集團好，還是新創好？

這是許多人在轉職時，常會思考的問題，也是許多社群平台常被拿出來探討的議題；必須說，沒標準答案；因為，最後得出的結果需要考量自己對未來的想像、個性等各方因素綜合而得出；況且，每間公司多有不同。看似再單純不過的一個題目，卻涉及非常多的層面。既然這樣，為什麼我還是想要寫成一篇文章呢？ 因為，我想藉由過去待過集團和新創的故事，帶大家走入情境感受一下。

隨著時間倒數即將進入職場，商學系的我還不清楚要從哪個方向當作職場的起點；長輩告訴我考公務員、銀行員就是最好的選擇，穩定又不會倒。可是，這是我要的嗎？開啟與自己對話模式，最後得出的結果....不一定。因此，在心中下一個決定，畢業前試著到求職網上找工作吧，如果真的找不到，那麼長輩的建議就會是下一個選項。但網站上企業選擇很多，多數都不認識，該如何選擇呢? 最後，聽過的公司（品牌知名度）作為主動投遞履歷優先選擇。

很幸運的，如願找到一間集團公司並在畢業後順利入職；有個資深夥伴帶領並且有完善教育訓練，許多職場基本功(包含工作方式、職場禮儀等)都是從這裡帶給我養份；但，畢竟不是本科系出身，因此，就算有再完善的訓練架構與內容，仍會感到自己在工作中理解太淺，為了不想一直麻煩別人，並且帶領我的前輩兩個月後就要去生產了，決定利用下班後時間，找些課程，為自己充電，希望能趕快上軌道。

集團的資源充沛，所以績效表現好可以有上台被表揚機會、晉升的可能，年終/ 調薪實質上的回饋、被指派參加內部講師培訓、主管培訓等，而這些都是當時的我，在與主管績效面談後，自我檢視的方法。 六年時間過去了，有一天突然覺得，雖然接過大大小小無數的專案，也參與了集團數位化的轉型階段，但撇開專案不看，似乎每天做的事情都已熟悉，看看事業處內的其他單位，以及公司開啟的轉調機會，還有一個聲音在我心中，那就是，如果我一直在這裡，會不會有天我習慣了這一切，就不想離開了? 這個不想離開來自於自己的習慣，來自於對外在的害怕；倘若這是有可能發生，現階段沒有任何包袱的我，為什麼不到外面看看?

因為這樣的一個想法，讓我踏上轉職的道路，這時候的我也來到30歲了。

有時，你不知道機會從何而來。當提出辭呈並且到求職網將履歷打開時，有天，我的私人信箱收到一封信；這是一位之前為了補足專業而去上課，同班過的同學，她告訴我，公司目前正在找一個人資主管，想問問我現在有沒有在找工作，希望能來公司與老闆聊聊；這份工作，開啟我轉戰中小企業，進入到電商的機會；這是一個非常大的挑戰，需要組建人資團隊、建立公司制度、將公司推向IPO，但這當中可能只有40%左右是我過去熟悉並且能學以所用，我要接嗎? 最後，我仍接下了這份任務，因為我對自己說，想要轉職原因不就是想要去外面看看，如果我還因為害怕或不確定就停滯不前，那為何當初要選擇離開呢?

進到公司第一個月，非常不習慣。這不習慣來自於文化不同、溝通模式改變、還有角色不同的換位思考；沒有了衣著規定、鴨舌帽、短褲、夾腳拖，任何穿著只要不會有礙觀瞻都可以穿；組織扁平化，更多時候看到的是，主管或老闆發起一個想法，接下來會希望在場每個人都能反饋，最後找出共識並且行動；少了大前輩指導，許多時候，只要有一個框架就去做了，再從做中去調整優化修正。一樣是工作八小時，但在這裡的時間過得好快 好快。

一年後完成里程碑。在我開始思考，還能在這邊貢獻些甚麼時，老闆的一句話開啟了一個我從沒思考過的可能。

參與專案

但這次的專案不同於以往，新商模從0-1建置；當初以為加入後只要把人力及制度建置完成就告一段落的我，不知從哪天起，開始接觸起商業模式制定、產品開發、流程建置以及業務拓展。有天，我忍不住再次進到老闆辦公室，問了老闆，你知道我在公司的角色嗎? 你知道我現在在做甚麼嗎? 老闆兩眼看著我，悠悠的說出一句話『如果我相信你，為什麼你不相信你自己』。 這句話彷彿被打了一劑強心針；走出辦公室，我接下了這個全新任務，也如期待完成。這段的經歷讓我獲得很多，不要去設限各種可能，機會來了就去吧，也因此我變得大膽，也讓自己不再畫一個隱形框框，將自己侷限住 。我也看到，所謂管理用人與帶人真的存在好大好大的學問，有時候團隊需要的不是大道理，當團隊信任關係建立並理解任務背後的意義後，大膽放手或許能創造出不同可能。

如果時間重來，我會怎麼選擇? 我想集團還是初入職場的首選，因為在這裡能更有系統的一步步孵化養成，將基本功訓練扎實；當投入新創或中小企業時，某種程度已經積累一定專業能力，除了可將所學發揮運用外，也可以再既有之下疊加開創造更多可能。

沉的住，不設限，保持開放的心，時時保有好奇，不斷充電學習，尤其處在資訊變化快速的時代，態度與心法更勝一切；機會說來就來。