以下是本文主要觀點和重點的彙整：
- 擁有更多人不等於能完成更多事，過度招聘只會讓你的銷售數字變大，而不會實現盈利。
- 招聘人數不應成為公司成功的唯一標誌，而應根據公司的增長速度和可持續運營的資金來判斷是否需要招聘更多人。
- 過度招聘會浪費寶貴資源，因此應該用更少的人做更多的事，並著重找到能夠解決公司當前主要矛盾的人才。
- 初創公司創始人應該具備獨特的技能集，並親自參與產品的設計和開發，以了解產品的細節和客戶需求。
- 組建高管團隊並不一定能夠帶來公司的成功，需要關注解決問題的本質，而不是形式。
- 創業者需要學習和練習招聘這一技能，但在 Pre-PMF 階段，應該依靠自己和早期創始團隊的力量來找到產品與市場的契合點。
