企業轉型。起家時是紙漿廠，1902 年進入了發電廠事業，基於自營電廠的優勢，又陸續進入了橡膠、電纜等產品製造，第一次成為重量級企業。
4. 70 年代，Nokia 進入網路與無線電設備產業，成為該領域的佼佼者。
5. 80 年代，成為歐洲的電視、電腦與手機領導品牌，最終在 1998 年，Nokia 取代 Motorola，成為全球第一的手機品牌。
6. 要建造永續企業，重點不在所經營的事業，或是建造的護城河，而是要把「韌性」這個 DNA，深深烙印在企業的核心文化裡，直到組織可以從巨大的全球性失敗中反彈，你就成功了。
全文請見：https://www.facebook.com/mrjamielin/posts/pfbid0L7oamsxpULos7NjjVHxguP2v1MCVU5oMUErpJWN6Mvyj2HAC8YQGM6MQzVxA9Krdl
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曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練，主題涵蓋：履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等；著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
華為以領先全球的資通訊技術、智慧裝置供應商，跨足電信網路、IT、智慧裝置和雲空間服務等四大重要領域，致力將數位科技融入每個人、每戶家庭和組織機構的生活中，打造完全連線的智慧世界。這篇文章將聚焦在中國科技巨頭華為的成功背後的歷程與策略。
賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的，但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變，在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統，蘋果不斷引領市場走向。
說蘋果手機是經典的獨角獸代表一點也不為過，當年的iPhone可是手機市場裡劃時代的產物，當大家都在追求外在硬體的小巧輕，iPhone直接打破框架，設計出一款軟體為主硬體為輔的智慧型手機。
但是當獨角獸是孤獨的，不僅找不到同類，在被大眾認識擁戴前，其實也不能百分之百聲稱自己是獨角獸，有可能你只是一個尚
ㄧ、沿革與背景
燿華電子股份有限公司成立於1984年12月31日，為台灣多層印刷電路板製造商之一，同時也為台灣第三大手機板製造商，僅次於欣興、華通。
二、營業項目與產品結構
2023上半年產品營收比重：軟硬板30%、Anylayer 3%、HDI 36%、傳統板22%、高頻板9%；應用比重：汽
前幾天發現自己已經是中華電信十幾年老客戶，意識到自己從智障型手機晉升到智慧型手機已十幾年，讓我想起以前國中小的時候，聯絡彼此除了透過書寫和家用電話，我們會去朋友家拜訪，補完習回家，建立不只是我們的關係，更是幾家人的關係。當時最Fashion的手機是掀蓋式還能編輯鈴聲的那種，只要有人手機鈴聲是流行歌曲
即便是相似的東西，卻因年代不同，因物價膨脹、或因買家購買能力強而產生較高的價格，而科技力生產的東西與時俱進，當然其股價能成交更高的價格。
達爾文的進化論寫到，
生命就算沒有準備也會自己演化，
就算企業沒有計畫的進步也稱為演化
在過去一個世紀以來，
公司規模變得越來越大，也越來越有影響力
在2010年代，
全世界5萬多家上市公司的市值總額，
有一半來自規模最大的500家公司
PC時代 造就1995~2000年網路的高潮,當時的選擇比較少所以估值是比較誇張的
iPhone 造就習慣改變的手機時代,產業都是輪流高潮的2008~2018 黃金10年的過程就讓80%的散戶被市場恐懼吞噬明明知道是習慣科技的產業,但一樣量化經驗不足想在過程當股神就是要付出代價
AI的時
台灣產業供應鏈之於世界的重要性
報導裡拆解了蘋果手機的組成，然後發現台灣公司貢獻了36%的零件產值
讀這篇文章的過程可以順便學好多英文用法：
台灣科技產業的優勢
台灣、美國、中國在世界產業鏈裡的上中下游關係
引用數據的表達方式
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