怎麼陪你上山呢？
更新於 2023/03/01閱讀時間約 1 分鐘
這些年在網路上見到不少人完登百岳，我可是羨慕呢，基於時間、金錢、體力、等因素，完登百岳的夢想暫時放在一旁，轉移成從頭嵙山登頂一百次為目標。
從2018年開始計算已累積53次，原本計畫8年即可完成，藉口、懶癌發作，看來3年內完成剩餘次數，真的要很拼，為了累積次數而低頭猛走也不是的目的，只能隨緣繼續累積。
這些次數中我大多獨自上山，偶爾會有朋友臭熱鬧，我也很開心陪伴新朋友一起上山走走，我為了避免場面空白，一路聊天至山登，路上忽略了彼此會因為交談，分散享受大自然的恩典，同時快速消耗體力，這路程從享受變成苦差事。
我重新思考有沒有其他的陪伴方式，能把登山的愉快感分享給對方，喜歡『山』，才能真正愛護山上的一草一木。
經過思考，除了配合對方的速度行走外，過程中讓自己處於一種舒服、安全、享受、自在的感覺中，我想這樣氛圍也能感染對方吧！
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
朋友一起出遊，常常會共乘節省交通費，也常見乘客們一起分擔油錢、過路費，貼補車主的花費。
最近遇到有車的朋友詢問法律責任的風險，剛好整理一下相關的法律問題跟大家分享。
你是一位行銷人員，每天面對著各式各樣的供應商、有限的預算、難以捉摸的市場趨勢。你知道嗎? 成功的行銷不僅僅是數據分析和廣告投放，更是一場勇氣的挑戰!
儘管舒適圈可以帶來安全感和穩定性，但長時間停留在舒適圈內可能會阻礙個人的成長和發展。這是因為在舒適圈內，人們往往避免挑戰和冒險，因此錯過了成長的
■ 「我們在自認為善良的情況下，所做出的不誠信之舉。」—《誰說人是理性的！》作者 Dan Ariely
深入探討了道德與決策的相關議題，談及了人們在實際執行決策時的道德盲點，以及獎懲系統、改變組織等方面的應對策略。文章內容豐富，涵蓋了道德知覺、道德盲點、獎懲系統、改變組織等多個觀點。
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
不會只取決老闆的望子成龍望女成鳳，還要看小孩的天賦、條件、能力與志向，才能皆大歡喜、永續經營傳承。
當賠錢時,停損跟攤平,一般人這兩個選項會猶豫不決
到底在那個當下哪一個選擇是正確的
其實關鍵點是在於要以[客觀超然]的立場看待自己的股票
在有股票的狀況下很容易會跟自己的股票產生連結
這就是所謂的跟[股票談戀愛]
那後續的決策的會有所偏頗,很難做出高品質的決策
所以我推薦的方法是,,,,,,,,,,
客戶因為新價格太高不下新訂單，偏偏庫存又沒了，怎麼辦呢 ? 還有一招叫作更改未出訂單，來看看今日案例吧 !
王志仁，我林董就是有錢，普渡眾生。公司我獨資，沒上市，你不懂啦!
就算王志仁有短期創業的小經驗，充其量就是個打工仔。你就是哪種每天被我林董問怎麼賺錢的打工仔。
願意花時間、花金錢去學習，學了之後願意繼續運用，在運用的時候不去考慮是否有所回報，只在乎用的對不對？有沒有幫助？有沒有效？
除了職能治療師的專業能力，關於劇場、藝術創作、戶外活動、引導反思等技能，都是後來學習並且應用所累積，用著用著就變成自已的能力了。
我是混搭類型的講師/引導教練/帶領者，在某次工
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
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剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
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深入探討了道德與決策的相關議題，談及了人們在實際執行決策時的道德盲點，以及獎懲系統、改變組織等方面的應對策略。文章內容豐富，涵蓋了道德知覺、道德盲點、獎懲系統、改變組織等多個觀點。
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