如果我有一小時可以拯救世界，那我會先花55分鐘去定義問題

身邊的朋友分享過這樣的經驗，

主管交辦事情，短短的幾句話就說完，當你多問幾句主管就發脾氣回做就對了，表情還一副問那麼多幹嘛。。。

不管交辦的事項是否可行或是否是真正的問題，就硬要部屬接下來吞下去，是想要逼死誰？？？

當做出來結果不如預期時，也不共同檢討真正的問題到底出在哪裡，只是一味的指責部屬。這樣的主管才是最耗費部屬工作動力與熱情的。

我自己是這樣做的，

如果被交辦的時候，我會先用澄清語意的方式和主管釐清：

如果主管聽得進去，也願意給你回應，那恭喜你，至少你的主管還能夠溝通，可以減少做白工的機會。

然而有些主管卻不是這樣的，當你一問他就發脾氣，這時我會試著先把球接下來，然後在做的過程中將進度分段的向主管回報，讓主管知道自己已經照著指示逐步往下做了。至少可以減少到最後結果出來才回報時，還被檢討方向錯誤的機會。

職場中有各式各樣的人，每個人的追求都不同，希望我自己的經驗也能帶給他人一些幫助。