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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
這篇文章探討了一位不拘一格的女上司，她的管理風格粗豪且常常用自己的方式解決問題。通過實際經歷，作者分享了她的優點與缺點，包括遇到問題和如何處理薪資調整的情況。雖然這位上司在一些方面顯得天真，但她的包容性與教導能力也使她成為一位值得信賴的領導者。文章的反思讓我們思考在職場中，如何平衡自我與他人的期望。
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
在這個競爭激烈的職場中，加班似乎已經成為了一種常態。但是，當我們計劃已久的約會或重要事情即將開始時，主管卻突然安排了工作，這種情況該如何處理呢？讓我們來看看小美是如何巧妙應對這個棘手問題的。
「我們公司責任制」是面試時老闆在說明工作內容時候說的。當下我表情🤨稍稍變化了一下，但那細微的變化應該是沒有被對方發現。老闆對於責任制的解讀恐怕跟法規上不太一樣，點進來聽聽瞧瞧吧→
在職場上，我們常常聽到兩種截然不同的管理風格：一種是事事親力親為的「控制狂」主管，另一種則是放手讓員工自由發揮的「甩手掌櫃」。那麼，這兩種風格各自有什麼優缺點？究竟哪一種管理方式更好呢？
最近，業績有點緊張，我和伯樂老闆之間的共事氣氛，也難得地跟著緊張。
我們在某個需要長期經營的溝通布局意見相左，他認為我處理的手法過於沉重、有點正式過頭；我則不建議即興造勢的風格，既然要取得信賴，輕盈處理很容易落入避重就輕的窠臼，寧可在內容與形式上力求慎重。
不要花太多情緒去討厭或排斥那些高標準的要求，所有在工作上高標準的要求：流程的安排、時間的掌控、作法的變化⋯⋯以及所有所有你可以替這項工作多想到的那些細節，或者花一點點自己的時間去嘗試、去熟悉、去接觸新的事物，吸收新的知識、觀念，都不能單單只是「主管／案主」對你的要求，而是自己對自己的！
Micro-Management…
進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況…
當工作經驗越多…反抗力越大…
因為那是對我們的資歷…一種挑戰…
誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~
我嘗試去看…過程中有什麼價值?
1. 一個建立信任的過程…
我若有自信…何必反抗
在閱讀＂不辜負自己，就是最好的人生＂一書，其中提到曾有客戶形容作者的管理是＂強枝弱幹＂，不禁對照起前主管的管理風格，似乎也是如此.....
回想起剛進入前公司時，慢慢感受到直屬主管的熱力以及事事親力親為的管理模式。甚至曾經在比較熟了之後，無意識的以類似勸說的方式、希望她能不要全部往身上攬、也不該是
你在職場有發生這種狀況嗎？當你與上司一起工作時，雖然上司很有領導能力，但是十分堅持自己的想法，對任何事都必須依照自己的規則，不願接受別人的意見，感覺難以溝通，不知道如何表達自己的想法。
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「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
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最近，業績有點緊張，我和伯樂老闆之間的共事氣氛，也難得地跟著緊張。
我們在某個需要長期經營的溝通布局意見相左，他認為我處理的手法過於沉重、有點正式過頭；我則不建議即興造勢的風格，既然要取得信賴，輕盈處理很容易落入避重就輕的窠臼，寧可在內容與形式上力求慎重。
不要花太多情緒去討厭或排斥那些高標準的要求，所有在工作上高標準的要求：流程的安排、時間的掌控、作法的變化⋯⋯以及所有所有你可以替這項工作多想到的那些細節，或者花一點點自己的時間去嘗試、去熟悉、去接觸新的事物，吸收新的知識、觀念，都不能單單只是「主管／案主」對你的要求，而是自己對自己的！
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進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況…
當工作經驗越多…反抗力越大…
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我嘗試去看…過程中有什麼價值?
1. 一個建立信任的過程…
我若有自信…何必反抗
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回想起剛進入前公司時，慢慢感受到直屬主管的熱力以及事事親力親為的管理模式。甚至曾經在比較熟了之後，無意識的以類似勸說的方式、希望她能不要全部往身上攬、也不該是
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