曾經在上海去參加一個嚴肅的高級別會議，我的右邊是民營劇團的大老，左邊是上海大劇院慣常合作的項目製作人。我，我有什麼呢？我有腦袋（揪咪！）而且我反應快。
當主席請大家發言的時候，我第一個舉手（年輕人，學著點，學著點，學著點）。
依照慣例，我條列出我的意見（我有三點看法。但，千萬不要說淺見，拜託了。一，二，三。通常唸起來還要押韻，加分喔）。然後，最後我用一個疑問來總結（這是要讓領導可以發揮的作文題，這會讓領導對你留下印象，絕對的）。大老在我後面發言，他說的是自己的豐功偉業，他說的是他認識誰誰誰----我們沒這個屁股，沒辦法放這個Pi。他最後的結論是，我們配合領導的要求（先硬後軟，奸詐，額，有經驗的發言者）
接著，大家陸陸續續發言。我看製作人一邊嘆氣，一邊搖頭（貌似很希望領導指名要他發言）。接著，製作人轉頭對我說了今天的金句：什麼，他在談感受？天呀，這不是真的吧！
女士們先生們，如果我有說錯，就讓閃電劈到，我這個闖禍的人吧。
你還在忍受一堆人在會議當中發表感受嗎？哇勒，浪費大家時間，浪費領導誠摯的關懷和關愛的眼神。這種談法，不會有結果的。不會的。
對高層來說，你只是讓自己跟討厭鬼劃上等號。對中層來說，你讓自己等同於魯蛇。對低層來說，你讓自己顯得就跟他們一樣菜（那就手牽手一起走到天涯海角吧，不送）。
遠離說感受的人，就是自救的開始。你哪一天停止在有主題的會議上面，滔滔不絕的說感受，那天就是出運的開始。
*我說這些有用嗎？Pi啦
