社畜的一天（徵文）
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社畜（日語：社畜／しゃちく）是日本企業底層上班族的自嘲用語，源於「會社」與「家畜」，意思為「公司的牲畜」，最早出現在1990年代的日本，隨後在東亞逐漸流行。一般用來自嘲或嘲笑，他人會為了企業而放棄身為人類的尊嚴，睡眠、飲食和與家人朋友社交都草草了事，拚命賣力地為企業效勞（不論是否為上班時間）（引用自維基百科https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E7%A4%BE%E7%95%9C）
近年來，萬物皆漲，唯有薪水不漲，大家都在公司拼命努力，簡單說，就是「為五斗米折腰」，就是為求生存，漸漸的成為了「社畜」。
以本公司為例，老闆下令任何事情都要以Line回報，然後各單位一級主管還要互相稽核回報內容有無錯誤，「也就是A回報000，你能想到的部門都要回，經查A所報之000經稽查無誤，然後刷一排相同的訊息」，而且必須在A回報之後15分鐘內，所有一級主管都必須回復（不管你是放假、睡覺還是看電影），然後，所有的主管整天都在盯著手機刷訊息，因為A報完之後，還有B、C一直到Z，光是看手機就飽了（別忘了一級主管之下還有小主管，同樣比照辦理）。
沒錯，我承認，從理論來說，事前經過層層稽核確實不容易發生錯誤，但是理論和實務總是有差距，說明如下：
1.整天聽到Line發出的訊息聲，久了會精神耗弱，人會崩潰。
2.人總有開車、睡覺等（筆者的公司24小時營業），為了在15分鐘之內回復，很累人的。
3.同一件事，只要是主管職都要回復，打開手機看到訊息為999+，很慘。
1.整天聽到Line發出的訊息聲，久了會精神耗弱，人會崩潰。
2.人總有開車、睡覺等（筆者的公司24小時營業），為了在15分鐘之內回復，很累人的。
3.同一件事，只要是主管職都要回復，打開手機看到訊息為999+，很慘。
公司為何要設立各個部門，就是要各司其職，每個部門主管將自己業管之事管理妥當，誰出事，他的主管就要負責，相信每個人都懂。
再來，萬事皆用Line，機密都被Line公司看光光，而且在回覆訊息時，總會有人不小心的將公司業務相關事項傳錯不相干群組，機密會外洩。
再來，萬事皆用Line，機密都被Line公司看光光，而且在回覆訊息時，總會有人不小心的將公司業務相關事項傳錯不相干群組，機密會外洩。
回歸正傳，治理一間公司確實不容易，公司管理階層與基層對同一件事的思考方向及角度也不盡相同，此時，政策溝通及訊息透明就很重要，公司推行一項政策，先向基層同仁說明理由，獲取同仁信任，然後上下一心，才能眾志成城，別再像以前，就只會叫基層做事然後不給理由。
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
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再次打開這個網頁，已經是我成為社畜後的第十年（五天前正式邁入第十一年）。
社畜（日語：社畜／しゃちく Shachiku）是日本企業底層上班族的自嘲用語，源於「會社」與「家畜」，意思為「公司的牲畜」，最早出現在1990年代的日本，隨後在東亞逐漸流行。－維基百科
先講結論「社畜終究要靠老闆升遷加薪」
聽結論好像很悲傷，但認清資本主義社會的本質，才能擬定有效的戰鬥策略啊！
算是一種「被動的積極」態度。
Podcast節目想跟大家聊這個題目是因為，畜女雖然已經是某公司的高階主管，但仍然在“經常性地”被公司的董事長奇妙的指令惹怒，自己消化完情緒之後，轉身又要思
藐會社之山，有真人居焉
肌膚帶香水，趕工若瘋子；不食早餐，吸飲咖啡；乘公車，御U-BIKE，而遊乎早會之外。
─出自 你所不知道的莊子
熟悉某的各位，應該或多或少，都聽說過《地仙修煉手冊》，那是一個針對道家哲學如何走入現代人生活的特輯。
然而在現代人當中，有一個特別大的群體，叫做 社畜 努力
昨天下班，胖小貓去聚餐。
胖小貓百分之九十的職場生活大多在虛情假意的日商渡過。身為日商老屁股，對於應酬這種事可謂是得心應手(?) 雖然平常在辦公室裡常常眼角下垂，呈現八輩子不得超生倒楣鬼的表情，一到了應酬場合就會換了個人(?)。
這個特殊技能其實要感謝年輕不懂事時待的日商。
公司裡存在著一些昭
上禮拜六是小孩學校的運動會，這讓小孩這禮拜ㄧ不用上課。作者選擇在家上班，但因為禮拜二是比較忙的一天，所以需要參加兩個meeting。作者在家工作時，小孩問作者在幹嘛，作者說出上班賺錢啊。如果小孩能在勞動節補假，作者就可以不用上班，好好看顧小孩。作為一個三明治社畜，真的很難。
提早領悟職場智慧能省去彎路，建議身上帶入公司文化感，展現向心力；堅持解決問題而非對立，共同努力共同成長。
可能包含敏感內容
續約面談正如先前他的預想，管理階層的確拿出了阿民的工作效率來做審核。阿國与阿民模擬面談可能會被問到的問題幾乎都出現了。工作效率這題，阿民提出了有一大段時間他只有一隻公畜，其他人是公母兩隻可以輪流，他不可能把公畜操死，再怎麼身強力壯的畜生體力也是有限。縱然他有著充分準備，可是最後仍不敵高層的猛烈。
在職場上，很多受薪階級往往會開玩笑自稱自己是「社畜」，也就是為了每個月的薪水，放棄身為人類的尊嚴為公司賣命加班，而過著睡眠、飲食習慣混亂的生活。
然而，在此同時，我們也曾看過一些看起來總是能夠佔到好缺，而在職場的階梯上扶搖直上的「社寵」，不但仕途亨通、政通人和，還總是能夠得到上級特別的關愛。
"好想準時下班 ヽ(`Д´)ノ " 相信這一定是許多社畜上班族的內心話。究竟要如何提高工作效率呢? 趕快往下看看吧!
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