他在談感受？天呀，這不是真的吧！
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曾經在上海去參加一個嚴肅的高級別會議，我的右邊是民營劇團的大老，左邊是上海大劇院慣常合作的項目製作人。我，我有什麼呢？我有腦袋（揪咪！）而且我反應快。
當主席請大家發言的時候，我第一個舉手（年輕人，學著點，學著點，學著點）。
依照慣例，我條列出我的意見（我有三點看法。但，千萬不要說淺見，拜託了。一，二，三。通常唸起來還要押韻，加分喔）。然後，最後我用一個疑問來總結（這是要讓領導可以發揮的作文題，這會讓領導對你留下印象，絕對的）。
大老在我後面發言，他說的是自己的豐功偉業，他說的是他認識誰誰誰----我們沒這個屁股，沒辦法放這個Pi。他最後的結論是，我們配合領導的要求（先硬後軟，奸詐，額，有經驗的發言者）
接著，大家陸陸續續發言。我看製作人一邊嘆氣，一邊搖頭（貌似很希望領導指名要他發言）。接著，製作人轉頭對我說了今天的金句：什麼，他在談感受？天呀，這不是真的吧！
女士們先生們，如果我有說錯，就讓閃電劈到，我這個闖禍的人吧。
你還在忍受一堆人在會議當中發表感受嗎？哇勒，浪費大家時間，浪費領導誠摯的關懷和關愛的眼神。這種談法，不會有結果的。不會的。
對高層來說，你只是讓自己跟討厭鬼劃上等號。對中層來說，你讓自己等同於魯蛇。對低層來說，你讓自己顯得就跟他們一樣菜（那就手牽手一起走到天涯海角吧，不送）。
遠離說感受的人，就是自救的開始。你哪一天停止在有主題的會議上面，滔滔不絕的說感受，那天就是出運的開始。
*我說這些有用嗎？Pi啦
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說到人間，真的是各種無聊。
我媽因為種種原因，變成老人會第6團的實質團長，
最近幾天，都在忙市政參觀（？）的事，
反正就是各種聯絡、行政庶務，
我因為要幫忙打名單，也算是被捲入了……
總之，聯絡來又聯絡去，
一下子是老人會總幹事，一下子是政府的承辦人，
一下子是別團的團
在會議中遇到不當發言或失序的情況，是許多專業人士常常面臨的挑戰。這些情況可能來自於個人的情緒波動、溝通技巧不足或是對議題理解不夠深入等因素。如何應對這些情況，不僅考驗了會議主持人的處理能力，也影響了會議的進行和成果。
透過「與作家有約」的校園演講，提出了演講前需要注意的事項，包括提早到達場地、測試簡報設備、調整心態、傾聽主人的聲音、給聽眾驚喜、同理心看待、回饋給關鍵人物和為下一場演講做準備。
還有很大的進步空間，尤其是「即時的肯定」，已經準備好的人，我沒肯定；聽了我的指示調整好自己的人，也沒肯定，在台上的我像是一台佈達機器，說完該說的台詞、下達預定指令，就結束了。
如果董事局會議的那件專案報告是一場“秀”的話，那麼執行長就是一位能力強大和資源豐富的導演，而我；就只是那幕戲的受命編劇。
一場戲如何演，要達到什麼樣的戲劇效果，導演絕對是靈魂人物。可是，若一個劇本內容是導演沒法接受的話，他是不會讓這齣戲開始排練的。想要上演，那更是不可能。簡單說，找我去總部作報告之
我會不會太得意忘形？說得太過了嗎？的確，自己有時也在反省，剛剛對長輩好像有些沒大沒小，就算他們不懂，就算我知道，也不代表我可以指教他們，我提出的建議不一定適當，他們不一定要接納，而這種狀況對應年輕人時，也是同樣的道理。
「嘿！夏天，妳先在這裡等我喔，我先進去預備了，觀眾席的位置不多，等一下還要彩排，我請他們等一下給你前面的位置，這樣妳也比較看得清楚。」到了電視台攝影棚前，老湯交代了我一些話。
「你不要擔心我，你呢？狀態還好嗎？
說到人間，真的是各種無聊。
我媽因為種種原因，變成老人會第6團的實質團長，
最近幾天，都在忙市政參觀（？）的事，
反正就是各種聯絡、行政庶務，
我因為要幫忙打名單，也算是被捲入了……
總之，聯絡來又聯絡去，
一下子是老人會總幹事，一下子是政府的承辦人，
一下子是別團的團
在會議中遇到不當發言或失序的情況，是許多專業人士常常面臨的挑戰。這些情況可能來自於個人的情緒波動、溝通技巧不足或是對議題理解不夠深入等因素。如何應對這些情況，不僅考驗了會議主持人的處理能力，也影響了會議的進行和成果。
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還有很大的進步空間，尤其是「即時的肯定」，已經準備好的人，我沒肯定；聽了我的指示調整好自己的人，也沒肯定，在台上的我像是一台佈達機器，說完該說的台詞、下達預定指令，就結束了。
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我會不會太得意忘形？說得太過了嗎？的確，自己有時也在反省，剛剛對長輩好像有些沒大沒小，就算他們不懂，就算我知道，也不代表我可以指教他們，我提出的建議不一定適當，他們不一定要接納，而這種狀況對應年輕人時，也是同樣的道理。
「嘿！夏天，妳先在這裡等我喔，我先進去預備了，觀眾席的位置不多，等一下還要彩排，我請他們等一下給你前面的位置，這樣妳也比較看得清楚。」到了電視台攝影棚前，老湯交代了我一些話。
「你不要擔心我，你呢？狀態還好嗎？