文章精選 - Don’t Make These Hiring Mistakes | Y Combinator
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
以下是本文主要觀點和重點的彙整：
- 擁有更多人不等於能完成更多事，過度招聘只會讓你的銷售數字變大，而不會實現盈利。
- 招聘人數不應成為公司成功的唯一標誌，而應根據公司的增長速度和可持續運營的資金來判斷是否需要招聘更多人。
- 過度招聘會浪費寶貴資源，因此應該用更少的人做更多的事，並著重找到能夠解決公司當前主要矛盾的人才。
- 初創公司創始人應該具備獨特的技能集，並親自參與產品的設計和開發，以了解產品的細節和客戶需求。
- 組建高管團隊並不一定能夠帶來公司的成功，需要關注解決問題的本質，而不是形式。
- 創業者需要學習和練習招聘這一技能，但在 Pre-PMF 階段，應該依靠自己和早期創始團隊的力量來找到產品與市場的契合點。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
身為創業者，建立一支高效的團隊是一件既充滿挑戰又至關重要的事情。在招聘員工時，選擇合適的人往往讓人頭疼：明明看似不錯的候選人，卻可能因擺錯位置或未能發揮專長，導致表現不如預期。如何快速篩選出符合需求的好員工，成為了許多創業者的一大困擾。
創業公司在成長過程中，招募是至關重要的一環。然而，很多新創團隊在招聘上容易犯錯，影響長期發展。以下整理出 11 個常見錯誤及避免方法，助你提升招募效率與成功率。
▋1. 招募過於倉促
問題： 匆忙招聘導致找到不符合職位或企業文化的候選人。
避免方法： 即使在緊急情況下，也要給予充分的時間進
本文介紹了選擇合適的共同創辦人對創業成功的重要性，並提供了五個策略來評估潛在的合作夥伴，包括目標與價值觀的契合、壓力管理與溝通能力、財務狀況與承諾、技術背景的重要性，以及進行試驗性合作。這些策略有助於創業者在早期做出正確的決策，避免未來的風險。
在大招募時代，企業主重視求職者的特質與行為面向。瞭解 Google, Amazon, ASML, P&G, 國泰金控, IKEA, 乾杯 和 漢來飯店的招募策略，並學習借鑒他們的經驗。
1. 回收沒有與研究主題相關經驗的申請人：
- 自傳履歷中應顯示申請人是否有與我們研究主題相關的經歷。缺乏這類經驗的申請人可能無法滿足我們的需求，因為他們可能不具備執行所需工作的基本知識和技能。
2. 忽視申請人的基礎技能：
- 我在自傳履歷中會特別尋找申請人是否具備與我們工作要求相符的基
在業務發展的過程中，非常多顧問都面臨著招聘人才的困難。這篇文章討論了招聘過程中遇到的困難，並提出了一些應對之道，包括提供有競爭力的薪酬和福利、創造良好的工作氛圍和文化、建立良好的職業發展途徑、利用網絡和社交媒體等。這些策略可以幫助顧問們吸引和留住優秀的員工。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
這篇文章講述科技背景的創業者在不同階段應該做的事情，Idea 階段要迅速做出原型並讓使用者試用，MVP階段的目標是建構來發布並在一週內完成，發布階段要找到product-market fit等等。還有講述選擇技術棧、持續迭代、以及如何招募等。要以完成產品為優先，而非做到完美的架構，且能夠快速的迭代。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
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身為創業者，建立一支高效的團隊是一件既充滿挑戰又至關重要的事情。在招聘員工時，選擇合適的人往往讓人頭疼：明明看似不錯的候選人，卻可能因擺錯位置或未能發揮專長，導致表現不如預期。如何快速篩選出符合需求的好員工，成為了許多創業者的一大困擾。
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